Apports Et Contraintes D Intersport

 I) Table des matières I) Table des matières 1 II) Remerciements 2 III) Introduction 3 A) Contexte 3 B) Plan 3 IV) Mon stage 5 A) La présentation de l’entreprise Intersport 5 B) Contraintes 6 C) Objectifs 6 D) Les différents rayons 6 a) Le rayon montagne 6 b) Le rayon cycle 7 c) Le rayon chaussures et sports collectifs 8 E) Le contenu de mon stage 9 a) Les réunions quotidiennes 9 b) Le phoning client et inter-magasin 9 c) Le contact avec la clientèle 10 d) Le logiciel GINKOIA 11 e) Formation d’un

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Diagnostic stratégique Intersport ------------------------------------------------- Sommaire 1-1 Stratégie générique 1-2 Analyse des manœuvres tactiques utilisées 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation

COMMERCIALE A) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau : Le Groupe : le système INTERSPORT est un système coopératif constitué entre plusieurs entreprises indépendantes en vue de mutualiser des moyens et de développer des activités. En 2009, fort de ses valeurs coopératives qui lui permettent de bien résister à une conjoncture difficile, le groupe INTERSPORT poursuit son développement. A la fin de l’année 2010, le groupe totalise ainsi 27 magasins supplémentaires pour

concurrence de l’UC et du rayon randonnée Page1 La demande locale Page1 La clientèle du rayon randonnée Page1 L’environnement de l’UC Page2 Organisation des Univers Page2 1.2-Analyse de l’unité commerciale dans son réseau : Groupe Intersport Page2 Place de l’UC dans le réseau Page2 2-Diagnostic partiel de l’unité commerciale : 2.1-Diagnostic externe : Micro Environnement Page3 Macro Environnement Page4 2.2-Diagnostic interne  Page5 2.3-Synthese Page6 3-Préconisations :

des contraintes comme la météo et le pouvoir d’achat. Des magasins plus proches : 1/3 en centre ville et 1/3 en centres commerciaux, des magasins plus conviviaux avec un nouveau concept et une nouvelle signalétique, et la présence des marques font du groupe Go Sport « La nouvelle alternative » et lui permet de se différencier du Leader ( Décathlon au niveau européen et Intersport au niveau international). Une différenciation très importante car ses concurrents sont de taille :  Intersport ( son

NOM : DE NIRO ROBERT SESSION 2009/2011 EPREUVE PDUC BTS MUC « PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE » INTERSPORT RODEZ DOSSIER FACTICE A VALEUR D’EXEMPLE Utilisation interdite….. PS : manque uniquement la page sommaire 1ER PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE 1. L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL Crée en en 1998 par Pierre JEAN , le magasin Intersport de Rodez est un GSS spécialisé dans la vente d’articles de sports situé en périphérie urbaine sur la zone commerciale du » bourdalou «.Cette zone

ENQUETE DE SATISFACTION Étude de la satisfaction clientèle Rapport présenté dans le cadre du stage de première année Réalisé au sein de l'entreprise : INTERSPORT Digne-les-Bains ZI Saint Christophe, 04000 Digne-les-Bains Sous la direction de Monsieur Pierre Aussaguel ( enseignant tuteur ) M.Gilles GAGE ( Directeur au sein de INTERSPORT Digne-les-Bains ) Promotion GACo 2012-2014 IUT AMU Site de Digne-les-Bains Enquête de satisfaction (Rapport de stage) Département Gaco

NOM : DE NIRO ROBERT SESSION 2009/2011 EPREUVE PDUC BTS MUC « PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE » INTERSPORT RODEZ DOSSIER FACTICE A VALEUR D’EXEMPLE Utilisation interdite….. PS : manque uniquement la page sommaire 1ER PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE 1. L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL Crée en en 1998 par Pierre JEAN , le magasin Intersport de Rodez est un GSS spécialisé dans la vente d’articles de sports situé en périphérie urbaine sur la zone commerciale du » bourdalou «

Note Méthodologique p.20INTERSPORT France - Société Anonyme Coopérative de Commerçants détaillants à capital variable Siège social : 2 Rue Victor Hugo à LONGJUMEAU (91160) - R.C.S. : EVRY B 964 201 123 PAGE I 2 1 - NOTRE MODELE D’AFFAIRES I - INTERSPORT, une histoire de rencontres / de passionnés C’est en 1924 que la société La Hutte, fabricant et distributeur d’équipements pour les Scouts décide de développer des secteurs non exploités tel que le camping. Le premier magasin ouvre ses portes en

Analyse de l’unité commerciale 1) Etude du réseau Intersport Lomme appartient au Groupe Prosport (voir annexe les magasins du groupe) spécialisé dans la vente d'articles de sport et de loisirs, le magasin est dirigé par le PDG du groupe Mr Joannin qui à inauguré son premier magasin en 1987 Dury (déjà sociétaire à Dieppe, Amiens, Noyon, Creil, Beauvais, Noyelle Godault, Sedan, Hazebrouk, Dunkerque, Calais, Dury , Charleville, Noyon…). Intersport Lomme est une franchise au réseau intégré, ayant