Analyse Stratégique D Une Maison De Retraite

d’énormes opportunités aux entreprises. En effet, « l’internationalisation de l’entreprise est considérée comme une modalité de développement de l’entreprise à part entière, constituant l’une de ses options stratégiques. La décision de s’internationaliser fait l’objet d’une démarche stratégique organisée et spécifique ». (1) Toutefois, autant l’internationalisation offre des opportunités; autant elle présente des risques devant l’investissement des marchés étrangers. Le défi étant la connaissance

marketing à mon évolution professionnelle. Etant attirée par l’univers de la maison et plus particulièrement la décoration, je me suis naturellement dirigée vers Conforama, acteur majeur de l’ameublement en France et en Europe et nouvellement tourné vers le secteur de la décoration. Pour réaliser cette étude documentaire, nous nous sommes positionnés en tant que consultant externe, dans le but d’observer et analyser l’entreprise Conforama. Dans une première partie, nous présenterons l’entreprise

ce philosophe suisse du 19ème a donné une définition du talent qui colle parfaitement à l’étude stratégique d’une entreprise. En effet, cette dernière consiste souvent à savoir qu’est ce qui fait qu’une entreprise est différente d’une autre ? C’est pour pouvoir répondre à cette question que nous allons chercher, au fil de notre analyse, le talent ou les talents de Bic, sur quoi repose-t-il ? Cette analyse, pour être la plus complète possible, se composera d’une présentation générale de l’entreprise

INTRODUCTION Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Depuis longtemps les chefs d’entreprise ont cherché à créer un «esprit maison » caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. Dans cette première constatation, la culture d’entreprise permet à un établissement de se démarquer de ceux qui l’entourent, cependant, ce concept touche l’intérieur même de l’entreprise. L’entreprise est, en effet, une zone de conflits et de tensions entre plusieurs

METHODOLOGIQUES D’UNE ETUDE DE MARCHE 1. Analyse externe : environnement Macro et Micro-économique de l’entreprise a. Analyse Macro : Rappel PEST b. Analyse Micro : Les 5 forces de Porter c. Le Domaine d’Action Stratégique et les facteurs clés de succès de l’entreprise 2. Analyse interne de l’entreprise a. Chaîne de valeur de l’entreprise b. Analyse en termes de ressources et de compétences 3. Le diagnostique SWOT fait la synthèse des analyses externes et internes 4. Analyse de l’état actuel de l’entreprise

conceptuel (A quoi ça va nous mener ?) et une perte de savoir-faire (Comment ça marche ?). » (Molinaro, 2004) Or, la décision d’introduction et d’appropriation des TIC ne constitue pas une solution technique " miracle ", mais un véritable choix stratégique basé sur l’étude des besoins réels de l’entreprise, et leur confrontation aux potentialités offertes par les TIC ; sachant que la réussite de cette stratégie est subordonnée, dans certains cas, à la réalisation de changements aussi bien organisationnels

Sommaire Introduction PARTIE I : Généralités et notions de base I. II. III. Définitions formes, composantes et classifications Les principes de rémunération : Les objectifs de la politique de rémunération 2 4 4 11 11 PARTIE II : Vision stratégique de la rémunération I. II. III. Critère d’un bon système de rémunération : Les étapes de mise sur pied d'une politique de rémunération : Politique et système de rémunération: 12 12 13 15 PARTIE III : Le cadre légale de la rémunération au

Date : 24 septembre 2010 SOMMAIRE 1 PREAMBULE 3 1.1 Historique 3 1.2 Problématique 4 2 ANALYSE MARKETING 5 2.1 Points forts 5 2.2 Points faibles 7 3 CONNAISSANCE DES CLIENTS 9 3.1 Analyse 9 3.2 Définition du client 10 4 CIBLE ET POSITIONNEMENT 12 4.1 Segmentation 12 4.2 Cible 13 4.3 Positionnement 15 5 PLAN DE COMMUNICATION 18 5.1 Analyse campagne publicitaire 2004 18 5.2 Promotion et plan d’action 2010 19 6 CONCLUSION 26 7 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES

Chérifienne 1. Présentation générale………………………………………….............................P9 2. Organisation………………….………………………………….……………….….P12 3. Planification stratégique……………………………………….…………………...P14 4. Politiques adoptées par la CAC…………………………………………………...P19 III. Analyse du travail du manager 1. Parcours et carrière professionnelle………..……………………………..……...P25 2. Rôles et activités du manager…………………….…….…………………………P27 3. Processus

c’est à partir de ce constat que le processus d’acquisition des Ressources Humaines prend toute son importance, et toute sa signification. Le processus de recrutement, tout en sachant qu’il représente un prolongement d’un ensemble d’activité stratégique dont la réussite est une condition essentielle de succès social et économique de l’entreprise, car une organisation qui réussit à se doter de collaborateur qualifiés et motivés améliore ses chances de réussite sur les marchés hautement compétitifs