Analyse Stratégique De Oncf

développement territorial intégré et durable 21 Chapitre 3- le développement territorial : quelles réalités pour la région Fès Boulmane 25 Section 1- Potentialités et contraintes de la région de Fès-Boulemane  25 Section 2-Orientations stratégiques de développement de la région Fès -Boulemane  30 Section 3 : Grands projets réalisés dans le cadre de l’aménagement territorial 32 Conclusion  36 Bibliographie 37 Introduction Le Maroc, à la veille de la colonisation, se caractérisait

anticipe sur l’évolution des environnements. 1999 : Célébration du 80ème anniversaire de la CTM. 2000 : Création des deux filiales, CTM Messagerie et CTM Tourisme. 2001 : Mise en place d’un plan de reegineerine, comportant un volet industriel (Analyse du Réseau d’Exploitation et Redimensionnement du Parc) et un volet commercial (Refonte des Grilles d’Exploitation). 2003 : Lancement de l’activité Transport du Personnel à travers la filiale « ISSAL » basée au début à Tanger pour desservir Tanger

travail, j’introduirai la communication financière pour STROC, en expliquant les stratégies de communication financière adaptées aux sociétés cotées, ainsi que les différentes méthodes et pratiques de bon fonctionnement da la communication financière stratégique. 6 Chapitre I : Communication financière : cadre théorique. I. Choix du thème : la communication financière. La communication financière est une pratique nouvelle sur un marché financier tel que le marché financier marocain notamment notre

Année Universitaire : 2010-2011 LE PLAN I. Introduction II. Analyse sectorielle  1. Secteur Primaire 2. Secteur Secondaire 3. Secteur Tertiaire III. la politique entrepreneuriale au Maroc 1. le contexte marocain est-il favorable à la culture entrepreneuriale ? 2. le modèle entrepreneurial marocain 3. les formes et types d’entrepreneuriat IV. L’esprit stratégique de la politique entrepreneuriale 1. Plan vert 2. Plan émergence 3. Plan Azur

(les grandes écoles ou l’université ) ou continue (les concours et examens professionnels, les stages) repose sur la technicité de base et sur les capacités de rédaction, non sur 1es compétences en matière d'animation d'équipe ou de management stratégique (sauf au plus haut niveau, et encore ... ). Bien évidemment, la place qu'occupe chacun des deux métiers varie selon la position de chaque cadre. Aux premiers niveaux d'encadrement, l'essentiel du travail du cadre repose sur sa technicité de base

(les grandes écoles ou l’université ) ou continue (les concours et examens professionnels, les stages) repose sur la technicité de base et sur les capacités de rédaction, non sur 1es compétences en matière d'animation d'équipe ou de management stratégique (sauf au plus haut niveau, et encore ... ). Bien évidemment, la place qu'occupe chacun des deux métiers varie selon la position de chaque cadre. Aux premiers niveaux d'encadrement, l'essentiel du travail du cadre repose sur sa technicité de base

OSHD/MAFO OSAN/MAFO CMFO ORWA GAFO OREB OREA TABLE DES MATIÈRES RÉSUMÉ ANALYTIQUE iii I. INTRODUCTION 1 II. CONTEXTE DU PAYS ET PERSPECTIVES 1 2.1 Contexte politique, économique et social 1 2.2 Options stratégiques 9 2.2.1 2.2.2 2.2.3 9 11 12 2.3 Cadre stratégique du pays Forces et opportunités Défis et contraintes Coordination /harmonisation de l’aide et positionnement de la BAD dans le pays III. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE POUR LA PÉRIODE 2012-2016 13 14 3.1 Justification

adéquate pour une bonne gestion du service public du transport urbain ? S’agit-il d’une insuffisance au niveau de l’arsenal juridique qui régit ce secteur ? Ou bien il s’agit des intentions politiques chez les décideurs qui l’emportent sur l’esprit stratégique et économique nécessaire pour assurer une gestion plus efficace et rationnelle de ce service ? Ou il s’agirait d’une faiblesse au niveau des critères de performance dans les contrats de gestion de ce service public local ? Ou bien encore il s’agit

Généralités : le marketing : définition et démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement SOMMAIRE : Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs

DR/CENTRE SUD EFP  : ISTA TAFILALET ERFOUD ELABORE PAR  : ARROUBI RIDOUAN Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic