Analyse Stratégique De Mintzberg

d’interet entre fonctions Capacité d’adaptation réduite La strcture divisionnelle ou par produits Chaque produit est dirigé par une personne responsable de son lancement de sa gestion de son suivi. A elle appartient l’ensemble des décisions stratégiques et politiques concernant son produits. Vision horizontale de l’entreprise Avantage : Bonne coordinatation horizontale Responsablisiation accrue Inconvénents : Peu économie d’échelle Concurrence interne possible, peu de coordination entre

avoir précisé la nature des interactions stratégie / contrôle, le protocole de recherche sera exposé. La description du marché, des particularités de la banque 4 Qui dans certains cas, déléguait cette fonction à son service de planification stratégique. -2- étudiée sera suivie par celle de la stratégie et des moyens mobilisés pour son application. Enfin, les enseignements de cette observation seront tirés. 1. Les interactions stratégie / contrôle Parler d’interaction stratégie / contrôle

plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose d’atteindre à une date donnée. >> Buts en G qualitatifs // Objectifs plutôt quantifiés. Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant à réaliser les objectifs de l’E, de manière à assurer sa pérénnité, et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les autres parties prenantes : stakeholders). + la

d’entreprise constitue, d’une part, le choix des d’activité (DAS) dans lesquelles l’entreprise entend être présente, d’autre part, l’allocation des ressources nécessaires de façon à ce qu’elle s’y maintienne ou s’y développe. La logique stratégique implique une démarche stratégique. Cette démarche se compose d’une étape de diagnostic (interne/externe), d’une étape de recommandation, et d’une étape de mise en place d’un plan d’action. Il ne suffit pas cependant d'avoir une stratégie. Même

contingence, les buts et le pouvoir, Mintzberg définit les cinq configurations d'organisation ci-après. 1.3.1 L'autocratie ou configuration entrepreneuriale. Il s'agit d'une organisation placée sous l'autorité personnelle d'un chef unique qui contrôle cette organisation et en est souvent le fondateur et le propriétaire. Les décisions sont concentrées dans les mains d'une seule personne. 1.3.2 La bureaucratie mécaniste. Max Weber, dont s'est inspiré Mintzberg, utilise le terme de « bureaucratie »

par l’étude du cas d’un Groupe d’Entreprises qui affiche clairement dans ses orientations stratégiques des préoccupations de développement durable axées sur trois dimensions : l’économique, le social et l’environnemental. Nous analyserons l’opérationnalisation de sa responsabilité sociale par la prise en compte de la théorie des parties prenantes au travers de trois biais d’intégration : un biais stratégique, un biais structurel et un biais instrumental. Mots clés : Opérationnalisation, RSE, Parties

nombreux changements structurels et stratégiques. On constate aujourd’hui des dysfonctionnements, l’entreprise n’a pas su faire évoluer son organisation suite au développement rapide de l’activité PBM au sein de la société. Après avoir analysé en détail les évolutions structurelles et sociales, ainsi que les conflits survenus dans l’entreprise, nous établirons les différentes solutions possibles afin de remédier aux problèmes structurels et humains. I – ANALYSE ET DIAGNOSTIC DU CAS BIO : 1.1-HISTORIQUE :

................................... 39 2.0 Première zone de débat (1900-1982) ................................................. 40 3.0 Les modèles principaux (1973-1982) .................................................. 43 3.1 Le modèle de Mintzberg: le gestionnaire et sa «gestalt» de dix rôles «universels». 43 3.2 Le modèle de Kotter: l’agenda mental et le réseau d’un individu particulier soit le directeur général efficace ...................................................................

Cas 8 : Choisir une structure : IMPRIMATUR I. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : D’après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entrepriseIMPRIMATUR,avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR a bâti, depuis 1949, un environnement stable et une bonne organisation du travail. Lastructuremécaniste, consiste en un travail fortement divisé tant sur la division verticale qu’horizontale et concerne les vieille s entreprises

renommé en 1950 par deux professeurs de l'université de Los Angeles: prévoir, organiser, embaucher, diriger et contrôler. Les ouvrages les plus répondus sur le sujets traitent que 4 phases: planifier, organiser, diriger et contrôler. -Mintzberg: après une étude mintzberg a remis en cause des notions qui faisaient école depuis longtemps, et a énoncé aussi 10 rôles pour le manager regroupés en 3 catégorie. 6. Hiérarchie du manager : Les divergences de la hiérarchie des managers ne tiennent pas à l'activité