Analyse Stratégique De Crozier

sélection parmi différentes alternatives. I°) La prise de décision :  1.2°) Les différents types de décisions:  Igor Ansoff a définit 3 niveaux de décision, lesquels ?  Décisions Stratégiques  Décisions Tactiques  Décisions Opérationnels I°) La prise de décision :  Exercice: Décisions stratégiques (ou de planification) Niveau de la décision Degré de répétitivité et de programmation de la décision Impact et horizon temporel de la décision Degré d’incertitude de l’information Degré

communi- cation ou de management – n’évoluent guère. JULHE (2006) montre comment les exigences « présumées » de la clientèle sont en réalité instrumentalisées pour justi- fier une intensification du travail. On ne change pas « par décret » (CROZIER, 1979) un modèle dominant de management qui prévaut depuis la création de la grande distribution. Comment faire évoluer les mentalités des chefs de rayon et leur faire découvrir un modèle plus réaliste et complexe que celui de la pure rationalité

Sociologie des organisations Le système d'action concret Le concept de Système d'Action Concret tient une place centrale dans l'analyse stratégique. La raison en vient de la définition que l'on s'est donnée de l'organisation, celle d'un construit humain ou d'un ensemble humain structuré. Cet ensemble, composé de membres qui y développement des stratégies particulières, qui les structurent dans un ensemble de relations régulières, soumises aux contraintes changeantes de l'environnement, est

managériale ; « Manière dont sont disposées les ressources, capacités et compétences d’une entreprise » « L’organisation est un lieu de rencontre où vont s’affronter les aspirations des acteurs sociaux qui vont développer des stratégies individuelles » (Crozier et Friedberg) « Le management des organisations est la façon de diriger et gérer rationnellement une organisation, d’organiser les activités, de fixer les buts et objectifs, de bâtir des stratégies en mobilisant les ressources tout en ayant la capacité

titres des manuels couramment utilisés14 : le terme « management » désigne plutôt les pratiques et les savoir-faire associés à l'organisation du travail collectif et aux relations humaines, avec une dimension surtout qualitative : management stratégique, management de projet, management participatif, etc. le terme « gestion » désigne plutôt les techniques de conduite des affaires en général, avec une dimension surtout quantitative : gestion comptable, gestion de patrimoine, contrôle de gestion

Plan Introduction Axe I : Aperçu général 1. Définition des notions de bases 2. Formulation de la stratégie Axe II : Démarche stratégique 1- Les étapes de démarche stratégique 2- Les niveaux de stratégie : Conclusion Introduction La stratégie est un art très ancien, sans doute pratiqué depuis le commencement des temps. Le grand théoricien militaire chinois Sun Tzu a décrit les principes

distinguer les simples inégalités et la stratification d’une part, des rapports de classe qui impliquent des mécanismes de domination et d’exploitation d’autre part. La notion de classes sociales est moins utile à la description de la vie sociale qu’à son analyse et à l’interprétation de ses conflits. 3 – Classes et action collective. L’âge d’or de la notion de classe est celui de la société industrielle conçue comme une des mises en formes sociales d’un système économique, le capitalisme. La plupart

interactionniste-systémique de l’école de Palo Alto et surtout les travaux d’Eric Berne (Analyse transactionnelle) et Paul Waltzlawick peuvent servir de base pour la définition d’une « approche systémique et communicationnelle » des organisations. Cette approche consiste donc d’abord à expliciter, sous forme de schémas d’interactions, les principales communications internes d’une organisation. Elle consiste, ensuite, à analyser le fonctionnement de ces noyaux stables d’échanges pour faire ressortir les problèmes

L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre

techniques permettant de conduire et de diriger une entreprise ou un groupe d’individus Logique managériale : Raisonnement du manager visant à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité d’exploitation Etudes de marché : Analyse visant à mieux connaitre les tendances du secteur et les acteurs du marché ( l’offre et la demande ) et à réunir suffisamment d’informations afin de fixer des hypothèses de chiffre d’affaires réalistes. L’étude porte en général sur 4 dimensions :