Analyse Stratégique De Crozier

ces fonctions. Fayol porte son attention plus particulièrement sur la fonction ______________ et ses composantes : la prévoyance. l'organisation, la coordination, le contrôle et le commandement. L'école des relations humaines Elle reprend les analyses traditionnelles pour y intégrer une dimension psychologique. L'expérience la plus connue est celle d'Elton Mayo à l'usine Hawthorne de la Western Electric en 1924. Elle a porté successivement sur les effets des conditions de _______________ sur

opérationnels ; de repérer les opportunités et les contraintes de cette organisation ; d’analyser l’organigramme institutionnel, réaliser une approche stratégique de l’organisation et prendre en compte le rôle de l’informel dans l’organisation ; de définir les concepts de créativité, de pouvoir, d’autorité et les éléments de base de l’analyse stratégique (acteur, zone d’incertitude, marge de liberté, système d’action,…) ; d’illustrer des problématiques relatives aux ressources humaines dans l’organisation :

RH DE BHP BILLITON II – A PESTEL Pour compléter la compréhension de l'environnement général macro pour produits, il est nécessaire de passer maintenant à une analyse du marché externe grâce à la formation d'une analyse PESTEL. Les éléments des facteurs dans le PESTEL Analyse avoir un impact sur les facteurs stratégiques pour BHP Billiton. A)Facteur de politique BHP Billiton est une entreprise internationale de ressources qui est sensible au risque politique facteurs dans tous les

participation à la vie du groupe. Pour Weber, il faut faire une sociologie compréhensive. La typologie communauté-société ou communalisation-sociation n’est qu’un idéal type qui n’a qu’une vocation heuristique et qui se distingue très largement des analyses historicistes de Durkheim. L’idéal type est la firme scientique construite à partir du réel et qui n’existera jamais. L’historicisme donne un sens à l’histoire. Durkheim montre qu’il y a une marche lente de la communauté vers la société. Weber refuse

(taille, nb de salariés, structure, CA) sont des facteurs de contingence * Mintzberg Organisation découpée en 6 parties : _ le centre opérationnel : Membres dt le travail est directement lié à la production de biens/serv. _ le sommet stratégique : Membres aux responsabilités les plus larges, assurent la bonne organis. _ la ligne hiérarchique : Membres entre le centre opé. et le sommet strat. _ la technostructure : les analystes qui planifient, organisent, contrôlent mais sans autorité

commerciale • Forces d’évolution de l’organisation commerciale : technologique, sociologique, économique • Axes d’évolution et conséquences managériales Cela permettra de classer les éléments de l’organisation commerciale selon qu’ils relèvent du stratégique, de l’opérationnel, du hiérarchique, de la technostructure ou du soutien logistique et, plus spécifiquement, de positionner l’équipe commerciale par rapport aux autres services et fonctions (en particulier la mercatique, les plates-formes téléphoniques

Mac Grégor, Maslow et Herzberg, Trist et Emery, L’approche néo-classique de la décentralisation contrôlée (ou coordonnée) : Sloan, L’approche systémique : Von Bertalanffy et Meleze, L’approche décisionnelle et sociologique : Cyert et March, Crozier. 12 ACOR RG F°CG Guide V3 7 1 – La définition et les objectifs du contrôle de gestion Définitions du Contrôle de Gestion : Le contrôle n’est pas uniquement la vérification. Au sens anglo-saxon du terme, le contrôle doit être entendu

dans la politique : Légitimité rationnelle légale. S'appuie sur loi. 2. Organisation bureau : idéaltype de la rationalisation de l'exercice du pouvoir • Traits caractéristiques bureaucratie : Logique d'efficacité (ex : taylorisme), centré sur analyse, Statuts entraîne droit. Fonctionnaires on un but rationnel à accomplir. Si peut être viré pas façon rationnel, mais logique affective. Protection pour but rationnel. • Pour bon fonctionnement : Hiérarchie de façon rationnelle. • Recrute sur

d’ordinogramme 11 3.6.3. Répondre à un besoin 11 4. Réflexion sur l’organisation 13 4.1. Cadre théorique de l’analyse stratégique 13 4.1.1. L’acteur 13 4.1.2. Zone d’incertitude 14 4.1.3. Le changement 15 4.1.4. Le pouvoir 15 4.1.5. Les systèmes d’action concret 16 4.2. La bureaucratie selon Weber 17 4.3. Analyse de l’organisation 17 4.3.1. Méthode utilisée 17 4.3.2. Analyser la situation 17 4.3.3. Identifier les acteurs 18 4.3.4. Spécifier les caractéristiques : ressources, handicaps, zone

expliquer la société ! Remarque : pour Weber, en reconstruisant le sens que les individus donnent à leurs actions, on peut expliquer le fonctionnement de l’activité sociale. C) Un outil intellectuel précieux pour l’analyse : l’idéal-type. Pour analyser les actions sociales, Max Weber va construire une représentation de la réalité, une image, une façon de la concevoir afin de pouvoir élaborer des hypothèses et de les comparer à cette réalité. On appelle cela un « idéal-type ». C’est une construction