Areva Communication Interne

partenariats objectifs Après avoir lu ce chapitre, vous serez capable de : ● Présenter le rôle de la croissance interne. ● Identifier les points clés permettant de réussir une fusion ou une acquisition. ● Identifier les points clés permettant de réussir une alliance ou un partenariat. ● Choisir entre les différentes modalités de développement stratégique que sont  la croissance interne, les fusions et acquisitions, les alliances et partenariats. ● Comparer les critères de réussite des fusions, acquisitions

techniques internationales du commerce, de la communication et des affaires Eticca module : la communication de crise par Saïdou dia Docteur en communication Année académique 2012-2013 objectifs du module Ce module vise les objectifs suivants : - Permettre aux étudiants de Master Communication de comprendre l’importance de la crise au sein de l’entreprise et du rôle de la communication dans sa gestion - Leur permettre de connaître

technologies des énergies et de l’information Recherche dans l’énergie, les technologies pour l’information et la santé, la défense et la sécurité Gaz industriels et médicaux Domaines du génie électrique, mécanique et climatique, de l’énergie, des communications et des infrastructures Hydroélectricité et service aux producteurs d’électricité Services technologiques pour les entreprises et les collectivités, production d’énergie Gestion de l’électricité et des automatismes Energie et produits pétrochimiques

LA COMMUNICATION INTERNE SOMMAIRE Introduction 1) L’objectif de la communication Interne 2) Les différentes formes de communication a- L’information ascendante b- L’information descendante c- L’information latérale 3) La communication interne est au service de la stratégie d'entreprise 4) La communication interne et la culture d’entreprise 5) La communication interne et ses limites Conclusion Introduction Une entreprise qui réussie et souvent une entreprise qui communique aussi bien en

Ces derniers se tournent vers des marchés de niche à faible rentabilité (équipement électrique basse et moyenne tension, artisans, …), et laissent à ABB le quasi monopole. Les derniers acteurs sont alors les énormes fabricants que sont Alstom, Areva et General Electric. Dans ce contexte porteur, ABB s’emploie à une démarche de croissance externe, rachetant des entreprises a priori proches de son cœur de métier dans une première phase, profitant alors de son expérience pour les redresser puis

Myriam Directrice Finance & Controlling, FUCHS LUBRIFIANT FRANCE SA, NANTERRE. - Monsieur ADAM Thierry Coiffeur, EURL LUMI, PARIS. - Madame AGEORGES Caroline Organisateur Conseil, HSBC FRANCE, PARIS. - Mademoiselle AÏACH Irène Coordinatrice Communication, FNAC SA, IVRY SUR SEINE. - Monsieur AIT JEBLI Ahmed Préparateur Chauffeur, COMPAGNIE D'AFFRETEMENT ET DE TRANSPORT C.A.T., BOULOGNE BILLANCOURT. - Madame ALLAMACHERE Pascale Ingénieur - Cadre, SANOFI-AVENTIS R&D, CHILLY MAZARIN. - Monsieur

est loin d’être le cas de nombre d’investisseurs, qui ont pris des positions ces deux dernières années. Pour autant, nous ne franchirons pas le seuil de 33% qui nous obligerait à lancer une offre publique. Concernant l’idée d’un rapprochement Alstom-Areva, je continue à penser que ce serait une bonne chose. Cela aurait un vrai sens industriel. Leurs compétences dans l’énergie sont très complémentaires. Mais ce rapprochement n’est pas indispensable pour Bouygues ». Mise en situation. Vous êtes

 Français
de
plus
en
plus
sensibilisés
 et
exigeants
en
terme
de
protec7on
 d’environnement
  L’
éco
Communica7on
:
Eviter
le
 Greenwashing
 IAE Gustave Eiffel Communication Problématiques  Comment
les
entreprises
arrivent‐ elles
à
tromper
le
consommateur
en
 u3lisant
le
développement
durable?
  Quelles
en
sont
les
conséquences?
 IAE Gustave Eiffel Communication I)  Le
phénomène
du
greenwashing

 Sommaire 

















‐
Défini7on

 ‐
Les
Entreprise
pra7quant
le
Greenwashing
 II)




Eco
communica7on
et
greenwashing



rentabilité de la discrimination rentabilité Montant de la masse salariale EDF PSA France Télécom Véolia BNPParibas Suez Saint Gobain Carrefour Sanofi-Aventis Total Air France KLM Axa Renault Vinci Crédit Agricole Bouygues Cap Gemini Thalés Alstom Areva Lagardère Accor L'Oréal Lafarge PPR LVMH Publicis 9834000000 8792000000 8762000000 8221100000 7903000000 7902900000 7256000000 7115100000 6863000000 6640000000 6357000000 6036000000 5782000000 5271800000 5061000000 4808000000 4175000000 3703200000

l’adaptation de nos opérations à la culture des pays qui nous accueillent et le dialogue avec la société dans son ensemble, - cultiver et renforcer nos relations avec les actionnaires à travers une information transparente et une communication régulière. L’analyse interne et externe permet de définir les forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) qui vont de fait orienter les choix stratégiques du groupe afin de répondre à ces ambitions. SWOT du groupe Total Forces Faiblesses Forte