Analyse Stratégique De Mintzberg

différentes fonctions de l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable dans l'organisation IIIème partie : LES ELEMENTS FONDAMENTAUX DE STRATEGIE Chap 1: La stratégie Chap 2 : Le diagnostic stratégique Chap 3 : Les logiques du choix stratégique Chap 4 : La planification stratégique INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. I/ Le management (p1/2) A / Définition : le management c'est le pilotage de l'organisation dans le but d'améliorer ses performances

correctement. Dans un environnement turbulent, la prévison formelle à long terme telle qu‘elle existait auparavant, pert sa fiabilité . Les entreprises doivent faire preuve de plus de souplesse et d‘adaptabilité. L‘inadéquation de la planification stratégique soulève alors nombre de critiques qui ont provoqué la remise en cause du processus. Dans les années 1980, la planification change encore de direction. Le projet d‘entreprise devient l‘affaire commune de l‘ensemble du personnel qui contribue, à comprendre

Management 1ère année : SCHUMPETER: entrepreneur innovateur\JB Say : organisateur Objct : -créat° E, dév. E. (idée de créat°(veille), surmonter les contraintes Et mobiliser les ressources&conpétences). Business plan : analyse futur actv(objct, opport,risques), aides public&prive. ---DRUCKER : Manag.= ind efectu taches spécifik&gere ressources. Coexistence des 2 logiques= aug. Performance. DRUCKER: recommandat° pr favorisé l’esprit d’entreprendre. ---Réaliser profit+finalités supplé. (sociétale,environn

calcul de gestion II. Programme - 1ère Année (6h) 1. 2. 3. 4. 5. Combinatoire o Numération binaire o Dénombrement (combinaisons et arrangement) o Permutations Algèbre linéaire o Systèmes linéaires (algorithmes du pivot de Gauss) Analyse o Suites et séries (suite de la forme Un+1 =f(Un), limite d’une suite, séries convergentes, séries géométriques o Etude des fonctions (limites, continuité, comparaison de ex, xa et logx,dérivation, dérivées successives, inégalité des accroissement

choisir une structure partie 2 : les déterminants de la structure Compétences à acquérir : - Analyser les déterminants du choix d’une structure Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. |Sur les ressources notionnelles |Sur le cas | |Q 1. Identifiez le déterminant majeur de la structure |a)

|compétences |routiniers | |Le DG suit toutes les opérations |Peu de temps de réflexion pour les pbs stratégiques | |Développement de compétences spécialisées à tous les niveaux du |Difficiles de coordonner des activités entre plusieurs fonctions | |management |Faible capacité

opérations Développement de compétences spécialisées à tous les niveaux du managt Economie d’échelle possible dans chaque fonction Centralisation forte de la DG qui se retrouve accaparée par des pbs routiniers Peu de temps de réflexion pour les pbs stratégiques Difficiles de coordonner des activités entre plusieurs fonctions Faible capacité à s’adapter à des changements Division extrême du travail démotivante Pluralité de commandement = source de conflit a.2 La structure hiérarchique Cette structure

Operations / technique (certifications Cisco) Produits • • • • • Orange Business Services Equant SITA WAN/LAN/xDSL IP Téléphonie Business Accélération Telepresence Expériences dans le management par le processus • • • Analyse, définition et déploiement de nouvelles organisations Analyse, définition et mise en place de nouveaux processus/équipe Audit et recommandations Programme Cours Management par les processus Communication Controle final Module Objectifs et définitions du "Management par le

l’entreprise sous tous ses aspects : économique, social, culturel… Pour comprendre son fonctionnement. * Deux objectifs : Découvrir les clefs du savoir entreprendre. Découvrir les rouages de l’entreprise. * Notions proches Économie d’entreprise : analyse explique la distribution, la production.. Gestion : - l’art de vivre au quotidien la réalité du processus du fonctionnement d’entreprise. - science des choix et de l’action au milieu du 20e siècle. Management : - diriger les hommes

structures traditionnelles ................................................................................................................................................................................. - 14 II.Approches structurelles de Henry Mintzberg ..................................................................................................................................... - 18 III.Des nouvelles formes d’organisation ..................................................................