Areva Communication Interne

des managers 8 D. Les objectifs et valeurs du projet 8 II. Travail scientifique 10 A. Démarche adoptée 10 1. Identification d’un besoin général 10 2. Recherche et documentation 13 3. Démarchage de partenaires 14 4. Audits internes réalisés chez Michelin et EDF 17 5. Synthèse de l’audit réalisé chez Michelin pendant la période d’identification du besoin (avril-mai 2010) 18 a) Outils actuellement utilisés 19 b) Management des risques 20 c) Management du temps 20

besoins actuels et futurs du marché. L’organisation R&D inclut plus de 2 300 personnes et est dédiée à 80 technologies critiques. Les centres d’exécution R&D sont situés sur 32 sites, en Europe, en Asie et en Amérique du Nord. Outre ses ressources internes, Alstom collabore activement avec les plus grandes universités pour accéder à leurs installations et bénéficier de l’expérience des meilleurs chercheurs. Le Groupe a ainsi noué des partenariats avec une quarantaine d’universités dans le monde, où

rue Cognacq Jay - 75341 Paris Cedex 07 Tél. 01 44 15 60 00 Fax 01 44 15 90 05 William Nahum - Président 06 07 86 41 64 wnahum@lacademie.info Marie-Claude Picard - Assistante du président 01 44 15 62 52 mcpicard@lacademie.info Benoit Ramozzi - Communication / Presse 01 44 15 60 27 bramozzi@lacademie.info Conception : JH Impression - 01 42 94 88 81 «La Gouvernance d’entreprise : un vision globale du management» www.lacademie.info L’Académie est une initiative de l’Ordre des Experts-Comptables

PIB des 16 pays d’Asie de l’Est augmente fortement en 1970 et depuis. (Croissance de la Chine : 7,5%) Aujourd’hui, forte croissance des BRICS mais une croissance qui ralentit en ce moment. Globalement dans le monde on observe une ↑ des inégalités internes des pays. . L’IDH : un indicateur plus qualitatif des performances d’un pays. Développement : transformations structurelles économiques (marché, entreprises, modes de production) sociales (évolution des normes et des valeurs, rapports sociaux différents)

phases d’un projet. Les chiffres clés : Les réalisations majeures : Viaduc de Taulhac (43) Ouvrages D’art LGV Tours/Bordeaux – Viaduc de la Vonne Turboméca – Bordes (64) Batiment Plateforme bois énergie Moulin TP – Monistrol/ Loire (43) Sites AREVA du Tricastin, de Malvézy, de la Hague Energie & Nucléaire Présentation de la division Verre Métal et de l’Antenne parisienne Dernière activité créée par la société, la division verre métal est l’entité de GAGNE CM traitant des ouvrages architecturant

groupe des investisseurs c'est-à-dire le marchés secondaire. Ils s’échangent des titres ou répondent directement aux besoins de ceux qui émettent les titres : les Etats, les organismes publics, les collectivités locales, des sociétés semi publiques (AREVA, GDF…) et Privées (AXA, Alstom …). Ils constituent le marché primaire Intrinsèquement, il y a toujours une part de risque lorsqu’on se lance dans des opérations sur un marché, mais elle peut être atténuée en étant à l’affut des informations. Paradoxalement

leurs bienfaits 10 a. Définitions du coaching et du coach 10 i. Le coaching 10 ii. Le coach 10 b. Généralités 11 i. Cadre législatif 11 ii. Chiffres clés du secteur 12 c. Les coachs professionnels individuels et leurs rôles 14 i. Coach individuel interne 14 ii. Consultant coach externe 16 d. Quelques outils du coach 17 i. La PNL 17 ii. L’AT 18 iii. Les cartes heuristiques 19 iv. L’AS 19 e. L’évolution d’un cadre coaché 20 i. L’émergence du manager coach 20 ii. Chiffrée 20 B. Faire appel à un coach :

profit est importante (en fonction du Chiffre d’Affaires et de la marge). Luxe = peu de quantité suffit. Mesurabilité : On peut l’étudier facilement Accessibilité : Pouvoir concentrer ses efforts marketing sur les individus de ce segment. Communication entre entreprise et individu. Cf. Document 4 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché Cf. Document 5 : de

corrective et préventive des : - Extincteurs portables et à roues, - Robinets d’incendie armés, - Blocs autonomes de sécurité, - Systèmes de désenfumage. 7. Références nationales Industrie AIR LIQUIDE - ALCATEL – ALSTOM - ALUMINIUM PECHINEY- AREVA - ARKEMA - BEGHIN SAY - BOUYGUES -CARTIER - CIMENTS FRANÇAIS - DANONE - EADS - FAURECIA - FENWICK - GIAT INDUSTRIE - GLON SANDERS - HILTI - KP1 - LAFARGE - L’OREAL - MERCEDES -RENAULT - SAINT GOBAIN - SCHNEIDER – SOLLAC - IMPRIMERIE NATIONALE - MATRA

concerné. Lorsque l’actif ne peut par nature être acquis que dans le cadre d’un regroupement d’entreprises (marge en carnet, relations clients), la charge d’amortissement est inscrite en autres charges. • Immobilisations incorporelles générées en interne Les coûts de développement ne sont reconnus comme des actifs que si les projets auxquels ils se rapportent remplissent les critères suivants : - le projet est clairement défini et ses coûts sont identifiés séparément et évalués de façon fiable