Analyse Stratégique De Crozier

des organisations Introduction Organisation / organisations Cet objet que l’on appelle organisation génère un grand nombre de travaux et il y a un si grand nombre de travaux qu’il faut utiliser LES organisations. En effet, cet objet est analysé par plusieurs disciplines et notamment avec l’économie industrielle. Il faut faire des critères de sélection. Il s’agit donc d’un cours situé à la frontière de l’économie et de la gestion. Définition organisation ? Il co-existe plusieurs

les arguments d’agences spécialisées dans ce secteur. Il s’agit donc de faire d’un personnage fictif le porte-parole de l’entreprise, tout en masquant sa véritable nature : autrement dit faire usage de comédiens. Pourtant ce rôle est éminemment stratégique dans la société de l’information. Il conviendrait de le confier à une personne – voir un service - à la focale de l’information de l’entreprise, au fait des relations publiques, à un niveau hiérarchique suffisamment élevé pour être au centre de

Les principes généraux de direction du taylorisme : Taylor veut rationaliser le travail pour permettre de mieux maitriser et entrainer la coopération. Donc il définit l’OST comme : L’OST consiste à analyser le travail, c’est-à-dire « détruire pour comprendre » afin de mieux l’organiser. Analyser le travail signifie trois choses :    Décomposer les tâches Définir les tâches d’un poste (on répond à la question : que fait l’ouvrier où et quand ?) Contrôler le travail effectué 3. Les principes

chacun des collaborateurs afin d’élever l’entreprise. En cela, nous pouvons rapprocher la théorie de Jean-François Claude de la démarche sociologique incarnée notamment par Michel Crozier. En effet, l’auteur s’en inspire pour développer sa théorie de la mutation de l’employé « de l’acteur au sujet ». D’après Crozier, on peut trouver en chaque collaborateur un acteur organisationnel, manipulateur, jouant un « rôle », et cet acteur ferait en sorte que chacune de ses participations lui rapporte. En

permettent de prendre en compte les facteurs de la performance future ; c’est ce qui lui confère son caractère prospectifs. Les 4 axes du TBP doivent être équilibrés. Les strategy maps (cartes stratégiques) complètent le TBP en présentant les relations de cause à effet entre les différents objectifs stratégiques de l’entreprise. SIMON Le processus de décision La décision est le résultat d’un processus en 3 étapes : * Intelligence (identifier le problème) * Modélisation (réfléchir à des

* Proudhon-Marx vs Tocqueville * Proudhon Système des contradictions économiques (1846) : la société industrielle est une totalité contradictoire, avec une logique propre. * Marx Fondements de la critique de l’économie politique (1857) : analyser la structure sociale. * Le tout comme structure d’éléments, comme unité de dimensions (M. Mauss, un « fait social total ») Il y a différentes dimensions dans n’importe quel fait social : des dimensions politiques, des dimensions économiques

familiale ont contribué à donner naissance à l’antipsychiatrie. Jaques a voulu appliquer à la théorie des organisations les principaux concepts de la psychanalyse en empruntant la voie ouverte par Freud lui-même dans Psychologie collective et analyse du Moi (1921). La socioanalyse est l’étude des comportements des individus en groupe, des attitudes conscientes et inconscientes des groupes, des mécanismes de défense forgés par ceux-ci pour se protéger de toute ingérence extérieure. Le socioanalyste

Friedman : tâches parcellisées et appauvrissement du contenu du travail vont de pair. Possible uniquement en cas de volume de travail élevé. C) L’organisation bureaucratique MAX WEBER (1864-1920) (Sociologue) : Essaye de comprendre les choses. Analyse le processus de rationalisation du travail. Explication des raisons du développement de l’organisation bureaucratique dans un tel contexte. Une des 1ers critères que met en avant max Weber : Le système au détriment de l’Homme. Légitimité de la forme

schéma, le centre opérationnel est relié au sommet stratégique par une ligne hiérarchique, auxquels il faut associer une technostructure et un soutien fonctionnel ou support logistique. 1- Le sommet stratégique est composé des cadres supérieurs qui se préoccupent de la globalité de l’organisation et de ses relations avec l’environnement ; 2- La ligne hiérarchique ou « axe médian » est constitués de cadres assurant le lien entre le sommet stratégique et le entre opérationnel ; 3- Le centre opérationnel

obtenait l'engagement de l'autre par la force, ou plutôt par « [son] pouvoir sur la règle ». Rappelons que le concept d'« acteur social » rime avec les jeux tantôt de conflit tantôt de pouvoir. En effet, l'acteur adopte des comportements véritablement stratégiques : comportement offensif ou comportement défensif à savoir que « l’aspect offensif qui vise la saisie d’opportunités en vue d’améliorer sa situation et; l’aspect défensif qui vise le maintien et l’élargissement de sa marge de liberté »[4]. A priori