Analyse Stratégique De Mintzberg

Adéquation entre exigences de tâches et rémunération Les fondements formels de la théorie managériale L’organisation scientifique du travail (OST) Il s’agit d’une méthode:  Décomposition des tâches en éléments constitutifs;  Analyse des éléments pour élaborer la meilleure méthode;  Établissement des normes de rendement;  Sélection des employés les plus aptes;  Rémunération en fonction du rendement. Les idées clées du Taylorisme Les fondements formels

formation interne… Le sous-Directeur lui fait part néanmoins de sa volonté de mettre en place un système de gestion des compétences à coupler avec un dispositif de gestion des connaissances. Questions: 1. En utilisant notamment la catégorisation de Mintzberg, caractérisez la structure organisationnelle de Softy avec ses spécificités, ses points forts et ses points faibles. 2. Comment analysez-vous les problèmes rencontrés par cette entreprise et quelles solutions proposez-vous ? 3. Définissez la

projet : Business plan Naissance de l'entreprise : choix du statut juridique et des options organisationnelles Développement de l'entreprise Manager : H. Mintzberg : individu responsable d'une organisation ou d'un sous ensemble de celle-ci, tout manager est investi d'une autorité formelle liée au statut qui lui est attribué. (H. Mintzberg) Rôle du manager en 5 points (H. Fayol) : Planifier : fixer les buts et les objectifs, bâtir les stratégies appropriées pour accroître la rentabilité et

revient également à évoquer la manière dont le travail est organisé, coordonné. L’exercice du pouvoir et le système de relations humaines font également partie de ce qu’il convient peut être d’appeler le concept de structure d’entreprise. Pour Henri Mintzberg, théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches». Il ressort de cette définition que

finalisé. L'entreprise subit les contraintes de l'extérieur (Banque , fournisseurs, clients). Les décisions seront forcément faites en fonction de ses contraintes. L’entreprise prend des décisions qui l’engagent sur : • Le long terme : décisions stratégiques • Le moyen terme : décisions administratives • Le court terme : décisions opérationnelles La prise de décisions a lieu dans le plus bas niveau. Dans l’entreprise, tous les jours il y a des prises de décisions. L’entreprise a quatre finalités :

Organisation d’entreprises : Chapitre 1 : les analyses théoriques pour comprendre les organisations : I) La vision de l’organisation selon l’école classique : A) Une organisation mécaniste simple : Les postulats de l’école des classiques sont les suivants : - le profit et la rentabilité sont les objectifs essentiels de l’entreprise. - les stratégies de développement reposent sur des calculs d’optimisation. Pour l’école classique, il n’y a pas de stratégie spécifique pour

l’entreprise (Ex : produits à lancer, Détermination des marges profit...etc.) De l’ordre du moyen terme, de l’action d’une structure ou d’une Fonction à la fois (Ex : recrutement, promotions, achat, lieux de Production)  Programmées  Stratégiques Concerne l’action très local, elle n’engage que des fonctions ou Postes Orientations générales individuels et non des structures (Ex :réparer ou remplacer Une pièce de machinerie, changer l’ordre de visite aux clients...etc.) Administratives Combinaison

décision Les styles individuels Analytique Conceptuel Directif Comportemental Style directif : Logique, rationnelle, efficace, décision rapide et court terme Style analytique : prudente, analyse option, s’adapte nouvelle situation Style conceptuel : trouve des solutions créative à long terme, sociabilité Style comportemental : groupe, sollicite l’opinion, tente d’éviter conflit, prise de décision longue mais aux convictions du décideur

et les obstacles. Likert : Diff types de style de direction : 4 : Autoritaire, consultatif, participatif, paternaliste Crozier : analyse stratégique : la strat engage l’ensemble des ressources matérielles, humaines et financières de l’entreprise Chandler : notion de strategie, La strategie est engagée à la détermination des buts et objectifs à moyen Mintzberg : 2 types de strat : Délibérée : qui projète le dirigeant, plan d’action décidé à l’avance Emergeante : permet à l’entreprise de s’adapter

ALIGNEMENT STRATÉGIQUE Définition : Selon Henderson & Venkatraman, l’alignement stratégique des systèmes d’information est un processus dynamique et continu, qui fournit des solutions et des infrastructures technologiques à l’entreprise lui permettant de rencontrer les objectifs de performance fixés par sa stratégie d’affaires. Les fonctions alignées sur la stratégie de l’entreprise : • Système d'information • Système décisionnel • Système de production, système logistique La démarche