Analyse Stratégique De Mintzberg

L’approche quantitative du management suppose le recours aux statistiques, aux modèles mathématiques d’optimisation et de gestion de l’information et aux simulations informatiques. L’échelonnement des travaux tire par ailleurs grand profit d’une analyse sous l’angle du chemin critique, tandis que la détermination du niveau optimal des stocks se trouve facilitée par l’adoption des modèles économiques de réapprovisionnement. En règle générale, l’approche quantitative contribue directement à la prise

écoles se sont succédées depuis le début du siècles : l'école classique, l’école des relations humaines, l’école mathématique, l’école des systèmes sociaux, l’école socio-technique, l’école néoclassique, l’école de la théorie des systèmes, l’école de Mintzberg, l’école de la culture d’entreprise, l’école du changement organisationnel, de la flexibilité, de la valeur, de l'efficacité. 3 grands courants de pensée sont à l’origine de ces écoles : - source empiriste, pragmatique qui émane des praticiens

organisation les models : gouvernance contre pouvoirs représentation sociale culture changement résistance au changement synthese Mintzberg diagnostique d’organigramme 17 decembre plan : 1 intro 2 entreprise 3 organigramme 4 diagnostique 5 solutions def : on appelle sociologie des orga l’ensemble des processus, des concepts, des analyses qui vont permetre de comprendre les relations sociales ds un groupe , de deffinir les disfonctionnements éventuels et de mener des actions

différentes attentes. Son but | | |étant que chaque groupe accepte les (sous-)objectifs finalement fixés et en retire un résultat satisfaisant. | | |Ainsi dans ses choix stratégiques, l'entreprise tente de concilier les attentes des différentes parties prenantes et de tenir compte| | |de celles qui ont le plus de pouvoir.

10 L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques INFONEWS Analyse du contexte 1. Qualifiez la structure mise en place par Maude Ghislain chez InfoNews. La classification proposée par Mintzberg (Ressource 1) peut être utilisée pour qualifier la structure du groupe InfoNews. À la tête du groupe, il y a un comité de direction dirigé par Maud Ghislain, PDG, et un directeur pour chaque média (radio, TV, presse). Cependant, la particularité de la structure du groupe InfoNews concerne

économique et de calcul de gestion. II. Programme Première année A- Combinatoire - Numération binaire - Dénombrement (combinaisons et arrangements) - Permutations B- Algèbre linéaire - Systèmes linéaires (algorithmes du pivot de Gauss) C- Analyse - Suites et séries (suite de la forme Un+1 = f(Un), limite d’une suite, séries convergentes, séries géométriques) - Etude des fonctions (limites, continuité, comparaison de ex, xa et logx, dérivation, dérivées successives, inégalité des accroissements

niveaux selon la complexité du problème à traiter : - Stratégique : peu nombreuses, ces décisions concernent le plus haut niveau de l’organisation (Chef d’entreprise, président du conseil d’administration (PDG), gouvernement pour les entreprises publiques…). À ce stade, le dirigeant prend des risques et engage l’organisation sur le long terme. - Tactique : ces décisions participent au pilotage de l’entreprise, mettent en œuvre les décisions stratégiques et en assurent la rentabilité. Elles concernent

d’entreprise « Della Robbia, faire évoluer la structure » Annexe. Les codes... de Vinci, p. 14 I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006. a-CHANDLER : définition de la stratégie. b-Depuis sa création, l’entreprise Della Robbia exploite un unique domaine d’activité stratégique (DAS) : le BTP (bâtiments et travaux publics). Sa stratégie globale est la spécialisation. Le développement

contrôle social 23 III.1 Remise en cause de l'utilisation exclusive du contrôle par les résultats : apports de la sociologie des organisations 24 III.1.1 Apports de l'école des Relations humaines 24 III.1.2 Apports de la théorie de l'acteur stratégique 24 III.2 Le contrôle par l'adhésion à des valeurs communes : la relève du contrôle par les résultats ? 25 III.3 Les limites du contrôle par la culture et le consensus sur la nécessité de mixer plusieurs modes de convergence des buts 27

constituent la mission du manager :  fixer des objectifs  organiser le travail  motiver et communiquer  mesurer la performance  former les salariés 1 Pascal Noel – Document téléchargé sur www.mybts.fr Les tableaux de bord, qu’ils soient stratégiques ou opérationnels, constituent un support d’information privilégié à destination des décideurs. A. SLOAN La politique générale de l'entreprise est définie par la direction générale. L'entreprise doit être structurée en grandes divisions, une par