Apports Des N T I C Dans La Grh

financiers * Les facteurs non financiers Les stratégies * Motivation par la récompense * Motivation par changement du contenu du travail * Motivation grâce au leader charismatique Axe 4 : la fonction GRH et la motivation/démotivation La fonction GRH et la motivation * Motivation – Recrutement ; * Motivation – Rémunération ; * Motivation – Évaluation de Rendement ; * Motivation – Formation ; * Motivation – Gestion de Carrières. La démotivation

de pilotage, à travers des accords ou des observatoires sur les conditions de travail, préalablement négociés autour de sujets précis ou sensibles. > Des priorités mieux ciblées Premier intérêt d’un management par les conditions de travail : apporter Accords et observatoires des conditions de travail : ça démarre. Ils ne sont pas encore très nombreux mais gagnent du terrain… Les accords et observatoires des conditions de travail émergent. On peut citer, à partir d’une préoccupation « gestion

 Lesproduits blancs (essence, super et gasoil).  Le fuel: uncombustbile pour l’industrie.  Les carburants d’aviation ( le kérosène).  Les lubrifiants ( huiles et graisses).  Le GPL (gaz pétrole liquéfié: butane et propane). ENVIRONNEMENT I. Environnement : 1. L’environnement économique: Les clients : il s’agit essentiellement de la RAM, les FAR, ect. Les fournisseurs: ils comprennent la SAMIR et SCP pour huiles de base et carburants et pétrogale (Portugal). Les concurrents: les grandes

meilleur de moi-même. Enfin je remercie chaque personne qui a contribué de près ou de loin à la réalisation de ce projet. 3 Sommaire Dédicaces……………………………………………………………2 Remerciements…………………………………………………......3 Introduction…………………………………………………………..6 Partie I: Des généralités………………………8 I.A- Généralités sur le Marketing RH………………………..9 I.A.1- Le marketing et les fondements du marketing RH………………...9 I.A.2- Séduire, faire acheter, et le faire savoir…………………………..14 I.A.3- Créer et manager une marque employeur………………………

continue à augmenter. L’essentiel est que les salariés aient le sentiment qu’on s’occupe d’eux. Ce discourt va être immédiatement utilisé par les grandes firmes et il va permettre la remise en cause de la vieille théorique du salaire d’efficience. La GRH dominante considère aujourd’hui que les rémunérations ne doivent surtout pas être un facteur de motivation. Accorder une augmentation de salaire va provoquer une motivation, puis une nouvelle aspiration. Mieux vaut motiver en jouant sur le management

risque de négligence, le non suivi de l’encadreur. •Déviation du sujet. •Subjectivité et risque de perdre le fil conducteur. Dr.Hassane OUACHERINE Méthodologie ESAA 2014/2015 L’encadreur choisit l’étudiant Avantages •l’encadreur peut apporter beaucoup de choses (orientation, conseil, connaissances, documentation). •Focalisation des efforts et objectivité dans la recherche. Inconvénients •La dépendance et le manque d’initiative. •Démotivation et méconnaissance du sujet

BMANAGEMENT CM Objectif BTS : => Analyser le contexte => Savoir définir le probleme de management =>Apporter les solutions à ces problemes 10 a 20 lignes par questions Identifier les mots clefs dans les questions utiliser les mots clefs dans les réponses Partie 1 : Entreprendre et diriger CHAP 1 : la logique entrepreneuriale et la logique managériale CHAP 2 : La finalité de l'entreprise CHAP 3 : Le management stratégique et opérationnel CHAP 4 : La performance CHAP 5 :

Introduction Chapitre I : le Marketing RH 1.1 Concilier l’Inconciliable : le Marketing et les Ressources Humaines. 1.2 Les Outils du Marketing RH : 1.3 La Démarche Marketing RH. 1.4 Le Choix du Sujet : Le marketing des Ressources Humaines. Chapitre II : Attirer et fidéliser les talents 2.1 Recruter pour réussir demain 2.2 L’accueil et l’intégration : Les premiers pas dans l’entreprise pour le nouvel arrivant Chapitre III : Le Marketing RH en Pratique : Cas de l’ONDA

de l’entreprise. + Disponibilité immédiate des produits à la demande du client, + Répartition possible de la production dans le temps : éviter les fortes poussées dues à des coups conjoncturels de la demande. C’ 1 R . E L Y A H Y A O U I Economie et Organisation Administrative des Entreprises S. G. C. Cependant, l’opportunité de produire pour le stock suppose que deux conditions soient réunies : · · la quantité de produits finis doit être restreinte, si non le coût du

CHAPITRE SUR LES CONDITIONS DE TRAVAIL LA DURÉE DU TRAVAIL I - LA DURÉE HEBDOMADAIRE DU TRAVAIL I – 1/ LA DURÉE LÉGALE Aux termes de l'article L 3121-10 du Code du travail, la durée légale du travail effectif des salariés est fixée à trente-cinq heures par semaine civile (c'est-à-dire du lundi 0 heure au dimanche 24 heures). La durée légale du travail sert à déterminer le seuil de déclenchement des heures supplémentaires. I – 2/ LES DURÉES MAXIMALES Les heures supplémentaires ne peuvent