Analyse Stratégique De Oncf

est le plus étendu du Maghreb et le deuxième d’Afrique après l’Afrique du Sud. Il s’étend actuellement sur 1 989 km, dont 201 km de lignes d’embranchement reliant des entreprises au réseau ferré national. Selon l’Office National des Chemins de Fer (ONCF), 4,8 millions de tonnes de marchandises (hors phosphate) ont été transportées en 2008. L’ONCF a ainsi clôturé un ambitieux programme d’investissement qui s’est étalé sur la période 2005-2009 et dont les bons résultats donnent lieu à une réelle impulsion

des Experts Comptables Européens TEMBELY Modibo Et HAROUNE Hachim Adam 7 Audit Et Contrôle De Gestion – Promo 6 Mémoire de Fin d’Études, ENA de Rabat, CFGA. Abréviation FEI FP FRAP IASB IASC IFAC IFACI IFRS IGF IIA ISA MDH MPA MPO NAA OCP ONCF ONE PCA PCG PIB PIC RAM RCAR Réf SA SE SIG SM SNRT SODEA SOGETA UFAI Signification Dirigeants Financiers Internationaux Filiales Publiques Feuilles de Révélation d’Analyse des Problèmes International Accounting Standard Board International Acconting

des Finances IIA Institute of Internal Auditors ISA International Standard of Auditing MDH Million de Dirham MPA Modalités Pratiques d’Application MPO Management Par Objectifs NAA National Audit Authority OCP Office Chérifien de Phosphates ONCF Office National du Chemin de Fer ONE Office National de l'Électricité PCA Plan de Continuité d'Activité PCG Plan Comptable Général PIB Produit Intérieur Brut PIC Professional Issues Committe RAM Royal Air Maroc RCAR Régime Collectif d'Allocation

adjoints : Agnès Vincent et Émilie Pervin. Les articles et illustrations publiés dans ce numéro ne peuvent être reproduits sans autorisation préalable. Conception-édition : In Fine. Infographie : idé. Retouche : Paul Biota. Photos : © Alstom Transport – ONCF – A. Fevrier – NTV – iStockphoto – Getty Images/Vincenzo Lombardo, Hisham Ibrahim – Alstom Transport/Design & Styling – AFP/L.Bonaventure – TOMA/F. Sautereau, V. Baillais, G. Bernardi, R. Dautigny, P. Eranian, C. Sasso – ABACA/JB.Lemal – CFF – P. Sautelet

sur le plan social, enregistre les réalisations effectives et mesure les changements intervenus au cours de l’exercice. Il permet en outre de : Informer des dirigeant et le personnel sur la situation social à un moment donné ; faire des choix stratégiques dans le domaine social ; développer le concertation dans une entreprise où on fait de plus en plus appel au personnel pour définir les objectif ; contrôler la réalisation des objectifs sociaux en comparant deux ou plusieurs bilans successifs

économico-social du Maroc Une analyse sur les deux dernières décennies Préambule Les avancées réalisées par le Maroc sont incontestables. Son développement est perceptible par tous et chacun. La qualification de ces progressions, répond néanmoins à des critères de choix opportuns des indicateurs, de l’horizon d’analyse et aussi du benchmark. À travers cette note de recherche, nous avons l’ambition de tracer les avancées historiques du Maroc dans des domaines stratégiques. Pour cela, nous avons retenu

reconnaissances à tous ceux qui ont prêté leur bienveillance à la réalisation de ce travail. Que ce rapport leur témoigne mes compassions et mes dévouements. 4 Le circuit logistique d’une demande de transport de céréales Liste d’abréviation  ONCF : Office Nationale de Chemin de Fer.  PFL : Pole Fret et Logistique.  ACCO : Agence Commerciale et Centre Oriental.  POAC : Plan Opérationnel des Actions Commerciale.  EPTF: Présentation de l’Etablissement de la Production Train de Fès. 

marketing : L’analyse de la situation du produit permet une adaptation constante à l’évolution du marché et une stratégie particulière pour chaque phase. La phase de vie dans laquelle se trouve un produit a une incidence certaine sur le marketing stratégique et opérationnel d’une entreprise. Le positionnement du produit Cette partie a été abordée lors du chapitre précédent. 1.2. Les classifications de produits Il existe plusieurs classifications qui prennent en compte un ou plusieurs critères. Elles

souvent relève d‟une forme d‟auto emploi « entrepreneuriat de survie ». C‟est-à-dire qu‟une personne n‟a finalement pas d‟autre choix que de créer son propre emploi généralement à domicile. L‟entrepreneuriat par opportunité relève d‟une intention stratégique des personnes qui ont déjà travaillé dans d‟autre entreprises ou qui ont étudié le marché, et parce qu‟elles ont cerné une opportunité de marché, décident de créer leur propre entreprise. Généralement, ce sont des personnes dotées d‟expériences

ou segments de clientèle.....................................................................9 C - Les niveaux de décision ...................................................................................................... 9 1 : le niveau stratégique (long terme)..................................................................................................9 2 : le niveau tactique (moyen terme)...............................................................................................