Analyse Stratégique De Crozier

gestion qui doit mettre en place une comptabilité par activités ou processus doit avoir une bonne connaissance des métiers et des activités de l’entreprise et donc de l’organisation de celle-ci. Enfin un spécialiste du marketing aura recours, pour analyser son marché et y répondre, à des théories de structuration de l’organisation en fonction des caractéristiques de son environnement. L’objectif pour l’étude des organisations est donc de comprendre leur fonctionnement, en utilisant de multiples perspectives

organisationnel contraignant. Il n’est donc guère étonnant que l’idée de Simon ait connu une certaine fortune en théorie des organisations, notamment dans deux domaines d’application d’ailleurs assez complémentaires  : l’analyse des décisions et l’analyse stratégique des jeux d’acteurs. Dans ces deux perspectives, les limites à la rationalité viennent de routines organisationnelles, de jeux de pouvoir et de négociation. Dans la première, ce sont souvent des problèmes organisationnels qui déclenchent la décision

l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique * Présentation et correction du cas * Processus de décision Pearson 2006, Management Introduction 1.1 le management Le management est la gestion d’un groupe, d’un organisation afin d’accomplir un objectif. Anglicisme qui recoupe

consiste à soulager l’Etat de certaines charges en ouvrant son capital à des entreprises privées plus aptes à s’occuper de l’entretien des entreprises publiques. Ainsi le secteur des télécommunications au Sénégal a vu l’entrée d’un partenaire stratégique (France Télécom, quatrième operateur mondial) pour la soutenir. La Sonatel (société national de télécommunication) devient alors une société para publique qui est géré à la fois par France Télécom actionnaire privé (75%) et l’Etat (25%). Cette action

conscience des différences culturelles. L'interculturel tend ainsi à pénétrer les domaines de la communication, de la négociation, du marketing ou de la gestion des ressources humaines; il est également en train de prendre pied dans la démarche stratégique. Ces prises de conscience ont souvent donné lieu à des développements stimulants qui ne doivent absolument pas être laissés de côté. Cependant, le management interculturel doit être perçu dans sa globalité. Au lieu d'apporter un supplément de savoir

Mots-clés : stratégie, système humain, architecture organisationnelle STRATEGIE ET ESPRIT DE FINESSE L’apport des sciences économiques et sociales au management stratégique Guy CHASSANG, Michel MOULLET, Roland REITTER Ed. Economica Collection Gestion, série Politique générale, Finance et Marketing 2002 226 pages Bibliographie à la fin de chaque chapitre   INTERET DE L’OUVRAGE Deux des auteurs de cet ouvrage font partie de l’équipe de conseil en stratégie du cabinet Accenture

négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs, menace des substituts, menace de nouveaux entrants et l'intensité concurrentielle. Ces cinq forces concurrentielles permettent de réaliser une analyse stratégique et d'identifier les facteurs clés de succès. Maîtriser ces facteurs stratégiques permet à l'entreprise d'obtenir un avantage concurrentiel. Pouvoir de négociation des clients : Les clients sont très exigeants et menacent EFCAN de s'approvisionner chez la concurrence si elle n'est

initiatives, communiquer au jour le jour, écouter, travailler ensemble Michel CROZIER : « La règle fondamentale de la communication, c’est l’écoute. Or, nous sommes prisonniers d’un système où personne n’écoute personne. Pour en sortir, il faut investir dans l’essentiel qui sont immatériels, les rapports humains. » Autrement dit, • Ecouter : Savoir ce que pensent et ressentent les salariés est une donnée stratégique pour les décideurs. La remontée de l'information est indispensable lorsque l'on

Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place - Analyser les déterminants du choix d’une structure - Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre - Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adéquation des structures - Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures.

d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité. Afin de prendre en compte l'impact du temps et du type de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation)