Apports Des N T I C Dans La Grh

mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm Plan : Introduction I- La Notion de la compétence II- la stratégie générale de la gestion des compétences III- la gestion des carrières et des compétences au cœur du processus GRH IV- les démarches à suivre - l'approche comportementale - l'approche stratégique - l'approche métier V- Exemple de la gestion des compétences au PME

qu’ils ne parviennent pas à obtenir « gain de cause », que leurs besoins ne sont pas satisfaits. Nous constatons que les entreprises intègrent de plus en plus cette nouvelle donne socio- économique dans la gestion de leurs ressources humaines (GRH) et dans leurs stratégies. Les principales orientations actuelles du management sont : l’investissement dans les hommes et les compétences, le développement de l’employabilité, de l’équité de la redistribution et de la rétribution, de l’équilibre

Communication publique – Pierre Zémor CHAPITRE I - LE CHAMP DE LA COMMUNICATION PUBLIQUE I. C & Domaine public C = acception d’échange d’information entre des personnes et des organisations ou collectivités regardées comme émetteurs et récepteurs. CPu = C qui s’attache à la mise en œuvre des règles que se donne la société organisée par la loi qui établit les rapports d’équité antérieurs. Domaine de la CPu = se définit par la légitimité de l’IG. Dépasse le domaine public. CPu =

DSAE I. ANALYSE DU MARCHE Analyser son marché est une étape incontournable dans une réflexion marketing. L’analyse des facteurs environnementaux, qui constituent les contraintes majeures à chaque investissement, est la première pierre dans la pyramide de l’élaboration d’une stratégie marketing, qui est suivie par une définition détaillée de la clientèle cible, puis une évaluation de la demande et l’offre du même marché et, en dernier lieu, un diagnostique complet de la concurrence. I.1. DESCRIPTION

D O S S I E R* Innovation : exploiter ou explorer ? sous la direction de Caroline Mothe Sébastien Brion * Ce dossier spécial a été conçu lors de la préparation de la journée transdisciplinaire de recherche qui a eu lieu à l’IREGE, Institut de management de l’université de Savoie, le 26 septembre 2008 et qui a reçu le soutien de l’AIMS et de l’AGRH. Pour cette journée, 38 communications ont été reçues. Parmi elles, 19 ont été retenues pour présentation lors du colloque. Les 6 articles présentés

Encadré par : ELHAMZAOUI ZAKARIA Mme ALAOUI OMARI Année universitaire 2012 / 2013 REMERCIEMENT Je souhaite  adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui nous ont apporté leur aide et qui ont contribué à l’élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Ces remerciements vont tout d’abord au corps professoral et administratif de la Faculté Ibn tofail des Sciences Economiques

discipline incontournable dans le monde des affaires. Elle concerne tous les aspects de la conduite d’une entreprise : - comptabilité - ressources humaines - finance - gestion de la production - stratégie - marketing … I. LA GESTION : a) qu’est ce que la gestion ? : La gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante

CM GESTION DES RESSOURCES HUMAINES  Introduction :    1) La GRH : Def et historique  Discipline qui s’organise autour du savoir, utiles. Pratique née de la gestion du personnel.   Ressources : idée de bien social  Idée de GRH : idée de proactivité : on peut agir de façon stratégique, idées autour de thèmes fort (engagement devient esprit de corps en Rh : sentiment de fierté d’appartenir à une entreprise)    Emergence de la fonction personnelle :  Jusqu’en 1945 phase d’adm° : entreprise avaient une

appelle Service des RH qu’il y a un vrai changement de mentalité. II. La contingence (facteurs d’influence) : capacité d’adaptation A.L’environnement interne La GRH doit s’adapter à son environnement. On ne gère pas les RH de la même manière si on est dans une PME ou une grande entreprise de bâtiment. * Stratégie  La GRH doit s’adapter à la stratégie de l’entreprise. Stratégie de coût (NIVEA) ou de la différenciation (Dior). Ex : Production des crèmes pour Leader Price ou crèmes Dior

pratique de 1ère année de master Promotrice : Prof. M. BRUYNINCKX Travail présenté par : Yamina AMMOUR Année académique: 2012-2013 Table des matières I. Introduction II. Objectif de l’article III. Cadre théorique IV. Méthodologie V. Résultat VI. Conclusion Bibliographie Annexe 2 2 2 4 7 8 9 10 AMMOUR Yamina Page 1 I. Introduction Dans le cadre de mon mémoire portant sur les attentes des services de gestion des ressources humaines en matière de diversité, j’ai choisi d’étudier