Apports De La Rationalité Limitée

Avant d’entamer l’étude de la décision d’un point de vue organisationnel, il convient tout d’abord, d’énoncer certains concepts de base, à savoir : La décision ; Les typologies de décision ; Le processus ; Le processus de décision ; La rationalité. 1. Définition de la décision : Selon le Dictionnaire Larousse : La décision est «  l’acte par lequel quelqu’un décide ou se décide ». Ainsi le verbe décider est : « Avoir la responsabilité du choix » ;  « Prendre une résolution » ; 

32 III) L’école socio technique (Tavistock Institute) 33 IV) Forester et la théorie des flux 34 V) L’entreprise comme un système de gestion 35 Chapitre 5 : Les théories de la décision 36 I) H Simon et la rationalité limitée 36 II) Les limites concrètes de la rationalité 38 III) Les approches décisionnelles des organisations 39 Conclusion 44 Chapitre 6 : Approches sociologiques des organisations 45 I) Boudon et l'individualisme méthodologique 45 II) Crozier, Friedberg et

dans une université à la fin des années 50 et au début des années 60.Pendant cette période, Herbert A Simon a affiné ses idées sur la rationalité « limitée ».Simultanément, son collègue John F. Muth travaillait dans une autre direction et développait la doctrine des anticipations rationnelles. L’hypothèse d’anticipations rationnelles découle du postulat de rationalité constitutif de la théorie néoclassique, c’est-à-dire du principe de maximisation et d’un principe d’équilibre .Cette hypothèse d’anticipation

un cycliste Des décisions industrielles : remplacer le cuivre par de l’aluminium dans nos produits II – Les facteurs de contingence dans la prise de décision Des facteurs de contingence tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité ou la nature de la décision influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. A – La structure de l’entreprise La structure de l’entreprise traduit ses principes d’organisation et d’exercice du pouvoir

RH, motivation, conditions au travail, com interne et externe (Mayo, Gregor) 1960 et 1970 : Importance de l’environnement et contexte=> E/se comme système ouvert et agent rationnel. 1970 : TO et rationalité limitée (Simon, Crozier) A. Courant rationaliste :Hypothèses : · Le travailleur a des motivations rationalistes  : il veut max le rapport rétribution (rev) contribution (travail)

Diriger une E consiste a exercer un pouvoir de décision. La décision é un acte volontaie, dun ou plusieur déciseurs, qui conduit a un chois entre plusieurs solution possibles, compte tenue dun ou plusieur critére dévaluation, et apporte une réponse a un probléme donnée. I. Notion de décision Les décisions prise repose su lé information et les connaissances dont disposent les décideurs en fonction des objectif poursuivie par l’E A. La théorie du décideur relationnel Cette théorie, inspirée

concernent la rationalité dans les décisions d’investissement, le changement organisationnel et le management de l’innovation.. 1 : James G. March. Professeur en Organisation Industrielle et Psychologie à l’Institut de Technologie de Carnegie, puis en Psychologie et en Sociologie au département des Sciences Sociales à l’université de Californie, et enfin en Sciences du Management à l’université de Stanford (Californie). Il contribue avec Herbert Simon à l’élaboration de la rationalité limitée et propose

négociation. Les négociateurs useront de ces 6 facteurs pour aboutir au résultat. B.Principes de négociation Il est possible de décrire le processus de négociation, les règles de jeu qui s’opèrent à travers 5 principes. 1.Rationalité Chaque partie dispose d’une rationalité et a la même connaissance du processus de négociation que l’autre. Chaque partie est dans une situation d’imperfection de l’information et tendra à maintenir l’autre dans cet état d’imperfection de l’information. (article sur

négociation. Les négociateurs useront de ces 6 facteurs pour aboutir au résultat. B.Principes de négociation Il est possible de décrire le processus de négociation, les règles de jeu qui s’opèrent à travers 5 principes. 1.Rationalité Chaque partie dispose d’une rationalité et a la même connaissance du processus de négociation que l’autre. Chaque partie est dans une situation d’imperfection de l’information et tendra à maintenir l’autre dans cet état d’imperfection de l’information. (article sur

* La meilleure définition est celle de Jean-Michelle Crouzier, l’organisation est une réponse aux problèmes de l’action collective. 1.1 La rationalité technique – Fréderic Taylor (1856-1915) Il est spécialiste en organisation systématique des ateliers de productions des produits. Il participe à la réflexion pour une meilleure rationalité des ateliers. Le contexte de l’époque : c’est l’époque de progrès technique et des recherches scientifiques. Taylor constate l’inefficacité de la production