Apports De La Rationalité Limitée

L’école décisionnelle Simon s’intéresse au processus de décision. Il remet en cause la valeur opératoire des modèles mathématiques et approfondit le concept de rationalité limitée. F   Les limites de la rationalité :   l’étude du processus de décision montre que la rationalité des décisions (c’est à dire leur adéquation au but) est limitée, en effet : -    l’environnement est trop complexe pour être appréhendé dans sa totalité. -   la connaissance des conséquences de la décision est toujours

leadership acceptable au niveau du groupe primaire ⇨ Pourtant la conception de l’autorité qui continue à prévaloir est toujours universelle et absolue ; elle garde quelque chose de la tradition politique de la Monarchie absolue avec son mélange de rationalité et de bon plaisir ⇨ L’isolement des catégories et l’isolement des individus permettent à chacun de, même au plus bas de l’échelle, de disposer d’une certaine part de « bon plaisir ». Ce bon plaisir se manifeste surtout de façon négative ; les

Banque européenne pour la reconstruction et le développement1. Théories économiques de Masahiko Aoki On peut relever deux filiations chez Masahiko Aoki :   Kenneth Arrow : théorie de l’information, asymétrie, incitation Herbert Simon : sur la rationalité limitée des agents. Les entreprises permettent de faire face à l’incertitude notamment par les routines. AF ROHARD/SAINT-POULOF – BTS 1 – Management – Partie 3 – ch . 1 : les auteurs – AOKI - Page 1 Aoki se centre sur les mécanismes d’information

informatiques qui rendent le travail du manager le plus efficace. Il faut faire une séparation entre propriété et direction. Chap. 2 : Théories des organisations 1. Les classiques et les néoclassiques a. F.W. Taylor ✓ Apports essentiels Taylor est à l’origine de l’OST qui a pour principes la division horizontale (parcellisation des tâches) et verticale (cols blancs/cols bleus) du travail, la standardisation du travail, la rémunération au rendement et la spécialisation

Willliamson III. Type de transactions IV. Analyse des formes institutionnelles (Matrices de contrats) CHAPITRE IV : La synthèse des critiques avancés à la Théorie des Coûts de Transaction I. Coase ou Williamson II. La TCT et la rationalité limitée III. La TCT et l’incertitude IV. Marché et firmes CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Initiée par Ronald H. Coase [1937] et développée par Oliver E. Williamson [1975, 1979, 1985], cette approche économique a pour thème l’organisation

Herbert Simon et la ratonalité limitée ENCGM 2008/2009 THEORIES DES ORGANISATIONS : Herbert Simon 2 PLAN Introduction et Biographie Chapitre1 : Rationalité et prise de décision Chapitre2 : La rationalité dans le comportement administratif Chapitre3 : La psychologie des décisions administratives Chapitre4 : Peut-on rationaliser la décision Dans les grands projets ? L’exemple du Pont de Normandie Conclusion Bibliographie ENCGM 2008/2009

organisations et au processus de décision dans l’entreprise. Pour H.A. SIMON, l’organisation est principalement un lieu de problèmes et de décisions individuels, découlant de choix individuels. En 1957 il introduit la notion de rationalité limitée et met au point des méthodes d’aide à la décision dans un environnement complexe. Il décompose le processus de décision en trois phases : 1) Intelligence : identification du problème ; 2) « Design » : modélisation ou conception

spécialisé d'information sur les facteurs de production (l'employeur vend sa capacité de discernement aux autres membres de l'équipe) Information asymétrique: avantage informationnel par rapport au marché (à quelqu'un d'exterieur à la firme) 11 2.4 Apports et limites Un travail précurseur sur la théorie de la production en équipe, les comportements opportunistes et leur remède : les contrats pour rétablir les incitations. Nature de la firme : structure particulière de droits de propriété Raison d'être

Introduction p.3 1. Les auteurs II. Postulats fondamentaux III. L’analyse stratégique p.4 p.7 p.8 p.12 p.13 p.15 IV. Les 3 concepts de l’analyse stratégique A. Le système d’action concret B. La zone d’incertitude C. Le pouvoir IV. Apports et limites Conclusion Bibliographie p.17 p.18 p.19 2 I N T R O D U C T I O N La sociologie des organisations est une sociologie de l’action dont Max WEBER a été un précurseur : « Nous appelons sociologie une science qui se propose de

(faible nombre de participants vendeurs) et des duopoles (seules 2 entreprises se font concurrence sur un marché). Jules Dupuit : Elabore des théories qui demeurent encore actuelles concernant l’utilité et le surplus du consommateur. Aussi, il a apporté une contribution majeure à la compréhension du monopole discriminant (situation de monopole où celui-ci pratique des prix différentiés de façon à l’adapter au pouvoir d’achat des clients : étudiants, séniors, …). Page 2 Economie Industrielle