Apports De La Rationalité Limitée

contrat qui définit le transfert de propriété entre individus ou entre organisations
2 hypothèses de comportement des managers : La rationalité limitée des managers, empruntée à SIMON L’opportunisme des cocontractants
2 facteurs de dépendance : Le degré de spécificité des actifs La fréquence des échanges 4Apports et limites de la TCT Apports :
Meilleure compréhension des perspectives d’alliances, de partenariat, d’externalisation, de réseaux d’entreprises
Permet de s’interroger

les nouveaux fondements de la firme Les apports de Coase: • Reconna ît l’existence de coûts de transaction Propose une théorie transactionnelle de la firme • S’oppose à d’autres conceptions de l’existence de la firme: Ø Knight: la firme se justifie par l’asymétrie d’attitude des agents vis-à-vis du risque Ø Alchian et Demsetz: la firme se justifie par les inséparabilités technologiques 1. Coase et les nouveaux fondements de la firme Les apports de Coase: • Oppose le Marché et la Firme

est un théoricien américain du management. Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise. Il nous parle des qualités nécessaires au manager. Rensis Likert (1903 - 1981) est un psychologue américain connu pour son apport à la psychométrie et à la mesure des attitudes. Il a aussi atteint une certaine renommée dans le milieu du management pour son travail sur les styles de direction (manière d’exercer le pouvoir entre un dirigeant et ses subordonnées) et le leadership

coûts de transaction entre agents. L’entreprise grandira tant que les coûts d’organisation interne des relations entre agents seront inférieurs aux coûts de transaction sur le marché. O. Williamson développera cette idée en s’appuyant sur la rationalité limitée et sur les comportements opportunistes des agents en situation d’asymétrie d’information. Au total, le niveau d’intégration des actifs au sein de la firme dépendra du degré de spécificité de ces actifs. S’ils sont relativement homogènes, le

sont concernés. Cette notion d’acceptation est utilisable tout au long du cycle de vie du Projet : Initialisation → Conception → Réalisation → Bilan La méthode permet : - repérer Qui dans la conduite du Projet peut apporter ou faire problème - prévoir l’argumentation ou solution qui répondra le mieux aux objections ou comportements éventuelles de résistance au Projet. II – LES PRINCIPES ET LES DÉFINITIONS UTILISÉES : La réaction d’un acteur est logique (rationnelle)

responsabilité etc. Simon : Mais l’influence principale de Cyert et March reste Simon, fondateur de l’école néo-rationaliste. Cette école fonde son analyse sur la remise en cause de l’homo oeconomicus en instaurant la rationalité limitée en raison de capacités cognitives limitées. Leurs travaux communs : Ce sont toutes ces influences qui conduisent Cyert et March à travailler ensemble et à modéliser une théorie, celle que l’on appelle la théorie comportementale de la firme qui a pour ambition

continuité de ses travaux qui se sont en grande partie portés sur les problématiques d’externalisation et les formes modernes d’organisation. Cet intérêt marqué pour les frontières de la firme, l'externalisation, les formes nouvelles d'organisation et les apports de l'Économie des coûts de transaction à la gestion de l'entreprise se retrouve à travers ses différentes activités scientifiques, d’enseignement, d’écriture d’ouvrages ou d’articles. Ainsi, on peut retrouver parmi ses contributions sur le sujet,

diverses contraintes posées. 33 Les assises de la rationalité absolue Le problème est clair et sans ambigüité Il faut atteindre un objectif précis Toutes les options et leurs conséquences sont connues Les préférences sont définies 34 Les préférences sont constantes et stables Il n’existe pas de contraintes temporelles ou de coûts Le choix final garantit le résultat le plus rentable Décisions rationnelles Critiques de la rationalité absolue L’environnement est trop complexe pour être

identité. Comme on le verra dans la partie consacrée à l’Analyse des Besoins en Formation, la personne responsable de construire un plan de formation aura tout intérêt à veiller à ce que l’on attende de la formation que ce qu’elle peut effectivement apporter. Ces considérations plaident pour commencer toute réflexion sur un plan de formation par la prise en compte, non seulement du contexte général qu’affronte l’organisation concernée, mais aussi par l’analyse du jeu des acteurs internes à l’organisation

Quelle rationalité pour la décision stratégique ? Introduction : Accroche : Difficultés de l’industrie automobile américaine qui résultent de décisions stratégiques déplorables sur le choix des modèles à fabriquer puis à commercialiser (quasi absence de motorisations hybrides, gamme de véhicules polluants et gros consommateurs d’essence). Annonce du dépôt de bilan de Général Motors à la presse le 28/05/2009, plan de sauvetage de Chrysler par le gouvernement américain (prise de participation dans