Analyse Stratégique De Oncf

MINISTERE DES FINANCES, MINISTERE DE L’INTERIEUR, MINISTERE DE L’HABITAT, MINISTERE DE L’EQUIPEMENT, MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES, MINISTERE DE LA COMMUNICATION, MINISTERE DE L’ENERGIE, ANRT, CNSS, CRTS, OCE, EACCE, SNAM, INRA, ONA, ONE, ONEP, ONDA, ONCF, ONP, OMPIC, BARID AL MAGHRIB, FOND D’EQUIPEMENT COMMUNAL, LPEE, OFFICE DES CHANGES, CONSERVATION FONCIERE TELECOMMUNICATIONS MAROC TELECOM, MÉDITÉLÉCOM, WANA, ATENTO, ERICSSON, MOTOROLLA, NOKIA, ALCATEL SERVICES SOFRECOM, STERIA, LYDEC, AMENDIS, REDAL

travail engagent cependant la responsabilité de leurs auteurs. Ils sont diffusés par la Direction pour approfondir le débat sur les sujets en question et susciter des observations. Table des matières Introduction………………………………………………………………………….. 1. Analyse de l'évolution de l'épargne intérieure…….………………..................... 1.1. Un niveau de l’épargne intérieure insuffisant pour répondre aux besoins de financement de l’économie ………………………………………………………………... 1.2. Une nette amélioration de l’épargne publique

Maroc quelle en est le profit ? Quelles sont les retombées depuis la signature de ces accords ? N’y a-t-il pas une démarche à entreprendre pour rectifier (éventuellement) le tir ? En vue de mieux répondre à ces questions, nous ferons d’abord une analyse de la politique économique internationale du Maroc depuis l’indépendance, ensuite il s’agira pour nous de présenter respectivement les accords de libre échanges Maroc/UE , Maroc/USA, <accord d’Agadir>.Enfin nous terminerons par un bilan de ces

pilotage social consiste à : - Concevoir, alimenter et maintenir un système d’information permettant le suivi de l’activité et de la performance des ressources humaines, ainsi que l’information des partenaires sociaux et économiques de l’entreprise ; - Analyser les facteurs qui peuvent affecter la mobilisation des ressources humaines sur une période donnée afin de prévoir des mesures correctrices à court et moyen terme. Son objectif est de contribuer à la gestion des ressources dans l’appréciation de leur

Master Management Stratégique et Logistique Année Universitaire 2012/2013 Royaume du Maroc Université Ibn Zohr FSJES Agadir Les techniques de pilotage et d’aide à la décision de la fonction ressources humaines Contrôle de gestion sociale et audit social Réalisé par : Sihame ELOMARI Yousra ILHAMI Encadré par : Dr. Mohamed JIDOUR 1 Sommaire Introduction générale ............................................................................................. 4 Partie I

En se basant sur le facteur offre, on distingue plusieurs classifications en fonction du critère retenu à savoir : a . Classification selon la nature de la concurrence : Pour connaître son marché, il faut aussi analyser la concurrence au niveau d’un secteur, autrement dit le nombre d’entreprises présentes et qui participent aux échanges ; c’est la notion de la structure du marché. Ces structures sont résumées dans le tableau de « Stackelberg » :

Différent types d'AMDEC……………………………………….50 3.ETUDE AMDEC DE LA VENTILTEUR………….…………………52 II.ACTION ET OUTIL D’AMELIORATION DE LA MAINTENACE……………………………………………………………………………………60 1.MAINTENANCE CONDITIONNELLE………………………………….60 2.Analyse vibratoire……………………………………………………….61 3.Analyse des huiles……………………………………………………..61 CONCLUSION……………………………………………………………………………………62 [pic] I. présentation de l’établissement des A.G.E.C I.1. Aperçu Historique sur de l’ONCF : La construction du réseau des

transport et de la logistique est un secteur important pour l'économie nationale avec 100.000 emplois directs et son impact sur la compétitivité du tissu économique aussi bien en termes d'export que d'import. Du fait de sa position géographique stratégique, ses milliers de km de côtes sur la Mer Méditerranée et l’océan Atlantique d’une part, ainsi que sa situation privilégiée à la croisée des deux continents Europe et Afrique d’autre part, le Maroc a bien compris que l’un de ses enjeux majeurs

gouvernance/organisation…………………6 4) les services ……………………………………………………..10 5) La carte de présence…………………………………………13 6) Les grands projets/trafics manutentionné…………20 La stratégie commerciale et promotion ……………………26 1) Vision et stratégie…………………………………………….27 2) Plan stratégique……………………………………………….32 3) Culture orientée client……………………………………..33 4) L’engagement citoyen………………………………………34 Le rôle de Marsa Maroc…………………………………………….37 1) Objet et mission……………………………………………….38 Comparaison rapport d’activités 2009/2010………….....42 Conclusion………………………………………………………………

logistique du commerce à l’échelle mondiale 4 3- Insuffisances et problèmes de la logistique interne et externe au Maroc 6 3.1- Au niveau interne 6 3.2- Au niveau externe 7 ----4- Formation et création des compétences logistiques 8 Partie II : Analyse du secteur de la logistique au Maorc 9 ----1- Actions et réformes engagées pour le développement de la logistique au Maroc 9 2- Défi de la logistique marocaine dans un environnement concurrentiel accru 12 ---3- Evolution du transport au Maroc 13