Apports De La Rationalité Limitée

être humain et membre d’un groupe E. MAYO, A. MASLOW, F. HERZBERG, D. Mc Gregor, K. LEWIN Motivation La motivation, c’est ce qui nous met en mouvement, c’est ce qui nous pousse à agir. Agir Motifs intérieurs Motifs extérieurs Stimulation Les apports d’ E. MAYO Mouvement des relations humaines chercher les conditions d’une meilleure efficacité « Créer un groupe test à placer à part dans un atelier afin d’observer si des conditions différentes de travail influencent la productivité » « De bonnes

dur du système » . classiquement , on repère quatre axiomes de base – trois concernant les individus économiques et le quatrième définit le marche comme espace de leur coordination. Les trois axiomes sur l’individu postulent sont autonomie ,sa rationalité et son information . l’individu économique type est donc autonome ,rationnel et informe ,et le marche est l’espace de coordination et de régulation optimal . pourtant , un problème se pose : pourquoi n’existent-il pas que des marches ? pourquoi

l'étude des réseaux sociaux et aux questions de l'identité numérique ou des identités numériques… Il s’agira de donner des « coups de projecteur » sur quelques notions essentielles que l’on rencontre souvent dans ce domaine d’analyse, comme la « rationalité », la « bureaucratie », l’« organisation », la « stratégie », le « pouvoir », le « jeu »... Nous proposons, en première approximation, de définir l’organisation comme une manière collective d’atteindre un objectif déterminé. L’organisation apparaît

de système et les problèmes de décision et de changement ! Les problèmes de la décision ! 1. Le problème de la rationalité des décisions ! - Pourquoi y a-t-il un problème? ! - Rationalité a priori et rationalité a posteriori : les critiques de Charles Lindblom! - Le problème du décideur et de ses préférences! - Les limites de la rationalité et le modèle de la rationalité limitée d'Herbert Simon ! ! 2. Deux cas d’analyse empirique de séquences décisionnelles! - Le cas des missiles de

------------------------------------------------- La rationalité limitée Les managers doivent sans cesse prendre des décisions conditionnant la survie de leur entreprise. Ces décisions revêtent donc une importance particulière. Cependant, cela ne veut pas dire qu’elles seront toujours rationnelles. Nous verrons dans un premier temps, dans quelle mesure les dirigeants peuvent être rationnels dans leur prise de décision et dans un second temps nous présenterons les outils de gestion qu’ils

illimités et les ressources pour les satisfaire qui elles sont limitées. Au niveau des ménages la rareté se manifeste bien entendu par le fait que leur budget ne leur permet d’acheter tout ce qu’ils souhaitent et qu’ils ne peuvent pas travailler indéfiniment pour augmenter leur pouvoir d’achat (rareté du temps disponible). Au niveau macroéconomique, elle se manifeste par le fait que la production de certaines marchandises est limitée et qu’il n’est pas possible d’augmenter indéfiniment l’offre

La rationalité limitée Depuis le début du XXème siècle les auteurs économiques s’intéressent à la prise de décision dans les organisations. Pour les précurseurs l’objectif de toute organisation est la maximisation de son profit. Faces aux tares des organisations dans leur processus de production et dans leur administration ils ont jugés utile de théoriser la prise de décision et ainsi de fixer les concepts permettant la situation optimale de profit. Cependant, plus tard dans le siècle d’autres

* CH8 : LES APPORTS DE L’ECONOMIE A LA THEORIE DES ORGANISATIONS 1. L’organisation dans la théorie économique traditionnelle Les apports d’A. Smith en ce qui concerne l’organisation s’articulent autour de deux pôles : • d’une part l’organisation de la production • d’autre part la théorie des sentiments moraux Smith et l’organisation de la production A. Smith, avant Taylor, est à l’origine de la première grande réflexion sur l’organisation de la production (précurseur). Recherche sur

de Singapour et la Hertie School of Governance. 5 Résumé de l’ouvrage L’acteur et le système, un ouvrage qui présente une nouvelle théorie basée sur l’analyse stratégique et systémique de l’organisation, cette analyse vient critiquer les apports des théories, traditionnelle et des relations humaines, et exposer une démarche de réflexion et d’analyse du phénomène social au sein de l’organisation. Cette nouvelle théorie part non pas de l’existence de l’entreprise, mais de ses problèmes et dysfonctionnements

de la firme. Dans les théories traditionnelles ou néoclassiques de la firme, la firme n’a pas fait l’objet d’une analyse détaillée. On a une idée simpliste de la firme. La firme est représentée comme un agent économique individuel, doté d’une rationalité parfaite et qui va mécaniquement chercher à s’adapter à son environnement. Cette conception issue de la micro-économie classique suppose également l’existence d’information parfaite et l’optimisation des choix. C’est pour cela que l’on la qualifie