Analyse Stratégique De Oncf

transformation n’a lieu que dans les entreprises industrielles. Aujourd’hui, l’information est un atout décisif, car elle assure l’entreprise. On peut démontrer cela ainsi : Analyse Décision Action L’entreprise est supposé être à l’écoute du marché, elle capte beaucoup de signaux, qu’elle analyse pour réfléchir, et ensuite agir. L’entreprise élabore des stratégie de nature conflictuelle, dans la mesure ou elle affronte les concurrents. Elle doit nécessairement être informé

un produit, un prix, une mise en place (distribution) et une communication. Il s’agit des quatre p du marketing mix : product, price, promotion, place. 3. La démarche marketing La démarche marketing s’intègre parfaitement dans la démarche stratégique de l’entreprise. Elle aboutit ainsi à l’élaboration d’une stratégie marketing qui contribuera, en symbiose avec les autres stratégies (financières, de production, de ressources humaines…), à la réalisation des objectifs globaux de l’entre²prise

d’évaluer l’effort mis en œuvre par l’agent ; Elle met en jeu des droits de propriété, le principal transfère à l’agent une partie de son droit de propriété sur les actifs. C’est dans le cadre de la théorie de l’agence que se sont développés les analyses sur la corporate governance. 1.2. Définitions de la gouvernance d’entreprise : Etymologiquement, le mot gouvernance a une origine grecque " kubernân ". Il est passé en latin " gubernare ", il a été employé en ancien français comme synonyme de l’art

| |Acquérir la compétence pour connaître l’entreprise | |Analyser l’environnement de l’entreprise | |En tenant compte des précisions en participant aux activités proposées selon le plan de mise en situation, les

Plan ➢ Business Plan : Quand et Pourquoi ? ➢ Business Plan : Comment le construire et le présenter ? Cas pratiques : ➢ Situation prévisionnelle financière ➢ CPC prévisionnel ➢ Prévisions de trésorerie ➢ Analyse des variations de la trésorerie ➢ Ratios d’analyse ➢ Besoin en fonds de roulement normatif Cycle comptabilite generale Objectifs du cycle : ➢ Consolider les connaissances en comptabilité générale. ➢ Permettre aux

PAR : Mme DRIEF NADIA MODULE : CONNAISSANCE D’ENTREPRISE 49 Durée : 90 H 80% : théorique 20% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE SITUATION INTENTION POURSUIVIE Acquérir la compétence pour connaître l’entreprise Analyser l’environnement de l’entreprise En tenant compte des précisions en participant aux activités proposées selon le plan de mise en situation, les conditions et les critères qui suivent. Précision • Connaître l’entreprise • Comprendre les interpolations

Production UP2 ……………………………………7 Unité de Production UP3 ……………………………………8 Analyse des incidents ………………………………………….10 Présentation du problème …………………………………10 Pour quoi cette analyse …………………………………….11 Réalisation de l'Etude ……………………………………….12 Source des données .…………………………………..……..12 Méthodes et outils de travail ……………………………….13 Traitement et analyse des données ………………….....18 Analyse par Graphe Pareto ………………………………….18 Analyse par la méthode des 5M …………………………..23 Résultats …………………………………………………………

SPECIALISE PROPOSE PAR : Mme DRIEF NADIA MODULE : CONNAISSANCE D’ENTREPRISE 49 Durée : 90 H 80% : théorique 20% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE SITUATION INTENTION POURSUIVIE Acquérir la compétence pour connaître l’entreprise Analyser l’environnement de l’entreprise En tenant compte des précisions en participant aux activités proposées selon le plan de mise en situation, les conditions et les critères qui suivent. Précision • Connaître l’entreprise • Comprendre les interpolations

2.2 Chapitre II : présence de Marsa Maroc dans le port de Casablanca : 2 2.3 Chapitre III : Stratégie Marsa Maroc : 2 2.3.1 Obtention de nouvelles concessions conteneurs : 2 2.3.2 Obtention de la concession TC3 à Casablanca : 2 2.3.3 Veille stratégique sur autres concessions potentielles : 2 2.3.4 Intégration en aval dans le Freight Forwarding (Ports secs) 2 2.3.5 Montage d’un business unit logistique / Freight Forwarding : 2 2.3.6 Consolidation / intégration de 3-4 transitaires, afin d’accélérer

pleine mutation. Sur le plan budgétaire, l’Etat a entamé la modernisation des deniers publics par la généralisation de la nouvelle approche sur les résultats et par le renouvellement de réglementations liées aux évolutions économiques. Les axes stratégiques de la politique budgétaire envisagée s’articulent autour de la maitrise des dépenses publiques, de l’amélioration de la gestion publique et de la modernisation du contrôle à travers la Loi Organique des finances dans le sens d’une véritable gestion