Analyse Stratégique De Oncf

contrôle d'une activité économique ». 14 NOUDMI Otmane 2008/2009 Une coentreprise a été définie par IAS 31.03, comme étant « est le partage d’une activité économique en vertu d’un accord contractuel. Il n’existe que lorsque les décisions stratégiques financières et opérationnelles correspondant à l’activité imposent le consentement unanime des parties partageant le contrôle (les coentrepreneurs) ». Le paragraphe 7 de la même norme distingue trois formes de coentreprises : - les activités contrôlées

de mouvements de matières, la logistique d’entreprise s’entend aujourd’hui comme le concept d’optimisation de la coordination entre l’amont et l’aval de l’entreprise dans un contexte concurrentiel. La logistique est désormais un enjeu stratégique majeur des entreprises industrielles et commerciales engagées dans des secteurs concurrentiels. C’est un véritable gisement de valeur ajoutée auprès des clients sous forme de qualité de service, de performance en délai et en réactivité. De ce fait

maritimes du groupe OCP à l’agence maritime au port de Jorf Lasfar Sujet de Stage : Dans le cadre des efforts entrepris par l’OCP pour se importations de matières première et produits pour le marché local en 2013, il vous est demandé de mener une analyse critique des processus de traitement de ces produits chez Marsa Maroc A l’issue de votre stage vous êtes priée de :  Élaborer une cartographie des flux physiques, des flux d’informations et des flux documentaires liés aux traitements de ces produits

ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »

sur le plan social, enregistre les réalisations effectives et mesure les changements intervenus au cours de l’exercice. Il permet en outre de : Informer des dirigeant et le personnel sur la situation social à un moment donné ; faire des choix stratégiques dans le domaine social ; développer le concertation dans une entreprise où on fait de plus en plus appel au personnel pour définir les objectif ; contrôler la réalisation des objectifs sociaux en comparant deux ou plusieurs bilans successifs.

         Au début du 20 siècle, HENRI FAYOL à repris le terme management pour en faire un synonyme de conduite  et de direction d’entreprise ; il ne concernait alors que les cadres dirigeants et s’apparentait à ce qu’on nomme maintenant le management stratégique.          ELTON MAYO a donné l’impulsion nécessaire au développement d’une nouvelle vision du mangement basé sur les relations humaines. C’est en réaction au taylorisme et a son utilisation abusive qu’il a mise sur un même pied d’égalité capital

L’audit interne est réalisé en vue de faire un diagnostic, d’exprimer et de suivre la mise en œuvre de recommandations à propos d’une situation financière, d’une activité opérationnelle ou d’une approche stratégique à partir de procédures et normes internes dans le domaine comptable stratégique ou opérationnel en réalisant un plan de vérification et de contrôle incombant à des auditeurs salariés dépendant de la direction générale et tributaires d’une déontologie fixant leurs niveaux de responsabilités

professionnels d'information. L'analyse de ces informations par toutes les méthodes actuelles de traitement, de modélisation et d'interprétation. La présentation de ces analyses de manière à faciliter la prise de décision. La conception de tableaux de bord. Le diagnostic et la résolution de problèmes marketing. La préparation de décisions stratégiques et de plans d'action, l'installation de systèmes de pilotage marketing. précédent suivant Sommaire Créargie Maroc recherche marketing 3 Organisation

……………………………………………………………..2 Remerciement ………………………………………………………………3 Sommaire……………………………………………………………………..4 Chapitre I : Présentation générale de L’hôtel TRANSATLANTIQUE-MEKNES-……………………………5 * L’historique du TRANSAT…………………………………...6 *L’emplacement stratégique de l’hôtel……………..7 *Les différents services de l’hôtel……………………………8 *L’organigramme de l’hôtel…………………………………..13 Chapitre II : Taches accomplies et Déroulement du stage………….14 Taches effectuées…………………………………………... Missions :……………………………………………………………………

PROPOSE PAR : Mme DRIEF NADIA MODULE : CONNAISSANCE D’ENTREPRISE 49 Durée : 90 H 80% : théorique 20% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE SITUATION INTENTION POURSUIVIE Acquérir la compétence pour connaître l’entreprise Analyser l’environnement de l’entreprise En tenant compte des précisions en participant aux activités proposées selon le plan de mise en situation, les conditions et les critères qui suivent. Précision • Connaître l’entreprise • Comprendre les interpolations