Areva Communication Interne

L’évolution du web a généré de nouvelles pratiques de communication, de diffusion et de partage de l’information. En conséquence les professionnels de l’information et de la communication (Info/Com) doivent penser leurs dispositifs d’information en harmonisant les différents supports et en s’adaptant aux pratiques du public, ils doivent aussi mettre leurs outils de communication au service de la dynamique collective. C’est pourquoi il est intéressant de s’interroger sur l’évolution convergente des

2. Marchés de l’énergie nucléaire 6.1.3. Marchés des énergies renouvelables 44 47 47 51 54 4.2. Risques juridiques 4.2.1. Risques réglementaires 4.2.2. Risques contractuels et commerciaux 4.2.3. Risques et litiges significatifs impliquant AREVA 16 16 18 19 6.2. Clients et fournisseurs d’AREVA 6.2.1. Les clients 6.2.2. Les fournisseurs 6.2.3. Situation de dépendance de l’émetteur 55 55 56 56 4.3. Risques industriels et environnementaux 4.3.1. Risques nucléaires 4.3.2. Gestion

critères B - Les tendances clés a - Le greenwashing  b - Du consommateur au consomm-acteur RECOMMANDATION I - Notre problématique de communication  II - Copy stratégique A - Actions médias B - Actions hors médias III - Création  A - Premier spot Tv  1 - Copy stratégie 2 - Le scénario  IV – Planning et budget Agence de communication IMPULSION LOGO !!!!! Thibault Arnould : Directeur commercial Pauline Miahe : Directeur Artistique Sophie Gersin : Planneur

Exposé stratégique :AREVA Introduction : Actuellement un accord quasi général existe à l’échelle mondiale sur au moins deux points : • La consommation d’énergie mondiale va continuer à croître • Cette croissance devra s’accompagner impérativement d’une limitation du recours aux énergies émettrices du gaz carbonique au profit d’autres solutions. Le choix se porte donc naturellement sur des minerais comme l’uranium. En effet, l’Uranium a l’avantage d’être une source fortement

Directeur Général), Miguel Labourg (SAS Institue, DRH), Emmanuel Lochon (Capgemini , Brand Manager), François-Xavier Chambre (Capgemini, Senior Consultant), Sophie Crétal (Areva, HR Communication Vice President), Aurélie Dhomps (LVMH, Human Resources Development Project Manager), Patrice-Henry Duchêne (PSA, Directeur de la Communication Groupe), René Rozot (GDF Suez, Directeur Marque Employeur Corporate), Eve Mathieu (EDF, Directrice Marque Employeur), Didier Pitelet, (DreamGroup, Président), Emmanuel

le solde du capital d’Alstom coûterait 12 milliards, et un ticket d’entrée dans Areva, entre deux et 3 © En complément de « Cas en management stratégique : autour du diagnostic », dirigé par Joffre O., Plé L., Simon E., Editions EMS 2007 1 milliards ». Ce qui leur fait dire que le groupe ne pourra pas les financer tous par la dette, et devra se séparer soit de TF1, soit de Bouygues Télécom. L’entrée dans Areva, premier producteur mondial d’énergie nucléaire, répond à la volonté de Martin

AREVA a) Le rôle du conseil de surveillance : D’après l’article de loi L. 225-68. - Le conseil de surveillance exerce le contrôle permanent de la gestion de la société par le directoire. A toute époque de l'année, le conseil de surveillance opère les vérifications et les contrôles qu'il juge opportuns et peut se faire communiquer les documents qu'il estime utiles à l'accomplissement de sa mission. Il se réunit régulièrement et quand il doit prendre les décisions, par vote à l’unanimité des

qu’il peut prévoir. Connaître les outils de la GPEC L’ accord de GPEC mobilise tous les outils des ressources humaines pour anticiper la gestion des compétences et des emplois. À partir d’un référentiel de métiers, il organise la mobilité interne des salariés, qui est le cœur même de la GPEC, en utilisant tous les outils de la formation, ainsi que la mobilité externe et l’emploi des seniors. C’est sur ces mesures que nous revenons aujourd’hui en les illustrant avec des exemples d’accords de

gamme Citadis * les services, la signalisation et les systèmes ferroviaires. Commandes de passages à niveaux, etc. ------------------------------------------------- Concentration de l'industrie d'énergie[modifier] * 9 janvier 2004, Alstom cède à Areva son secteur Transmission et Distribution pour 913 M€. * Fin 2005, Alstom cède à Barclays Private Equity son activité Power Conversion, qui prendra le nom de Converteam en avril 2006. * 4 janvier 2006, Alstom décide de se départir de ses chantiers

Analyse financière du groupe AREVA Analyse financière Groupe AREVA Exercice 2010 Université d’Auvergne Clermont 1 IAE de Clermont-Ferrand Master 2 Comptabilité Contrôle Audit SOMMAIRE Partie 1 : Prise de connaissance du groupe 3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL