Areva Communication Interne

réservés FICHE ENTREPRISE #104 09 juillet 2012 RAPIDE ANALYSE DE DCNS (2/4) DCNS et les énergies renouvelables (hydro et éoliennes) Une forte volonté politique… La Commission européenne a produit de nombreux documents (directives, communications, livre vert, etc.) sur les énergies renouvelables, qui fixent l’année 2020 comme date butoir pour porter à hauteur de 30% la consommation d’énergie électrique provenant de sources renouvelables. La stratégie de diversification de DCNS est fortement

et le taux d'épargne élevé. La forte consommation induit une production plus élevée nécessitant le développement de nombreuses infrastructures, qui ne sont pas suffisantes. Ce manque d'infrastructures en Inde sera t’il un frein à sa croissance interne/externe? Dans un premier temps nous détaillerons l’évolution de l’économie du pays, puis nous analyserons les infrastructures existantes et leurs développements futurs. Enfin, nous ciblerons notre travail sur l’énergie qui nous semble être l’infrastructure

I. Présentation de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle de

lié au travail. C’est donc un nouveau rôle que le manager doit assurer, c'est-à-dire, le bien être au travail. Par exemple, une association marseillaise de masseurs professionnels qui a fait ses preuves, intervient dans les entreprises telles que Areva et GDF Suez. Seuls les patrons peuvent être réticents, puisque lutter contre le stress c’est reconnaitre son existence. 4 2) Vous définirez un article de presse qui illustre une méthode de management qui a pu faire ses preuves dans une entreprise

système, y compris les processus pour l'amélioration continue du système et l'assurance de la conformité aux exigences des clients et aux exigences légales et réglementaires applicables. Le présent document peut être utilisé par les organismes en interne ou à des fins de certification ou contractuelles. Les principes de management de la qualité présentés dans la NF EN ISO 9000 et la NF EN ISO 9004 ont été pris en compte au cours du développement du présent document. Les normes NF EN ISO 9001 et NF

Sommaire Axe 2 L’insertion dans l’organisation Thème 2.3 · La structure de l’organisation Chapitre 1 Les grandes fonctions et les différents services d’une organisation 5 Thème 2.4 · Les règles de vie au sein de l’entreprise Chapitre 2 La communication et la liberté d’expression au sein de l’entreprise Chapitre 3 Le règlement intérieur et le pouvoir disciplinaire du chef d’entreprise 10 14 Axe 3 L’organisation de l’activité Thème 3.1 · L’activité commerciale Chapitre 4 Les marchés de l’entreprise

système, y compris les processus pour l'amélioration continue du système et l'assurance de la conformité aux exigences des clients et aux exigences légales et réglementaires applicables. Le présent document peut être utilisé par les organismes en interne ou à des fins de certification ou contractuelles. Les principes de management de la qualité présentés dans la NF EN ISO 9000 et la NF EN ISO 9004 ont été pris en compte au cours du développement du présent document. Les normes NF EN ISO 9001 et NF

système, y compris les processus pour l'amélioration continue du système et l'assurance de la conformité aux exigences des clients et aux exigences légales et réglementaires applicables. Le présent document peut être utilisé par les organismes en interne ou à des fins de certification ou contractuelles. Les principes de management de la qualité présentés dans la NF EN ISO 9000 et la NF EN ISO 9004 ont été pris en compte au cours du développement du présent document. Les normes NF EN ISO 9001 et

dans de nouveaux marchés (extension de marque) - Elle permet de mieux résister aux situations de crise - Elle est un facteur multiplicateur de la valeur des actifs matériels d’une entreprise - Elle est un facteur de valorisation boursière - En interne, elle peut être un puissant facteur de cohésion et de mobilisation - Elle facilite le recrutement des meilleurs. Le prisme d'identité de la marque a un double intérêt : · Tout d'abord il est aisé de mise en place pour les praticiens · Ensuite

PORTER. Selon Michael PORTER l’intensité concurrentielle d’un marché dépend structurellement de cinq forces : 1. La nouvelle entrantes 4. Les acheteurs 2. Le substitut 5. La rivalité interne 3. Le fournisseur L’accroit du marché est directement lié à son intensité concurrentielle, concurrentielle, l’analyse de PORTER, doit permet de selectionnaire les marchés plus attractives ou de guider la stratégie de l’entreprise afin