Apports Des N T I C Dans La Grh

AUDIT INTERNE | | I. Naissance de la fonction Audit interne II. Définition | 3 | III. Caracteristiques de la fonction | 4 | IV. Audit interne VS controle interne | 5 | V. Préoccupation de l’audit interne | 7 | VI. Les differents types d’audit interne | 10 | VII. Methodologie de l’audit interne | 12 | VIII. La charte d’audit | 13 | I. NAISSANCE DE LA FONCTION AUDIT INTERNE * contexte: crise de 1929, recherche d’économies, saturation des marchés

déterminants (ou contingences). • L’objectif est de prendre du recul par rapport aux outils et aux pratiques classiques de GRH en France et de présenter une approche européenne du management interculturel. • Le cours est résolument orienté vers la professionnalisation des participants. Ceux-ci seront familiarisés : • à la terminologie utilisée dans le monde de la GRH internationale ; • aux enjeux et aux débats des praticiens ; • aux stratégies des acteurs majeurs du

devrait être capable : 1- De déterminer les liens existant entre l’activité de recrutement et les autres activités de la GRH. 2- De décrire le processus de recrutement 3- D’identifier les points clé de la réussite de la décision de recrutement. 4- De rendre compte de l’utilité de la phase d’intégration Plan sommaire du chapitre 3 : CHAPITRE 3- RECRUTEMENT ET INTEGRATION I- Définitions II- L’adéquation entre les besoins de l’entreprise en personnel et les offres du marché du travail III- La demande

| | |les entreprises à prendre conscience de l'importance du «facteur humain » dans le contexte de développement du personnel. | | |En effet, qui mieux que le personnel de l'entreprise au contact des clients et des problèmes peuvent apporter la réactivité nécessaire| | |pour répondre à l `évolution de l'environnement et permettre ainsi aux entreprises de rester performantes ? | | |De leur côté, les actionnaires cherchent à évaluer les entreprises par des moyens

.......................................................... 7 I – Relation client (CRM) et relation employé (ERM) : analogie conceptuelle ...................................... 10 I.1 Quelles analogies CRM / ERM? ................................................................................................ 10 I.1.1. Qu’est-ce que le CRM ? ........................................................................................... 10 I.1.2. Pourquoi l’ERM est-il apparu comme une possible réponse aux

être géré sur Internet. ERP : entreprise ressource planning ou PGI en français (progiciel de gestion intégré). GE : Grande Entreprise GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPRH : Gestion prévisionnelle des ressources humaines GRH : Gestion des ressources humaines GT/GTA : Gestion des temps et activité INSEE : Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques MOA : Maîtrise d'ouvrage NTIC : nouvelles technologies de l'information et de la communication: PGI : progiciel

motiver, valoriser et évaluer. Par ailleurs, il faut connaître que l’audit social est un concept de récente apparition et qu’il ne cesse de se développer. Et qu’un nombre croissant de directeurs des Ressources Humaines s’intéresse aux pratiques et aux apports de l’audit social pour améliorer la qualité de leur Gestion des Ressources Humaines. Le développement de nouveaux instruments d’évaluation et cette préoccupation des gestionnaires pour la performance sociale de l’entreprise ont porté les DRH à développer

–en œuvre – Planification – – Bilan réalisé – Conclusion Présentation de CODETIC Services • Spin-off de France Télécom R&D, dont sont issus les fondateurs de l'entreprise, CODETIC Services a été par Pierre Agostini et Joelle Guimet Mission : « Apporter des solutions pour l'industrialisation et la commercialisation des prototypes issus des centres de R&D ou des laboratoires techniques » • Copyright Codetic Services 2005 3/40 Présentation de la société – ISO 9001:2000 – Enjeux – Organisation

l’entreprise Identifier les leviers de motivation qui concilient, d’une part la finalité de l’entreprise et d’autre part, la satisfaction des besoins des salariés Ressources : Annexe 1 : la GRH chez Olivaris Annexe 2 : Extrait du site d’Opti-RH Connaissances personnelles Les mots en gras sont expliqués dans le lexique I- Analyse de la situation de l’entreprise Pour dresser le diagnostic stratégique de Benmatic, nous allons utiliser la matrice SWOT. Elle permet d’obtenir une vision synthétique d’une situation

Sommaire INTRODUCTION : 2 I. Présentation de l’entreprise « LA LIBRAIRIE NATIONALE » : 2 1. Missions : 2 2. Activités : 2 3. Organisation 3 II. La politique d’emploi et de rémunération : 3 1- Le recrutement : 3 2- L’évaluation et l’appréciation du personnel : 6 3- Cas pratique de politique d’emploi et de rémunération chez la « LIBRAIRIE NATIONALE » : 7 A. Procédure Recrutement 7 B) La politique de rémunération : 19 III. Politique de gestion prévisionnelle des