Analyse Stratégique De Oncf

RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 1 EFP ELABORE PAR DR/CENTRE SUD : ISTA TAFILALET ERFOUD : ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 www.cours-ofppt.com Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie

sectoriel se base sur la division de l’économie aux trois secteurs (primaire, secondaire et tertiaire). Cette analyse est affinée par les outils de la comptabilité nationale, mais cette classification est devenue moins opérationnelle pour affecter une entreprise à un seul secteur. 4. Le critère économique Le critère tient compte des trois grandes fonctions dans l’économie : la production (ONE, ONCF...), la répartition (BCM) et la consommation (ménages). (1) J. de Rosnay, Le Macroscope, Le Seuil 4

Ameritech : Analyse concurrentielle…….....27 1. 2. Environnement de la formation continue d’Ameritech…….…………………....27 Politique de communication des concurrents……………………………..….…53 Synthèse………………………………………………………………………..…………..…61 Conclusion générale…………………………………………………………………………..63 Annexes ……………………………………………………………………………………...64 Bibliographie et Webographie………………………………………………………………..77 4 INTRODUCTION GENERALE La mission qui nous a été confié porte sur l’élaboration d’une analyse SWOT au profit

spécifiques et la veille des politiques et mesures adoptées par d’autres pays pour évaluer la position internationale du Maroc. * Définir les indicateurs de performance relatifs aux investissements, produire et analyser ces indicateurs publier périodiquement les résultats des ces analyses. * Fournir l’assistance et le suivi nécessaires aux investisseurs étrangers pour optimiser les conditions de réalisation de leurs projets. * Les Centres Régionaux de l’investissement « CRI » Ces centres

préparation budgétaire et de suivi des écarts ;il occupe à présent un rôle clé en devenat dans certains cas un avantage concurentiel grâce aux outils de calculs et d’analyse de la rentabilité qu’il utilise et qui peuvent aider à la prise de décisions stratégique. L’audit et le contrôle de gestion apparaît dans l’envirennement bancaire longtemps après dans celui des entreprises industrielles.Cela s’explique par la nom –agressivité des concurrents dans le secteur ;la régulation de l’exercice de la profession

pour ce qui est d’appuyer la démocratie, de favoriser la prospérité et de créer un monde plus tolérant, plus stable et plus pacifique. La conclusion de cet accord illustre la forte volonté politique des deux pays de promouvoir leur partenariat stratégique et d’apporter leur contribution au développement de l’économie, en particulier dans la région du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord. Par ailleurs, d’innombrables innovations ont été introduites par cet accord , je retiendrai, dans les pages qui

l’entreprise il y a le transport; c’est pour cela que nous nous sommes focalisées sur cette partie qui coûte jusqu’à 50% du produit fini et de 40% à 60% des coûts logistique totaux par rapport aux coûts d’opération. Considérée comme un enjeu stratégique majeur de toute entreprise, l’idée d’optimisation au niveau de la logistique devient une véritable chance. C’est dans cette optique que notre projet s’inscrit ‘’ l’optimisation du coût du transport : entre externalisation et gestion interne ‘’ Donc

non-paiement, la position des liquidités de l’entreprise est fragilisée. Ce rapport de stage porte sur la gestion de risque client au sein de Marsa Maroc, une société qui opère dans le domaine de la logistique et dont le poste client constitue un actif stratégique vue le nombre de client et leur diverse catégorie aussi bien l’entrée de la société dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Le recueil d'informations pour la rédaction de ce rapport a été fait à partir de recherches documentaires et

communale 1976 a permis une ouverture à grande échelle sur le secteur privé, au point qu’une tendance confirmée issue de cette réforme lui a confié la gestion d’activités locales de service public. Concernant le cadre juridique des PPP, on ne peut les analyser sans se baser sur la circulaire du premier ministre et la charte communale : « Dahir n°1-02-297 du 25 rejeb 1423 ( 3 octobre 2002 ) portant promulgation de la loi n° 78-00 portant charte communale telle qu’elle a été modifiée et complétée par le

Surveiller, mesurer (lorsque cela a un sens) et analyser ces processus; Paragraphe 4.1 (ISO 9001) : Exigences générales: L'organisme doit : - Déterminer les critères pour assurer l'efficacité du fonctionnement et de la maîtrise de ces processus. 14 Approche processus L’approche processus repose sur : L’identification méthodique des processus de l’organisme et de leurs interactions Leur management (définition d’objectifs, pilotage, analyse et amélioration) Le modèle de processus Un processus