Analyse Stratégique D Une Maison De Retraite

Universitaire 2011/2012 POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE SOMMAIRE I. LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3

difficultés rencontrées par les acteurs du secteur intervenant dans le champ de l’intervention à domicile ? Là il y a un sous-entendu de défaut de qualité qu’il convient d’expliquer. (et par acteurs j’entends tes partenaires (CG, MAIA, caisse retraites…, et ton équipe de professionnel) I. CONTEXTE A. Historique de l’aide à domicile Le secteur de l’aide à domicile est né du bénévolat de femme qui venait en aide à des mères de famille, dans les années 1920 .La première association fut L’ADMR2

06 ➢ TVAM……………………………………………………………………..07 ➢ City Sighseeig…………………………………………………………….07 Chapitre 2 bilan statique de l’entreprise ………….……………………………….…….….08 1. objectif du projet …………………………………………………………………….…..08 2. orientations stratégiques du groupe …………………………………………….……….09 3. problématique ……………………………………………………………….…………..10 ➢ Contexte ………………………………………………………………….…….....10 ➢ Organisation du travail……………………………………………………….…...11 ➢ Recrutement ……………………………………………………………….…

marchés boudent le produit > analyse pour voir si une action marketing peut modifier les attitudes et les perceptions (Crystal Pepsi: un produit qui ne marche pas). Pas de demande: établir le lien entre les bénéfices rendus par le produit et les centres d'intérêts des individus (impôt ecclésiastique). Demande latente: mesurer le potentiel du marché et développer des solutions qui satisfassent la demande (énergie propre pour les voitures). Baisse de la demande: analyser les causes de la baisse et

notamment le développement de la notion de "cartographie des risques". Il s'agit désormais d'identifier les risques (résiduels, cibles ou bruts), de les évaluer, de définir des mesures de contrôle et de simuler différents scenarios d'incidents à analyser.   Les Risk managers sont donc aujourd'hui confrontés à une double problématique : la gestion des risques et la gestion des assurances.   Même si en théorie, l'assurance n'est qu'un des moyens de traitement du risque, on observe dans la pratique

WWW.DYNAMIQUE-MAG.COM JUIN/JUILLET/AOÛT 2010 - NUMÉRO 14 COMMENT AMÉLIORER SA RETRAITE ? ÉTABLIR UNE STRATÉGIE EFFICACE DOSSIER RECRUTER SUR INTERNET INTERVIEW DE STÉPHANE TREPPOZ PDG DE SARENZA TIREZ PROFIT DU CONTRAT DE PROFESSIONALISATION Édito B eaucoup auront lu « l’art de la guerre » de Sun Tzu et pourtant ne bâtiront pas de stratégie pour leur entreprise ! Pourquoi ? Car si, intuitivement, l’entrepreneur devine souvent l’importance d’établir une stratégie pour son

• Notre chiffre d’affaires à fin 2011 s’élève à 2,5 milliards d’euros.5.3 % du chiffre d’affaire mondial. • Nous avons 32 marques dans notre portefeuille de produits dans les catégories alimentaires, soin de la personne et entretien de la maison . • Nous avons 7 sites de production sur le territoire français. La filiale française du n° 2 mondial des biens de grande consommation est présent par ces sept sites de production situes dans la partie Est de la France : • Compiègne

...........................................................9 PROFIL DU CONTROLEUR DE GESTION GROUPE .......................................................10 2. LIENS AVEC LA PLANIFICATION STRATEGIQUE ...........................................................11 2.1. DECLINAISON DE LA VISION STRATEGIQUE DU GROUPE .............................................................11 2.2. PILOTAGE DE L’ACTIVITE OPERATIONNELLE DES FILIALES .......................................................11 3. IMPLEMENTATION

............................................................................................................. 22 1.2.8 1.3 Une image de grande structure : frein à l'implication des familles .................................. 23 Une nécessaire analyse de l’environnement................................................................... 23 Un vieillissement démographique des cantons de Molières et Montpezat de Quercy...... 24 Les résultats d’une enquête gérontologique : le souhait d’un hébergement

privée des moyens de production, la libre entreprise et la libre concurrence. Néanmoins, si l’Etat doit limiter son intervention dans l’économie du pays, il reste présent en veillant au respect des lois du marché, en contrôlant certains secteurs stratégiques comme le complexe militaro-industriel ou la santé, en instaurant dans les années 1930, les premiers jalons d’un Etat-providence avec le New Deal (politique interventionniste mise en place pour lutter contre les effets de la Grande Dépression entre