Analyse Stratégique De Mintzberg

L’étude de cas ALPINA SAVOIE: 1. Selon Ader, un segment stratégique est un ensemble de biens ou de services homogènes notamment au plan de la concurrence et de la clientèle pour lesquels il est possible de formuler une stratégie. Au sein de l’entreprise Alpina Savoie, nous retrouvons 2 DAS. • Un DAS que nous pouvons nommer « Le moulin » qui regroupe les activités autour et au moulin pour la fabrication des semoules. • Un second DAS, que nous appellerons « L’usine » qui quant à lui regroupe

La division du travail et l’organisation scientifique : D’après Taylor, Ford et Fayol, la division du travail permet d’accroître la productivité et donc d’optimiser les bénéfices dégagés. Taylor et la rationalisation du travail… Taylor a analysé une chaîne de travail d’une usine afin d’en comprendre le mécanisme et d’optimiser la production ; sa méthode consistait à observer les gestes des meilleurs ouvriers de l’usine, et de recomposer le travail en combinant les gestes les plus efficaces

PSA (Peugeot Société Anonyme) est fondé à la mi-1966 pour former le holding du groupe automobile Peugeot Citroën. En 2013, c’était Philippe Varin qui en est le président. Son chiffre d’affaire était alors de 12,1 milliard d’euros. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les opportunités qui influencent sa stratégie sont : la pérennité des usines française au moins jusqu’à 2016 qui permettent de construire de véhicule que l’on peut qualifier de « made in France », une qualité de plus en plus

La structure des entreprises • Henry Mintzberg (1939) : • théoriciens des organisations. – 3 axes : • Analyse du rôle des mangers • Elaboration des stratégies des entreprises • Structuration des organisations. - La structure d’une entreprise est liée à son environnement - Elle dépend des buts que proposent les dirigeants La contingence • • • • Age La taille Système technique Environnement du marché Les typologies d’entreprises d’après Mintzberg • Un jeu de « légo organisationnel »

le droit. Nous allons tenter de cerner au mieux les différentes approches en termes de théorie des organisations. Nous comprendrons par la suite que toutes ces approches nourrissent l'évolution des méthodes de management et des modes de pilotage stratégique de l'organisation. Nous ne pourrons bien sûr pas balayer l'ensemble des théories, nous tenterons cependant d'en préciser certaines. En France, la discipline sociologique qui a traité du travail industriel s'appelait au départ, sociologie industrielle

ESSAI DE CONCEPTUALISATION DE LA NOTION DE FACTEUR CLÉ DE SUCCÈS ET DE FACTEUR STRATÉGIQUE DE RISQUE OU FAUT-IL TOUJOURS APPELER LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS : « FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS » ? Thierry VERSTRAETE Maître de conférences associé à l’IAE de Lille, CLARÉE (Centre Lillois d’Analyse et de Recherche sur l’Évolution des Entreprises), URA CNRS 936. Membre du GREMCO (Groupe de Recherche sur les Méthodes de Contrôle Organisationnel). 104, avenue du peuple Belge, 59000 Lille, France Tél. 03 20 12

représente les différents partenaires qui se rencontrent sur les marchés, ainsi que les relations interentreprises Décision et processus stratégique : la stratégie représente à la fois les décisions et le processus qui correspondent à : * Une décision engageant des ressources et donnant une direction a l’entreprise sont qualifier de décisions stratégiques. En outre, le rôle de l’instance de décision est, comme pour la direction générale, d’allouer des ressources à des activités ou des centres

A - Stratégie globale et stratégie de domaine : 1 - La stratégie globale ou d’entreprise : La stratégie globale nommé aussi la stratégie de l’entreprise détermine a partir des FCS (Facteur Clef de Succès ) des domaines d’activités stratégique (DAS) dans lesquels il est souhaitable qu’elle ce positionne et ce développe, l’entreprise doit donc déterminer si elle souhaite ce spécialiser ou ce diversifier et si elle doit externaliser ou intégrer ses activités. 2 - La stratégie de

avantages : cohérences, favorise la compétence spécialisée, économies d’échelles. - inconvénients : conflits d’intérêt entre les différentes fonctions, prise de décision autoritaire La structure divisionnelle ou par produit ( Les décisions stratégiques et politiques d’un produit sont prises par une personne La coordination horizontale se fait par les chefs de produit, la verticale par les normes - avantages : bonne coordination horizontale, responsabilité accrue - inconvénients : peu d’économies

stage m’a permis d’acquérir afin de construire ma future fonction de cadre. II. METHODOLOGIE J’ai tout d’abord effectué l’ensemble de mes analyses et de mes observations en m’appuyant sur le cours de Madame Kahn Allaire « L’organisation Modèle d’analyse ». J’ai utilisé un cahier de prise de note ou je notais les observations et les analyses de ma journée passée. Le soir je le relisais et j’écrivais sur un bloc note les questions sur des sujets non compris ou qui demandaient plus d’informations