Analyse Stratégique De Eiffage

FINANCIERE APPROFONDIE Edouard PERRICHET Antonin MURET Roland ALLAIN-DUPRE LA STRUCTURE DU GROUPE EIFFAGE Eiffage est un groupe qui a privilégié, au cours de ces dernières années, la croissance externe pour étendre son activité afin d’augmenter son chiffre d’affaires. Le groupe a en effet fait de la croissance externe son principal levier pour renforcer son ancrage en Europe. Ainsi, en 2008, Eiffage a racheté à l’allemand Dalkia les sociétés Clemessy et Crystal pour 300 millions d’euros, bénéficiant

2010/2011 Thomas  DE  MERINDOL   Myriam  JAMET   Emilie  BADET   Joffrey  MASSE           Table  des  matières   Analyse  stratégique  du  groupe  EIFFAGE.  ...................................................................  5   Le  groupe  EIFFAGE  ................................................................................................................................................  5   Un  peu

d’observer, de partager le quotidien des différentes équipes. Je tenais également à souligner leur investissement et professionnalisme. Table des matières INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………1 I PRÉSENTATION DU GROUPE EIFFAGE ROUTE 2 1 Historique 2 2 Les engagements 3 2-1 Engagements humains 3 2-2 Engagements responsables 3 2-3 Engagements environnementaux 3 3 LES VALEURS D’EIFFAGE 3 II PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ BOCAHUT 5 1 Localisation et implantation de la concurrence

ISIACC 2012 2014 DIAGNOSTIC MARKETING EIFFAGE ENERGIE H.B Apprenti : Ingénieur d’affaires EIFFAGE Energie à Saint-Dizier Date du rendu : Juin 2013 Sommaire : I-Fiche signalétique de EIFFAGE ENERGIE ........................................................................................ 2 1-Entreprise ........................................................................................................................................ 2 2-Service d’accueil ............................

Lasalle-Beauvais, dans le module d’économie d’entreprise, il est demandé de réaliser un dossier concernant une entreprise. Dans ce projet une étude de l’entreprise Eiffage sera conduite en commençant par décrire sa position dans le marché. La seconde partie de ce rapport sera articulé autour de la présentation de l’entreprise Eiffage, avec un rapide historique, suivi de l’étude de l’environnement dans lequel s’inscrit cette entreprise et pour finir les stratégies qu’Eiffage utilise afin de sortir

PARTIE 1 : INTRODUCTION DU GROUPE Représentation du Groupe Vinci et de sa filiale Vinci Construction, et une comparaison avec ses 2 concurrents majeurs (Bouygues & Eif fage) PARTIE 2 : ANALYSE FINANCIÈRE Analyse de l’activité, des moyens et du financement de Vinci Construction PARTIE 3 : ANALYSE BOURSIÈRE Evaluation par les comparables & par les DCF INTRODUCTION DU GROUPE P ARTIE 1 INTRODUCTION Groupe VINCI  Société anonyme avec un PDG et un Conseil d’Administration

Hec Genève Politique de rémunération ré muné Introduction Le salaire au cœur des analyses théoriques : du cœ thé marxisme au marginaliste Les rémunérations au centre de la performance ré muné de l’entreprise l’ - Le contrôle de la masse salariale - Le salaire comme rétribution de la performance ré - Les salaires comme composante du budget des managers opérationnels opé Comportement organisationnel avancé avancé Séance 5 Les politiques de rémunération à l’aune de la ré muné théorie des incitations

choix stratégiques de VINCI 1. Une offre intégrée pour répondre aux attentes et aux exigences des PPP 1.1. Les Partenariats Publics Privés 1.2. Une offre intégrée 2. La chaîne de valeur optimisée de VINCI 2.1. La chaîne de valeur de VINCI 2.2. BOUYGUES, le frère ennemi qui se différencie par ses choix de diversification 2.3. EIFFAGE, victime de son endettement 3. Le financement de la croissance interne et externe Partie 3 : Analyse de la performance 1. Analyse des principaux

Nous pouvons scinder les activités de Vinci en deux catégories : les activités défensives (autoroutes, parkings, aéroports, routes, etc.) et les activités cycliques (construction…). Nous avons retenu ce dernier type d’activité pour notre analyse stratégique. Figure 2 - Structure de VINCI (chiffres d’affaires en millions d’euros) Rappelons que le secteur de la construction est constitué d’environ trois millions d’entreprises, dont 95% emploient moins de 20 collaborateurs. Vinci Construction

prise en compte du problème récurrent de la disponibilité du foncier, l’augmentation des coûts s’inscrira plutôt dans une fourchette de 15-20% les premières années, selon les estimations de Xerfi. Dans cette étude, les experts de Xerfi dressent une analyse des opportunités, mais aussi des défis auxquels sera confrontée chaque catégorie d’acteurs suite à la RT 2012. Car le positionnement et la stratégie de chacun seront indéniablement impactés par la nouvelle réglementation : Les promoteurs jouissent