Apports Des N T I C Dans La Grh

160000€ Coût supplémentaire total = 215900€. -Economie sur la masse salariale variable = - 38480€ Le budget supplémentaire à dégager = 177420€ Chapitre 4 : structure et pratique de la fonction personnelle I. L’évolution historique de la fonction personnelle A partir de la révolution industrielle (1850 environ). 1ère période, du second empire à la 1ère guerre mondiale : la fonction personnelle est à l’état embryonnaire, elle n’existe quasiment pas. Le

Sommaire INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE 4 CADRE D’ANALYSE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE 4 I. CONTEXTE D’ETUDE 4 II. OBJET DE L’ETUDE 4 III. DEFINITION DES CONCEPTS 5 IV. DELIMITATION 6 1. Délimitation spatiale 6 2. Délimitation temporelle 6 3. Délimitation matérielle 6 V. OBJECTIF DE L’ETUDE 7 VI. INTERÊT ET JUSTIFICATIONS DE L’ETUDE 7 VII. REVUE DE LA LITERRATURE 7 A. L’entreprise : un acteur responsable 8 B. Vers une éthique des affaires 9 C. L’éthique

Les fusions acquisitions et leurs conséquences RH Sommaire Introduction générale 4 Chapitre1 : Les fusions acquisitions, motivations, typologies et étapes. 5 Introduction 5 Section 1 : Typologies et motivations des F&A 5 I.1- Les types de fusions 5 I.2- Les motivations des fusions 5 Section 2 : Processus des opérations de F & A 6 II.1- Formulation de la stratégie de l'acquéreur 6 II.2- Définition des critères d'acquisition 6 II.3- Analyse des cibles potentielles 7 II.4- Evaluation

IGALENS. Année scolaire : 2002/2003. Plan de travail Introduction générale Problématique de la recherche Démarche adoptée 1ère partie : la gestion des ressources humaines : de la conception traditionnelle à la conception moderne I- les changements de l’environnement externe et interne de l’entreprise Et ses effets sur les ressources humaines ➢ Introduction 1- l’analyse de l’environnement externe A – technologique B- contexte économique

Introduction…………………………………………………………………………………………2 Section 1 : La GPEC outil de la GRH Définition de la GPEC………………………………………………………………………….....4 Les objectifs de la GPEC…………………………………………………………………………………..7 Les avantages et les limites de la GPEC  8 Les enjeux de la GPEC  9 Les acteurs de la GPEC  12 La démarche de la GPEC  14 Les outils de la GPEC 20 Conditions clés de réussite 27 Section 2 : Etude de cas La GPEC au sein du MEF….……………………………………………………………………………29 Conclusion………………………………………………………………………………………………

Ressources humaines Point 1 : structure et dynamisme de la fonction RH I) Evolution et définition de la fonction RH A) Evolution de la fonction RH Son apparition est récente elle date du début du 20éme siècles, elle se professionnalise dans la seconde moitié du 20 ème siècle (45-80) et depuis les années 80 elle devient une fonction intégré dans l'entreprise. De la fin du 19ème siècle jusqu'aux années 60, c'est une approche administrative (gestion du contrat de travail, de la paie, du

dans le processus décisionnel ? Les fonctions de la marque ne suffisent-elles plus à apporter au consommateur ce qu'il désire ? Certaines marques ont-elles trop abusé de leur pouvoir de faire rêver pour ne plus vendre de produit mais ne vendre que du rêve ? Ou n’est-ce pas là sous-estimer ce que les marques apportent sur le long terme aux entreprises et à leur public, à travers leurs fonctions classiques ? I/ Des marques en panne face à l'instinct de survie économique du consommateur... Certaines

Bayad et D. J Garand, « Vision du propriétaire - dirigeant de PME et processus décisionnel : de l’image à l’action », Communication au 4ème Congrès International francophone de la PME, Metz, Octobre 1998 ; voir aussi C. Benoit et M. D. Rousseau, « La GRH dans les PME au Québec : perception des dirigeants », Ministère de la main d’oeuvre, de la sécurité du revenu et de la formation professionnelle, Direction de la Recherche, Publications du Québec, 1993. 2 -ILa motivation du dirigeant de PME comme

mondialisation économique· La crise de l’emploi etc C’est pourquoi l’entreprise a dû adapter certains de ses processus afin de survivre et de développer. SEQUENCE 1 : Le contrôle de gestion sociale I. Son contexte et sa définition Dans cette recherche permanente de la compétitivité , la définition de critères de rentabilité est incontournable et le rôle de la direction financière est devenu d’autant

APCEG - Proposition de programme pour l’enseignement d’exploration Principes Fondamentaux de l’économie et de la gestion. L’enseignement d’exploration de « principes fondamentaux de l’économie et de la gestion » vise à apporter aux élèves des repères notionnels et des outils d'analyse leur permettant de mieux comprendre le monde dans lequel ils vivent et de développer une réflexion structurée sur quelques grandes questions d’ordre économique en relation avec des problématiques de gestion