Areva Communication Interne

ADEME – juin 2009 Préambule Les visions du système et des réseaux électriques intelligents élaborées dans le cadre de cette feuille de route ont été construites à partir de la consultation d’un groupe d’experts en provenance de l’industrie (EDF, AREVA, GDF-Suez), de la recherche publique (SUPELEC, Ecoles des Mines, INES, Universités), des gestionnaires de réseaux (ERDF, RTE), des groupements de collectivités (FNCCR) et de l’ADEME. Lors des différentes séances de travail, les experts se sont exprimés

systèmes dont le rôle va être de véhiculer la stratégie et les objectifs de l'organisation. De ce fait, ces instruments collectent, traitent et diffusent des informations qui fournissent aussi bien le support de la décision que celui de sa communication interne, en adéquation avec la stratégie et les objectifs qui la portent. Ils suggèrent ainsi les comportements adéquats pour la mise en œuvre de ces stratégies, dans l'optique définie par le pouvoir managérial. Le contrôle de gestion sociale s'appuie

Programmes M1 Management des entreprises Marketing et communication Gestion / Finance International Management International Finance 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA

sein du cabinet de recrutement ‘XXXXXX’. Mes missions principales sont la rédaction et la diffusion de descriptifs de postes et d’annonces, l’identification de profils, la recherche de candidats via différentes méthodes (Internet, base de données interne au cabinet, chasse de tête…), le tri de CV, les entretiens téléphoniques et physiques, ainsi que les activités quotidiennes du cabinet. Je travaille en binôme avec mon maître d’apprentissage, qui est elle-même consultante senior et psychologue du

n'est pas si différent d'une communication traditionnelle. En effet, pour que les prospects vous contactent ou passent dans votre entreprise vous disposez de différents moyens. Voici un tableau qui vous apporte des exemples concrets sur ce que vous réalisez déjà pour votre communication traditionnelle et sur ce qui peut être fait sur Internet. Ainsi, entre l'immédiateté (les losanges bleus) de Twitter ou d'autres protocoles et services semblables de communication, et la pérennité (les carrés

a 5 ans, pour financer ses études. À l’époque, elle prépare le concours d’entrée dans une école d’éducateurs pour jeunes enfants, après avoir obtenu un bac STG. Ses supérieurs lui proposent un CDI (contrat à durée indéterminée) et des formations internes lui permettent de prendre du galon. Depuis quelques mois, elle est chef de secteur caisse-accueil dans un Monoprix parisien. Au quotidien, elle organise les plannings des caissières, vérifie les recettes des caisses, règle les problèmes de prix et

Situation économique et financière du pays (source SER de Stockholm) La bonne surprise sur la croissance du 3ème trimestre (+1,6 %) ne remet pas en cause la perspective d’un net ralentissement en 2012, avec un choc externe négatif mais une demande interne qui devrait résister, comme fin 2008 – début 2009. Avec notamment un endettement limité à 36,8%, les fonfamentaux de l’économie suédoise sont excellents. Au total, l’acquis de croissance annuelle pour 2011 est de +4,6 % à la fin du 3ème trimestre

UNIVERSITE LYON 1 SCHNEIDER ELECTRIC INDUSTRIES SAS EDF 3A CONSULTING AFNOR EADS SPACE TRANSPORTATION SA AFNOR RENAULT SAS LIONEL CANIS CONSEIL PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES BANQUE DE FRANCE FIM AFAQ FRAMATOME ANP VEDIORBIS CAP AFNOR — CONSULTANTS SNCF AREVA T&D PROTECTION CONTROLE ECOLE DES MINES DE DOUAI GAZ DE FRANCE SNCF TIS LIVINGSTON KRAFT FOODS FRANCE ROHM AND HAAS FRANCE SAS TRIADIS FAURECIA INDUSTRIES DAEI — DION AFF ECO ET INTERNAT CIE IBM FRANCE SAS PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES AFEXMAR NORMAPME

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

nucléaire (ASN), formulées à la suite des évaluations complémentaires de sûreté (ECS) réalisées au lendemain de l’accident de Fukushima (cf. encadré ci-après). Les dépenses consenties du fait de ces prescriptions s’élèveraient à 200 millions d’euros pour Areva ; le Commissariat à l’énergie atomique et aux énergies renouvelables (CEA), quant à lui, a prévu une enveloppe de 289 millions d’euros à cet effet pour les années 2012 à 2019. Les montants susmentionnés font clairement apparaître que le « coût » de