Areva Communication Interne

et l'assurance de la conformité aux exigences des clients et aux exigences légales et réglementaires applicables. CI) '~ ~ 'ê "0 CI) ::J o l- I co a a C\I 0: oZ l.L « @ Le présent document peut être utilisé par les organismes en interne ou à des fins de certification ou contractuelles. Les principes de management de la qualité présentés dans la NF EN ISO 9000 et la NF EN ISO 9004 ont été pris en compte au cours du développement du présent document. Les normes NF EN ISO 9001 et NF

dans 80 pays dans le monde, et est l’actionnaire majoritaire d’ALSTOM depuis 2006. Avec ses parts de marché, il reste leader dans le domaine de la construction, avec un chiffre d’affaire répartit entre 75% pour la construction et 25% pour la communication et les médias. En décrochant les marchés, le groupe ne fait qu’augmenter son chiffre d’affaire ce qui fait du groupe BOUYGUES le leader dans leur domaine d’activité. Grâce à la bonne tenue des activités BTP qui devraient compenser les difficultés

je donne des cours de gymnastique d'entretien et de danses de couple. Suite à des soucis de santé, j'ai du repenser à ma carrière et donc prévoir une réorientation. J'ai donc effectué fin 2007 un Bilan de Compétences. Après quelques recherches internes et documentaires, la voie de la formation s'est trouvée être un bon compromis entre ma formation, mon expérience, mes qualités, mes envies, ma santé et mes compétences. Connaissant le public adulte grâce à mes cours de gymnastique et de danses

de démarches et d’outils simples facilitant le déploiement du changement, les entreprises sont actuellement démunies face au choix des actions à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs stratégiques qu’elles se sont fixés. Ne disposant pas, en interne, d’arguments tangibles pour étayer leurs décisions, elles sont conduites à externaliser une expertise qu’ils souhaiteraient le plus souvent maintenir au sein de l’entreprise. Ce manque d’accompagnement des besoins industriels n’est pas directement

recommandée…) ou un service (tout ce qui est intangible, banque…) ou une activité (sportive, bricolage, décoration…) ou un endroit (ville, pays, salle de concert…) ou un être humain (marketing politique : Obama… , sphère publique…) ou une organisation (AREVA, EDF, OM…) ou une idée (Sécurité routière, prévention contre le tabac…). B. L’évolution de marketing dans l’entreprise. 1. Le marketing passif (rareté des moyens de productions) => Optique de production (administrer les ventes) => Situation :

les salariés vivent dans une incertitude permanente sur l’emploi. - Les liens entre les personnes de l’entreprise sont une cause de stress. Le manque d’esprit d’équipe et la compétition entre les salariés créent des conflits, le manque de communication avec les supérieurs hiérarchiques et l’agressivité voire le harcèlement sont perturbateurs pour le salarié. Il se sent livré à lui-même. Le manque de reconnaissance et l’isolement sont des facteurs de la souffrance. Seulement la moitié des salariés

Édition 2009 Rapports des présidents Quels nouveaux enjeux pour les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques ? Sommaire 2 Sommaire .............................................................................................................................................................................................................................. 3 Introduction ...................................................................................................

française présente comme « américanisé » parce qu’il dirigeait depuis 2002 la division USA de Siemens et qu’il avait contribué auparavant à développer la stratégie de management compétitif du groupe, est en réalité le pur produit du recrutement en interne et de la politique de qualification des ressources humaines du groupe. Préparé étape après étape à intégrer l’équipe dirigeante, il a été élu avec pour mission expresse de poursuivre l’œuvre de modernisation de son prédécesseur, aujourd’hui à la tête

également une volonté de dépasser les différences culturelles afin de rendre le partenariat compatible au niveau opérationnel. Enfin, un climat de confiance entre les parties prenantes doit régner. Par ailleurs, Bouygues souhaite vivement qu’Alstom et Areva, leader mondial du nucléaire, fusionne d’ici peu afin de pouvoir aussi se développer dans ce type d’énergie. (cf piste de déploiement) III. Les pistes de déploiement A. Renforcement des activités en Europe En ce qui concerne le premier axe

conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la