Areva Facteurs Clefs De Succes

| |Opportunités (Opportunities) |Les menaces (Threats) | |Facteurs externes (micro-environnement ou macro-environnement) qui|Facteurs externes (micro-environnement ou macro-environnement) qui présent| |influent favorablement sur le développement international de |un risque d’affaiblissement de la position de l’entreprise sur le marché

nécéssités de développement ou d’abandon d’activités actuelles | Provoque des changements à moyen et court termes. | Provoque des changements à moyens et long terme | L’objectif du diagnostic externe et interne, c’est de recenser et repérer les clefs de succès (les RCS) RCS : comment faire pour rendre une faiblesse en force (diagnostic interne), et une menace de l’environnement externe en opportunité (diagnostic interne). La segmentation stratégique, on découpe les activités de l’entreprise en sous

| |I.                    PRESENTATION D’AREVA T&D | | |A.      Le groupe AREVA | | |1. Historique

Ressources Humaines France – Europe du Sud), Edouard Fourcade (SAS Institute, Directeur Général), Miguel Labourg (SAS Institue, DRH), Emmanuel Lochon (Capgemini , Brand Manager), François-Xavier Chambre (Capgemini, Senior Consultant), Sophie Crétal (Areva, HR Communication Vice President), Aurélie Dhomps (LVMH, Human Resources Development Project Manager), Patrice-Henry Duchêne (PSA, Directeur de la Communication Groupe), René Rozot (GDF Suez, Directeur Marque Employeur Corporate), Eve Mathieu (EDF

Collection Emploi-Pro « Au Cœur du secteur » Tout savoir sur : Au cœur du secteur de l’énergie Les clefs pour réussir sa carrière dans le secteur de l’énergie : perspectives sur l’économie, la situation de l’emploi pour les 5 prochaines années, les tendances sur les métiers qui recrutent… • L’économie du secteur • Les formations plébiscitées • Les métiers d’avenir • Les entreprises qui recrutent • Les salaires pratiqués avec le soutien d’ Guide carrière - edition 2009 Ingénieurs

l’hypercompétition 1. Le cycle de vie d’une industrie 2. L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité

L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 102 102 103 106 106 107 110 110 112 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la

autre, le changement apparaît comme le gage d’une meilleure approche managériale propice à une amélioration continue. Le besoin en conduite de changement existe et devient une action de management à part entière et indispensable. C’est un des facteurs clé du succès des stratégies de transformation des entreprises. Elle apparaît dans toute politique organisationnelle ainsi que dans les enjeux de développement des entreprises et n’hésite pas au passage à remettre en cause les méthodes de gestion. Egalement

industrie 2. L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 102 102 103 106 106 107 110 110 112 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la

RECRUTEMENT Les moteurs du changement Les principaux apports des nouvelles pratiques Les limites des nouvelles pratiques de recrutement p. 35 p. 40 p. 42 VERS UNE RÉGULATION DES PROCESS ET DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Le marché de l’emploi, un facteur de recomposition de l’offre de solutions Les pratiques de demain : aléas et certitudes Le métier des intermédiaires : des mutations en perspective p. 47 p. 48 p. 50 ANNEXES Abréviations et sigles Lexique p. 54 p. 55 © Apec - Les pratiques