Argumentaire De Vente Mercedes

politique du produit : incompatibilité des normes par exemple ; - d’erreur de communication comme l’usage d’une publicité choquante pour un pays tandis qu’elle est stimulante pour un autre ; - d’erreur liée à la méconnaissance du circuit de distribution : vente de produits surgelés dans un pays insuffisamment équipés en congélateurs ; - le risque du change des monnaies : une devise de l’acheteur peut se déprécier ; - de l’entreprise elle-même : mauvaise gestion des ressources humaines, conflits internes,

nouvelles clients/fournisseurs se mettent actuellement en place. Mais avec plus ou moins de réussite. Pour preuve les « enchères en ligne », présentes depuis pratiquement dix ans, qui n’ont toujours pas trouvé leur véritable raison d’être malgré les argumentaires agressifs des vendeurs de ce type de produits, réservés à des entreprises de tailles importantes. D’ailleurs ces enchères engendrent de nombreuses dérives déontologiquement très incorrectes. On a également vu apparaître les démarches de « cost

.......................................................................................................................... 21  MODULE 2 – L’ACTE DE VENTE ................................................................................................................... 25  Chapitre 3 –  Les déterminants sociaux, économiques et culturels de la vente ................................ 27  1.  L’évolution de l’environnement, son impact sur le comportement du client et sa relation avec la banque ..

Chapitre 8 : Prévisions des ventes et modélisation Nous avons vu au chapitre 4 que le plan de marketing Btait fonde sur des previsions (1” parue du plan) dont il fallait déduire des objectifs de vente (1 partie du plan). La prévision des ventes (ou PV) que nous aborderons maintenant peut-être consid&e. comme une forme particulière des études de marche dont il a éd question au chapitre 7. Elle s’en differencie cependant par son champs temporel : la plupart des ttudes de marché visent a la connaissance

Certains ont même été contraints de cesser leur activité. La baisse générale des achats des consommateurs explique ce phénomène. Pour assurer la vente de ses chaussettes, CHO7 a recours à une équipe de huit commerciaux chargés d’arpenter la région à la recherche de clients. Ces derniers s’adressent à tout type d’enseigne susceptible d’être intéressée par la vente de chaussettes auprès du grand public : la grande distribution, les supermarchés et hypermarchés, les magasins de vêtements, les magasins de

en fonction de ces données, d'élaborer des stratégies afin de peser sur les décisions d'achat. Les premières techniques de marketing n'intervenaient qu'après la production et prenaient simplement en charge les biens du fabricant jusqu'au point de vente final. Aujourd'hui, le marketing a pris une importance beaucoup plus grande dans la stratégie des entreprises. Dans les grandes entreprises, le marketing précède la fabrication du produit. Il comprend des études de marché et le développement du produit

fiable la valeur fournie par l'entreprise : les clients achètent à nouveau ou s'en vont à la concurrence. L’entreprise qui cherche à fidéliser sa base de clientèle ne vise pas le bénéfice immédiat généré par chaque transaction individuelle (achat/vente) mais l’optimisation de ce qu’on appelle la valeur à vie du client (Customer Life Value), c’est-à-dire la valeur de ses achats effectués durant la période au cours de laquelle il est en relation avec l’entreprise. Malheureusement, trop d'entreprises

réussite d’entreprise. Le mot marketing, faute de compréhension de ce qu’il signifie réellement, est un mot trop souvent mal employé, mal compris, détourné de son contenu ou réduit à l’une de ses manifestations comme la promotion, la publicité, la vente, les études de marché… Derrière le mot, signifiant littéralement « le processus de mise en marché », se cache cependant une réalité vaste en évolution permanente prenant place au cœur des échanges économiques. • • (*) Le mot équivalent en

possible, se heurtant à de multiples obstacles tels des réglementations spécifiques ou des racines culturelles profondes. Un bon exemple d‟une marque qui n‟a pas réussi à adopter une approche transnationale est celui de Pernod Ricard. En termes de vente, Ricard est la troisième marque de spiritueux au monde (après Bacardi et Smirnoff) mais 95% de ses ventes sont réalisées en France. Malgré les investissements considérables et les efforts de pénétration de la marque en Espagne, elle y reste consommée

71% des patrons allemands. Cette importance est liée au fait que la réputation permet d’atteindre certains objectifs stratégiques de l’entreprise comme la facilitation des transactions et des partenariats stratégiques, l’augmentation du volume de vente, ou encore le recrutement et la fidélisation des collaborateurs : « La réputation de l’entreprise est un facteur décisif de succès dans le processus de recrutement » (Didier Vuchot, Chairman de Korn/Ferry Europe). ) ) H = "@ 0 H = I I