Areva Nouveaux Entrants Potentiels

Cas Areva Un champion français au cœur du nucléaire Définition filière : Une filière désigne l’ensemble des activités complémentaires qui participent du début à la fin de la chaîne de création d’un produit fini. Dans le cas de la filière nucléaire, elle commence à la fabrication du combustible à partir de l’uranium jusqu’au recyclage et l’entreposage des combustibles usés en passant par la conception, construction et maintenance de réacteurs nucléaires. Influence sur Areva et ses concurrents

Sommaire Introduction 2 I- Présentation de l’entreprise Areva 4 1) Historique et Structure d’Areva 4 2) Métiers d’Areva 4 3) La présence d’Areva dans le monde 7 II- Analyse de l’environnement 8 1) Présentation et intégration du modèle PESTEL dans l’analyse de l’environnement concurrentiel 8 2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers le modèle PESTEL 10 3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13 III- Analyse de

Etude de cas Areva Question 1 : Etude des influences environnementales affectant l’industrie mondiale du nucléaire : + Politique - Demande du gouvernement de créer un pôle autour du nucléaire. Objectifs : 1. Développer une nouvelle source d’énergie 2. Etre plus indépendant énergétiquement - Soutien du gouvernement face à la concurrence étrangère = réorganisation de la filière nucléaire en France. Economique - Prix du pétrole élevé car de plus en plus rare. - Nombre de réacteurs en projet et en

Opportunité | Ecologique: Une des moins polluantes mais image altérée | 2 | Opportunité (mais attention au risque d’une évolution négative de l’image) | Légale: Programme de réorganisation de la filière.Fortement réglementé | 4 (freins aux nouveaux entrants) | Opportunité | Nous observons que la stratégie dans la filière du nucléaire est fortement dépendante de plusieurs facteurs. Ces facteurs sont : * Politiques  * Economiques * Technologiques Dans le nucléaire on s’aperçoit que

Cas n°3 : Areva, un champion français au cœur du nucléaire PESTEL Politique Sur le plan politique, les Etats cherchent à accroître leur indépendance énergétique. Cela constitue un levier pour l’industrie du nucléaire. On assiste alors à un retour en grâce de l’énergie nucléaire. En 2006, le nombre de réacteurs en projet ou en construction a doublé. L’Etat français est très présent dans le contrôle dans le contrôle de l’industrie nucléaire. Elle soutient l’entreprise dans les marchés internationaux

Le groupe français Areva est le leader dans ce domaine depuis quelques années et compte bien le rester. C’est le seul groupe qui touche aux différentes activités du secteur, c'est-à-dire, la conception et la construction de centrales nucléaires, la fourniture de combustible et les services de maintenance et de modernisation. La stratégie du groupe est d’assurer le développement durable et le progrès continu dans le domaine de l’énergie tout en respectant l’environnement écologique. Bien

Areva est un groupe industriel français du secteur de l'énergie spécialisé dans les métiers du nucléaire et des renouvelables. Cette entreprise est présente au niveau international avec un réseau commercial dans 100 pays et une présence industrielle dans 43 pays. En tant que leader mondial de son secteur, et fleuron de l’industrie française, Areva se doit de défendre certains engagements qui lui permettent de rester compétitive… mais aussi de préserver son image auprès du public dans le domaine sensible

------------------------------------------------- STRATEGIE D’ENTREPRISE QUESTION 1 : Le groupe AREVA est un des plus grand groupe du secteur de la production et de la fourniture d’énergie d’origine nucléaire. Pour analyser les influences environnementales, nous allons utiliser le modèle PESTEL qui regroupe les facteurs qui ont une influence de l’industrie mondiale du nucléaire. * Les facteurs politiques, qui sont des forces venant de l’Etat, permettent d’augmenter leur indépendance au

De nouveaux entrants peuvent-ils venir concurrencer les leaders du marché ? Ces acteurs se livrent une concurrence acharnée pour commercialiser leurs technologies de troisième génération. En attendant le passage à l’acte de nombreux Etats, ils multiplient les partenariats et les alliances capitalistiques pour profiter du renouveau du nucléaire. La reprise de Westinghouse par Toshiba en 2006 et le rapprochement entre GE et Hitachi l’année suivante ont ainsi redessiné le paysage concurrentiel.

le 27 février 1963. L’entreprise Areva est aujourd’hui la vitrine mondiale de cette politique énergétique à la française. Cette société crée en 2001, employant 61000 personnes et dégageant un chiffre d’affaires de près de 11 milliards d’euros en 2006, est le leader mondial de l’énergie nucléaire ; et veut le rester face à une concurrence planétaire qui ne cesse de croître. Etude Macro-environnementale du marché du nucléaire mondial, et de l’entreprise AREVA. Une évolution politique en matière