Areva Communication Interne

Nous feront donc une analyse externes et interne de l’entreprise pour ensuite dresser le SWOT du Club Med gym. Par la suite nous identifieront les segments a fidéliser afin de proposer une nouvelle stratégie mix. Pour finir nous réadapterons la newsletter par rapport au nouveaux segments visés. SOMMAIRE : Introduction p2 I) ANALYSE EXTERNE : -Le Micro-environnement p4 -Le Macro-environnement p6 II) ANALYSE INTERNE  p9 III) ANALYSE SWOT DU CMG 

comportements données, analyse, décision Institutions et marchés Microéconomie Principes fondamentaux du droit et du droit des affaires Software package for business Business english communication comportements et organisations Économie industrielle Fiscalité appliquée Macroéconomie appliquée Business communication anglais LV2 LV3 facultative* * Les étudiants intéressés par le parcours intercontinental doivent obligatoirement prendre le chinois ou le japonais en Lv3. dès le second semestre

GPEC et de PSE.   S'assurer de l'adhésion de tous L'entreprise qui entreprend une démarche GPEC va devoir estimer les compétences et volumes d'effectifs dont elle aura besoin dans le futur. "Par exemple, il est fondamental pour un groupe comme Areva, qui a beaucoup à anticiper très en amont, de pouvoir se projeter. Or cela implique un exercice très compliqué : imaginer la progression du nombre de centrales nucléaires dans différents pays." Exercice encore plus important aujourd'hui que le vieillissement

d’évaluation) reste toujours plébiscité par les recruteurs. Quant au recrutement 2.0, il permet de réinventer des relations entre employeur et salarié en favorisant une véritable interactivité via un modèle contributif. Il s’agit aujourd’hui d’un moyen de communication innovant permettant de renouveler les valeurs associées à une marque employeur et de toucher une génération de cadres ayant complètement intégré l’usage du web. Toutefois, bon nombre de recruteurs apparaissent circonspects et désorientés par l’offre

la RSE. La production d’indicateurs n’est alors plus la fin du processus d’évaluation, mais son commencement. 1 2 Critiques de l’utilisation des indicateurs de la RSE La RSE produit de plus en plus d’informations à destination des acteurs internes de l’entreprise et surtout des parties prenantes. Pourtant ces indicateurs sont autant source de difficultés qu’ils ne permettent d’en résoudre. Ils compliquent ainsi l’évaluation des pratiques RSE des entreprises (1.1). Il est intéressant de noter

III - L’évolution de la communication d’entrepriseINFORMATION ET COMMUNICATION UNIVERSITÉ RENNES 2 - 2009/2010 Enseignement de licence 2 Introduction à la communication organisationnelle Schéma général et Bibliographie Bruno CHAUDET Bibliographie de base : Thierry Libaert : La communication d'entreprise. Economica. 2ème édition 2005 Alain Kempf : Communication Des Entreprises - Stratégies Et Pratiques . 1999 Ouvrage collectif : « la communication organisationnelle en débat » Bernard

BAILLOT Julie INITIAL- ISEFAC Année scolaire : 2008-2009 DEESCOM RAPPORT D’ACTIVITE La communication de crise Les industriels se doivent-ils de communiquer par anticipation pour éviter la communication de crise ? Présenté pour l’obtention du TITRE DEESCOM de CFAC- ISEFAC Et DEESCOM de FEDERATION EUROPEENNE DES EcOLES Signature du référent rapport d’activité : Référent rapport d’activité : Charlotte Brunet Ricchi Présenté et soutenu par : BAILLOT Julie Session de : juin 2009 Remerciement

de demandes excessives d’énergies, de forces ou de ressources. » Le terme « burn out » qualifie l’état d’une bougie qui, après avoir éclairé de longues heures, n’offre qu’une flamme discrète et faible. Il implique, donc, une combustion interne du professionnel, particulièrement les soignants confrontés à la souffrance de l’autre. Cette métaphore de la combustion est parfois illustré par l’image de l’incendie d’un l’immeuble qui aurait brûlé totalement l’intérieur de l’habitation tout en

psychologie sociale à l’Université de Picardie et membre du Laboratoire de Psychologie Appliquée, et avec le soutien du Fonds social européen. Le programme Ce programme s'est basé sur la réalisation de diagnostics menés chez Alstom Power Service, Areva, CNP-Assurances et L’Oréal. Ces diagnostics ont utilisé une nouvelle méthodologie construite à partir d’expérimentations menées en psychologie sociale. Ce programme a répondu à deux objectifs : 1. Identifier les stéréotypes liés au handicap et en mesurer

la définition et à la mise en œuvre de nombreux projets de Knowledge Management en France : l’Oreal DISI, Renault DTSI , DPA, Alcan-Pechiney Electrométallurgie et Rhenalu ( recueil des connaissances détenues par des experts, Aerospatiale-Avions, AREVA, DCN Ingénierie, RATP… Depuis 2003, Il est consultant Manager et Associé Polia consulting. Présentation de l’ouvrage Le titre : Le knowledge management dans tous ces états : la gestion des connaissances au service de la performance • Cet