Debut de tpe

3220 mots 13 pages

2012/2013 Lycée Charles Le Chauve

Thème : Le pouvoir économique

Sujet : L’entreprise Unilever

MATHIAS Cédric
OUSSAIDENE Kévin
PES 4

Sommaire

I) Unilever, un grand groupe

A) Présentation du groupe Unilever

B) Son implantation à travers le monde plus particulièrement en France

II) Le rachat d’entreprise

A) Pourquoi Unilever a racheté tant d’entreprises ?

B) Dans quelles conditions ont elles été rachetées ?

III) La délocalisation, un apport bénéfique

A) Qu’est ce que la délocalisation ? B) Quels risques y a-t-il à délocaliser ? En quoi la délocalisation est un apport bénéfique ?

Conclusion

Bibliographie

Annexe

The big group : Unilever Nous avons choisis ce sujet car nous nous intéressons au processus d’organisation des entreprises, et que nous avions déjà des connaissances sur le sujet au préalable.
Selon l'approche économique, l'entreprise est une unité de production des biens et services destinés aux marchés de biens de consommation (grand public) et aux marchés de biens de productions (les autres entreprises). Pour ce faire elle s'organise, peut faire appel a d'autre entreprise pour réaliser des taches c'est l’externalisation, mobilise et consomme des ressources matérielles immatériel, humaines, financières ou encore informationnelles. .
Une entreprise exerce son activité en s'adaptant à un contexte précis auquel elle doit s'adapter: un environnement plus ou moins concurrentiel, une filière technico-économique définit par un cadre socioculturel et réglementaire spécifique, ainsi qu'un éventuel impératif de niveau de rentabilité plus ou moins élevé. Aucune entreprise (même celle qui n'a pas de finalité lucrative et ne vise pas la recherche d'un profit à partager) ne peut s'exempter de l'équilibre entre le niveau de ses revenus et

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De plus, votre rentabilité économique est supérieure au taux d’intérêt, donc même pour un gros investissement, vous avez la capacité d’emprunter. ➟ L’analyse de compte de résultat révèle de sérieuses failles dans le fonctionnement de l’entreprise. Mais néanmoins tout n’est pas négatif en effet il y a eu un renflouement des caisses de l’entreprise durant ces trois dernières années. Il faudrait améliorer le matériel afin d’éviter l’obsolescence des moyens de productions.….

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RAPPORT ANNUEL - ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 29 JUIN 2010 MOT DU PRÉSIDENT À gros traits, l'APSF s'est attelée en 2009 et 2010 à promouvoir un crédit responsable et sécurisé, renouvelant ses engagements en matière d’éthique, accompagnant la clientèle à travers l’institution du Médiateur de l'APSF et promouvant la gouvernance entendue au sens large. Notre souci demeure de renforcer la capacité des sociétés de financement à financer la consommation des ménages et l’investissement des entreprises, grandes et petites. De la sorte, les préalables d’une croissance saine et durable de l'activité des sociétés de financement étant réunis, il y a lieu de «transformer l’essai», c’est-à-dire de faire en sorte que nos métiers fassent toujours plus et mieux au service de l’économie nationale, de sa croissance et de son développement. Notre spécialisation et notre professionnalisme constituent à cet égard un atout majeur, atout qu’il s’agit de préserver quelles que soient les incertitudes de l’environnement.….

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Créer une entreprise  Le démarrer dans les meilleures perspectives de rentabilité  Rédiger un plan d’affaires Section 1 : Le concept d’entreprise L’entreprise est une organisation dotée de moyens humains, matériels, financiers et informationnels dont elle assure la combinaison et la mise en œuvre afin d’ atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée par la production des biens et services qu’elle met en disposition sur un marché pour en tirer profit, ce qui justifie son existence :  C’est une unité de production  C’est une unité de répartition  C’est un système c'est-à-dire un ensemble d’éléments en interaction articulés autour de trois systèmes qui sont : Le système d’information Le système de pilotage (Directeur général définit et fixe les objectifs et stratégies) Le système opérationnel (élabore et exécute les plans d’actions)….

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