Apports Des N T I C Dans La Grh

création, grâce au dynamisme de Zineb Mahjoub, Présidente de l’ARFORGHE, à Hammamet en 1999, qui avaient abordé les enjeux et les perspectives de l’audit dans le cadre dune internationalisation rapide de l’économie. La convergence des pratiques de GRH, d’audit social et de RSE en Europe, au Maghreb et dans le monde sous la pression des normes internationales, ont été au cours de ces universités. L’ouverture des frontières renforce le besoin d’audit social, méthode indispensable d’analyse des risques

budgétaires; 2 : situation de travail Référentiel * REC : Répertoire des emplois et compétences Structure Unité administrative. SIGLES GRH : Gestion des Ressources Humaines SDRH : Service de Développement des Ressources Humaines Sommaire Introduction generale…………………………………………………………7 Premiere partie : La GRH au Depatement du Tourisme I. Presentation du Departement du Tourisme …………………………………………………5 II. Les Ressources Humaines du Departement du Tourisme : 7 IIl.La gestion

BENABACHIR Anas BENBACHIR Younes Plan Introduction Chapitre 1 : Définition Générale I. Missions 1. Mission générales 2. Mission spécifiques au personnel II. Fonctions 1. Fonction assistance et conseil 2. Fonction administrative ou de gérance 3. Fonction de relations publiques 4. La fonction sociale Chapitre 2 : Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et Gestion des carrières I. Caractéristique de la GPEC 1. Planification des RH a. Mise en place de la GPEC

absolument indispensable pour l’économie. C’est le consommateur qui demande 4. Recherche et développement : Coût élevé Est accessible aux grosses entreprises pour innover. Technique produit et service innovante. 5. Ressource Humaine : RH ou GRH Caractéristiques : Positive Administrer le personnel. Fiche de paye, charge sociale, Gérer le personnel. Embaucher => sélectionné, formé, rémunérer, Communication des entreprises, Condition de sécurité. Evacuation des bâtiments, Gérer le climat social

la manière de travailler en équipe au sein des entreprises. Sommaire : I)État des lieux des TIC Historique? II)Outil et mise en application : ce que les TIC apportent. intranet et internet le management la GRH les commerciaux les systèmes d'info Quel intérêt et quels apports ? III)Les limites des TIC : Des freins aux TIC demeurent L'impact négatif sur l'homme et la vie des entreprises I)Etat des lieux des TIC : Face à l'augmentation de la saisie d'information

Prospective Ed. par Rym Hachana19 et Chiraz Saidani20 Résumé Cet article a une triple visée  : il cherche à expliquer les mécanismes qui régissent le processus de transfert des connaissances entre siège/filiales. Cette étude cherche également à apporter des éléments de réponses à la problématique de la capacité d’absorption et l’encastrement (relationnel/ structurel et politique/institutionnel) des connaissances reçues par les filiales occidentales implantées en Tunisie. Abstract This research aims

BOUYGUES est élu entrepreneur du siècle dans le domaine de la construction par l’Usine Nouvelle. Depuis le 5 octobre 2007, le groupe BOUYGUES détient 30.7 % du groupe ALSTOM. GESTION DES ENTREPRISES FAMILIALES ET PATRIMONIALES Page 4 Partie I : Les Caractéristiques familiales de l’entreprise Selon Gérard Hirigoyen, docteur d’état ès Sciences Economiques et docteur d’état agrégé en sciences de gestion, qui dans son ouvrage « La gestion des entreprises familiales » à l’édition « économia »

actuarielles vie I Mathématiques actuarielles vie II Modèles avancés en assurance de personnes Analyse et traitement collectif du risque Séminaire en actuariat Analyse et traitement du risque financier I Évaluation et gestion du risque financier Coût et financement des régimes collectifs Formation pratique en milieu de travail Coût et financement de régimes de retraite Projet de recherche Formation en milieu de recherche Compléments de mathématiques Introduction à l'actuariat I Introduction

généralement à un groupe étranger, emploient moins de 250 salariés ou plus de 2000, et ?uvrent plutôt dans l'informatique ou les télécommunications. L'externalisation de la gestion administrative de la formation (de la gestion des plans de formation) apporte également un confort appréciable : pour mieux respecter les réglementations pour 31 % (DIF, formation tout au long de la vie...), gestion des compétences pour 20 % (imposition du dispositif triennal de la loi de cohésion sociale, par exemple), maturité

organisationnel et juridique de la firme, l’organisation géographique et opérationnelle de la production, l’organisation du travail, etc. Comme le montre Cohen [2003], une restructuration peut revêtir un aspect purement juridique (fusion, absorption, apport partiel d’actifs, filialisation, etc.) mais des changements internes sans modification juridique (introduction d’une nouvelle technologie, modification des structures de production, suppression ou délocalisation d’une unité de production, etc.)