Analyse Stratégique De Mintzberg

associés) et les dirigeants appelés managers. B- Le rôle du manager Pour l’auteur Henry Mintzberg, les grandes fonctions du manager sont de planifier, organiser, coordonner et contrôler. Le manager doit donc définir des projets d’actions (des plans) coordonnés et programmés dans le temps. Il faut aussi assurer le suivi de ces actions, prendre des mesures correctives, évaluer les résultats. Mintzberg précise également que le manager doit être à l’écoute des autres et savoir réagir aux imprévus

Stratégie d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout

l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :  Maitriser les fondements de la réflexion stratégique.  Comprendre l’analyse stratégique  Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales

- dialoguer et négocier avec son équipe et ses partenaires PARTIE III - PAGE 13 b. L’approche par le rôle Les dimensions émergentes des activités des managers (les activités observables – Mintzberg - 1973) Elle s’attache à décrire les dimensions visibles de l’activité des managers. Mintzberg rattache les rôles des cadres non plus aux fonctions officielles mais à la structure et aux tâches concrètes observables. Il en a déduit onze rôles organisés en trois ensembles : les rôles liés à

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines

un état d’esprit particulier qui par son comportement, sera à l’origine d’une innovation. Celle-ci joue alors un rôle moteur dans le développement de l’économie. L’innovation est la base de la démarche entrepreneuriale. 3 Niveaux de décision : Stratégique (long terme) / Tactique (moyen terme) / Opérationnelle (court terme). Pour prendre une décision selon H.Simon : - Intelligence - Modélisation - Choix Chapitre 2 : Du projet entrepreneuriale au management Même si les logiques entrepreneuriale et

l’accomplissement des tâches ou des objectifs visés (satisfaction du client) L’efficience du rendement mesure le coût des ressources associés à l’atteinte d’un objectif. L’objectif est de maximiser le rapport extrants réalisés/intrants consommés (eg.: analyse du coût de la main d’œuvre) La productivité et le rendement organisationnel La productivité : C’est la mesure de la quantité et de la qualité du rendement , compte tenu de l’utilisation des ressources . Elevée Atteinte Des Objectifs

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise

I) Les approches systémiques II) Analyse sociotechnique III) Le modèle de MINTZBERG, une tentative de synthèse 3.1) Les attributs organisationnels 1. Les composantes de base de l’organisation (6) 2. Les coalitions externes (4) 3. Les mécanismes de coordination (2+4) 4. Les paramètres de conception (9) 5. Les facteurs de contingence (4) 6. Pouvoir (6) 3.2) Les configurations organisationnelles 3.3) Les apports et limites de l’approche de Mintzberg IV) Les théories de la décision

d’entreprises Section 1 : La classification selon la taille ou analyse dimensionnelle § 1 - L’effectif employé § 2 - Le chiffre d’affaires § 3 - Les autres critères Section 2 : la classification selon le type d’activité ou analyse sectorielle § 1 - L’analyse en trois secteurs ou classification de Colin Clark § 2 - La classification de l’I.N.S.E.E. Section 3 : La classification selon le statut juridique ou analyse juridique § 1 - Le secteur privé § 2 - Le secteur