Areva Communication Interne

LES MEDIAS ET LA COMMUNICATION DE CRISE Afin de pouvoir réagir à la crise et apporter une réponse aux médias, l’organisation doit pouvoir identifier la crise afin de pouvoir monter une réelle communication de crise. Comme l’explique Régis Revéret, la crise contrairement à un incident est imprévisible. Cependant les organisations doivent anticiper la crise afin d’apporter une réponse à la sollicitation des médias ou même anticiper l’émulation qui se crée autour de la crise. En effet, en période

types de communication en entreprise : A / la communication collective : C’est la communication d’un secteur d’activité économique ou d’un produit générique sans mention de marque. B / la communication institutionnelle : C’est une communication de l’entreprise sur elle-même. Elle peut dériver vers une communication financière. C / la communication de marque : C’est une communication sur un label ou une idée perçue sur la valeur de l’entreprise ou celle de ses produits. D / la communication produit :

pour les enfants. Donc nous allons voir comment l’entreprise à réagi face à cette situation, quels sont les éléments qui devraient être pris en compte pour bien gérer une communication de crise, quels sont les objectifs de la communication de crise qui a été établie par le groupe et comment Mattel peut vérifier que sa communication de crise à atteint ses objectifs. Face à cette situation l’entreprise Mattel a réagi rapidement. D’abord elle a retiré du marché 18.2 millions de jouets tous fabriqués

La communication de crise La communication de crise est l'un des grands secteurs de la communication des organisations, aux côtés de la communication interne, la communication éditoriale, la communication événementielle, les relations avec la presse, la communication financière, la communication par l'objet, etc. Sa mise en œuvre est du ressort du Directeur de la communication, en concertation directe et permanente avec le ou les dirigeants de l'organisation (entreprise privée, institution publique

les univers de la communication 1. La communication commerciale : la « communication-produit » Communication centrée sur l’offre : produit ou service Montrer ce que vend l’entreprise, mettre en scène le produit ou le service à travers toutes les formes de communication. Montrer la capacité de l’offre à agir pour le consommateur. Objectif de communication prioritaire : faire connaître l’offre, ses caractéristiques. Objectif d’information. Mais aussi objectif de communication : faire aimer l’offre

| |I.                    PRESENTATION D’AREVA T&D | | |A.      Le groupe AREVA | | |1. Historique

domaine de l'énergie, AREVA occupe une place de premier rang parmi les acteurs industriels internationaux. Leader mondial pour la fourniture de solutions pour produire de l'énergie sans CO2 et acheminer de l'électricité, le groupe est au cœur de l'un des grands enjeux du XXIème siècle : fournir de l'énergie à tous, au moindre coût, en permanence et en luttant contre les émissions de gaz à effet de serre. AREVA est donc une marque exposée sur un secteur sensible où la communication est essentielle

SITUATION 4 1. Veille 5 2. Présentation de l’entreprise 13 3. Bilan interne 14 4. Bilan externe 16 5. Diagnostic 18 6. Problématique 18 II. STRATÉGIE DE COMMUNICATION 19 1. Positionnement et justification 20 2. Objectifs de communication 21 3. Cibles de communication 22 4. Stratégie créative 23 III. STRATÉGIE DES MOYENS 24 1. Les moyens

Présentation du groupe AREVA a) Qui est AREVA ? Le groupe AREVA a été crée en 2001, il est la fusion entre COGEMA - FRAMATOME et CEA-I ce qui a permis d’avoir le monopole dans le secteur nucléaire. C’est un groupe industriel français lié aux métiers de l’énergie nucléaire. Il est n°1 mondial du nucléaire et est présent sur marché national et international. Ses activités sont essentiellement associées à l’énergie nucléaire c’est-à-dire la construction de réacteurs, l’exploitation nucléaire, le

de grands groupes et de nombreux dirigeants dans le développement de leur renommée. Définition de la marque employeur : « La marque employeur est l’âme de l’entreprise », c’est la mise en cohérence de toutes les expressions employeur tant interne qu’externe. Et ce, au nom d’une seule chose la performance de l’entreprise. La cohérence de ne pas être à l’extérieur ce que l’on n’est pas à l’intérieur. La logique entre expression employeur et marque. La performance qui est la seule raison