Analyse Stratégique De Mintzberg

DECISIONS ET MANAGEMENT STRATEGIQUE. La stratégie d’E désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyens correspondants. Elle doit être ne cohérence avec la vocation de l’E et les missions telles que les conçoit son équipe dirigeante. Elle se décline sous forme d’objectifs généraux,commerciaux… L’E est vouée à faire des choix selon les objectifs qu’elle s’est fixée. La stratégie d’E suppose une analyse préalable de la situation

ces variables forme un tout cohérent (configuration) • Auteurs de référence: Burns et Stalker, Lawrence et Lorsch, Mintzberg 3 Toutefois, les choix dont nous venons de parler ne sont pas totalement libres: ils dépendent également du contexte dans lequel ils sont posés, en premier lieu du marché. C'est cet ensemble de variables et leurs interrelations qu'étudie la théorie de Mintzberg. Plan de l’exposé 1. Division et coordination du travail • entre opérateurs • entre unités 2. Acteurs et pouvoir

entreprise dans notre activité). * Croissance contractuelle (sous-traitance et franchise) = lié à un contrat passé avec une autre entreprise. * Les alliances stratégiques (contrat ou accord entre deux ou plusieurs partis qui sont concurrentes ou potentiellement concurrentes) * Alliances stratégiques complémentaires (profiter des synergies entre les activités). Ex : MATRA et RENAULT pour la création du Monospace pour la sécurité. PB de MATRA car devait passer par un concessionnaire

marchés, expansions, nouvelle technologie, etc. Puisqu’une seule personne ne peut désormais plus faire tout seule, le concept de prise de décision change : la décentralisation commence à prendre forme dans les organisations. Notre recherche consiste à analyser ce concept, tout d’abord nous ferons une comparaison de la centralisation et de la décentralisation, par la suite nous étudierons les avantages et risques des deux concepts. Enfin, nous analyserons les deux types de décentralisation verticale et

..................... 24 Chapitre2 : Les conflits de pouvoir………………………………………………………………………….. 26 2.1 Définitions………………………………………………………………………………………………. 26 2.2 Catégories de conflits de pouvoir ………………………………………………………………………... 26 2.3 Choix stratégiques possibles lorsque le pouvoir en place est contesté…………………………………. 29 Etude de cas………………………………………………………………………………………………..… 30 Conclusion……………………………………………………………………………………………….…. 32 Introduction Le pouvoir « C’est un ordre, c’est moi qui

choisir une structure partie 2 : les déterminants de la structure Compétences à acquérir : - Analyser les déterminants du choix d’une structure Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Identifiez le déterminant majeur de la structure organisationnelle d’une entreprise selon Alfred Chandler. (Doc. 1) a) Analysez le lien entre la stratégie et

état d’esprit particulier qui par son comportement, sera à l’origine d’une innovation. Celle-ci jouent alors un rôle moteur dans le développement de l’économie. L’innovation est la base de la démarche entrepreneuriale. 3 Niveaux de décision : Stratégique (long terme) / Tactique (moyen terme) / Opérationnelle (court terme) Pour prendre une décision selon H.Simon : - Intelligence - Modélisation - Choix ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser

repose   sur   deux   composantes   indissociables  :  la  stratégie  et  l’organisation.  La  réflexion  stratégique  ne  trouve  sa  place  que  lors  de  son  déploiement,   au  travers  des  structures  organisationnelles  mises  en  œuvre.  Le  manager  s’appuie  sur  une  vision  stratégique,  basée   sur   les   éléments   extérieurs,   par   exemple   lors   de   phases   de   prospérité.   Il

prise de décision stratégique Typologie des décisions (stratégiques, tactiques, opérationnelles) Contexte actuel des décisions stratégiques : B. L’élaboration de la stratégie Stratégie déduite (exemple modèle LCAG : Swot (forces, faiblesses, opportunités, menaces) ou théorie de Porter) Analyse de l’environnement (diagnostic externe) -> opportunités et menaces et identification des FCS Diagnostic interne et indentification des forces et faiblesses  planification stratégique Stratégie construite

- besoin de s’organiser face aux tâches de + en + nombreuses division du travail 2. Le développement de l’organisation - nécessité de coordination et de contrôle - définition de la structure - définition de l’organisation selon Mintzberg (1982) B. Le concept d’unité C. Le concept d’unité commerciale - définition - les ≠ types d’UC physiques ou virtuelles - composition de l’UC : un espace de contact avec le client une équipe pour animer le point de vente