Analyse Stratégique De Mintzberg

MARGE CLIENT II. L’Entreprise dans son contexte organisationnel 1. L’Entreprise et son organisation selon Mintzberg «  La structure de l’organigramme est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches », Mintzberg. Pour déterminer la forme d’organisation d’Auchan, nous allons voir les différents éléments tels que, la division du travail, la distribution du pouvoir

générale) Cadres intermédiaires (directeur de service) Cadres inférieurs/opérationnels (chef de division/section) TYPE DE DECISION Stratégique, organisationnelle Tactique Opérationnelle, technique TYPE D'OBJECTIF Stratégique (objectif général) Tactique (sous-objectif général) Opérationnel (objectif spécifique) DELAIS Long terme Moyen terme Court terme – Décision stratégique : elle détermine la situation de l'entreprise dans son environnement ou la modifie, détermine les ressources ou ce qu'elles

collectif. * Trois niveaux de décisions: stratégiques (LT); administratives ou tactique (MT) et les décisions opérationnelles (CT). Richard CYERT et James MARCH École néo-classique Alfred Sloan Décentralisation coordonnée On peut citer cinq postulats communs aux auteurs néo-classiques : * La maximisation du profit * La décentralisation des responsabilités et des décisions * La direction par objectifs * Le contrôle par analyse des écarts * La motivation par la compétitivité

Introduction ………………………………………………………………….4 La présentation des entreprises, leurs secteurs d’activité et leurs organisations interne ………………………………………………………………………………….5 Analyse du rôle des managers …………………………………………...16 Gestion des équipes et management opérationnel... ……..…………..24 Analyse des parcours Professionnels des managers…………………..28 Conclusion…………………………………………………………………… Bibliographie & Webographie …………………………………………….. Annexes……………………………………………………………………

Quelle rationalité pour la décision stratégique ? Introduction : Accroche : Difficultés de l’industrie automobile américaine qui résultent de décisions stratégiques déplorables sur le choix des modèles à fabriquer puis à commercialiser (quasi absence de motorisations hybrides, gamme de véhicules polluants et gros consommateurs d’essence). Annonce du dépôt de bilan de Général Motors à la presse le 28/05/2009, plan de sauvetage de Chrysler par le gouvernement américain (prise de participation dans

du travail et il analyse les formes d’interdépendance (relations entre les agents, les acteurs sociaux) qu’il existe dans les sociétés industrielles. Cette analyse va lui permettre de souligner comment se sont transformées les modes de solidarité élémentaires. D’autre part, il fait une analyse de l’Etat, du secteur public et leurs nouveaux modes de régulations sociales soit la transformation des rapports de l’Etat à son environnement et à la sociologie. Il se livre à une analyse du pouvoir, ce qui

faibles émissions de CO2 en Europe. Le 31 mars 2014, l'entreprise chinoise Dongfeng, l'État français et la famille Peugeot détiennent chacun 14 % des actions. PSA est cotée à la bourse Euronext Paris, mais ne fait pas partie de l'indice CAC 40. I – Analyse de la situation de l’entreprise : 1) En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA : Au niveau des valeurs managériales, PSA Peugeot Citroën, dont le métier est la construction

Lindblom par Mintzberg :Mintzberg propose des jeux politiques qu’on peut rencontrer dans une orga :Construction d’empires  : un manager augmente son budget, la taille de son service…pour se considérer important => devient expansive L’insoumission  : pratiqués par des acteurs peu puissants mais qui contestent une/des décisions Changement au sommet  : modifier les équilibres de pouvoir au sein de l’orga ; prendre un poste stratégique avec un soutien

l'environnement en tenant compte des opportunités et menaces . Ensuite, il permet de donner aux étudiants des idées claires sur la pratique de la gestion stratégique des entreprises. Objectifs spécifiques  Maîtriser les caractéristiques de la gestion stratégique ainsi que les comportements des acteurs stratégiques  Maîtriser les différentes options stratégiques.  Être en mesure d’analyser la stratégie d’une entreprise  Être capable de proposer à l'entreprise une stratégie de développement  Méthodologie

Chapitre 2 – Stratégie - 1ère partie Nouvelle Version 1 ère partie - Section I : Pensée stratégique 2ème partie - Section II : Quelques outils d'analyse stratégiques - section III : L’innovation stratégique - Section IV : Conclusion Section I Pensée stratégique : Prévoyance, aventure, chemin faisant, un va et vient, intuitive, analytique… 1- Planification (la prévoyance) trois niveaux 2- Écoles de pensée en stratégie (descriptives et prescriptives) 3- Stratégie: un processus dialogique (paradoxes