Analyse Stratégique D Une Maison De Retraite

Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie La Stratégie de l’entreprise Selon le Petit Robert la stratégie c’est : ensemble d’actions coordonnées en vue d’une victoire (sens figuré) Stratégie implique une certaine incertitude finalité coordination - Le processus stratégique est donc

technologique Intervenant : Michel Gomez Introduction Dépasser 1 analyse dichotomique (Economie Monde de la Technique) Le mélange intéressant étant la combinaison des acteurs du management et des ingénieurs. Accélération du rythme des innovations technologiques (cycle de vie, course à la taille critique, Coûts de R&D en hausse (coûts fixes)) Valeur résiduelle de l’investissement (barrière à l’entrée) ( Ansoff ANALYSE STRATEGIQUE Objectifs finals : • Pérennité • Croissance

CHANEL | Etude de cas | Alison Coly, Julie Marqueze, Julien Roques TD Mercatique stratégique IUT techniques de Commercialisation deuxième année | | I. La stratégie de marque de la maison de luxe Chanel La marque de luxe profite de sa forte notoriété pour se faire une place sur plusieurs marchés : haute couture ; parfums et cosmétiques ; bijoux et horlogerie et c’est grâce à une communication intensive et toujours très personnalisée

Devoir maison d’SES Le mouvement, ses causes, ses enjeux : Mon sujet de DM est le mouvement de grève en France contre l’austérité* économique le jeudi 9 avril 2015. Les manifestants ont exigés une hausse du pouvoir d’achat. La Confédération générale du travail (CGT), par exemple, réclame des augmentations de salaire dans le privé comme dans le public, mais aussi la hausse des minimas sociaux* et la revalorisation des pensions de retraite*. Les leaders de cette manifestation sont la CGT, Force

l’expression des besoins • Veiller et analyser les marchés • Définir la stratégie d’achat Introduction Activités Métier : Compétences & aptitudes • Présentation écrite et orale • Comportements de négociation • Communication interpersonnelle (psychologie ?) • Ténacité, solidité, résistance au stress • Curiosité • Equilibre organisation / flexibilité Equilibre technique / personne Introduction • Analyse fonctionnelle • Marketing industriel • Analyse de risque • Analyse de coût • Techniques de négociation

11 2-2 - guichet automatique…………………………………………..11 2-3 Agences………………………………………………………….11 2-4 Tel (call center)………………………………………………….12 Section - 3 La place des fonds MRE dans la SGMB …..…………………………12 Chapitre III : Diagnostic stratégique ……………………………….………….…………14 Analyse des 5 forces concurrentielles de PORTER…………………..….….….....14 Section 1 - menace des services de substitution …………………….…………14 Section 2 - menace des concurrents directs………………………………….…14 Section 3 - les clients

marché. 3. Analyse-diagnostic Analyse interne - Equipe dirigeante qualifiée et jeune - Présence d’une seule promotion immobilière - Absence de ressources financière importante - Bonne stratégie de positionnement - Produits de très bonnes qualités - Prix accessibles - Moyens de communication limités aux dépliants et aux calendriers - Bon résultats pour le dernier exercice - Personnel insuffisant - Bonne stratégie de pénétration du marché Analyse externe

agrandissement, pour l’achat d’entreprises, pour l’élargissement du marché  Analyser les comportements de la concurrence  Gérer les divers aspects du commerce électronique  Superviser la rédaction et la conception de divers documents et outils de marketing et de promotion  Gérer des événements sociaux en magasin  Planifier et superviser les promotions  Développer et acheter de nouveaux produits  Réaliser des études et analyses de marché pour connaître les habitudes de consommation  Superviser le

Vieillissement de la population : * Renouvellement des employés => recrutement massif pour équilibrer les départs à la retraite. Principal secteur touché. Ex : banques. * Pertes de savoir => transfert des compétences, détecter les détenteurs d’expertise (audit mémoriel recueil d’expert, livre métier). Ex : USA : travail en binôme avec un senior. * Gestion des départs à la retraite => management des connaissances => stratégie d’entreprise. Il y a 20 l’évolution de l’environnement de l’entreprise

spécificités par marché Analyse de la concurrence et des leviers de croissance Les professionnels et TPE représentent un potentiel de croissance sous-exploité par les banques. Entre le record de créations d’entreprises, dynamisées par la mise en place du statut d’autoentrepreneur en 2009, et la nature du tissu économique hexagonal, les microentreprises sont de fait une clientèle de choix et en constante augmentation. Elles sont une cible d’autant plus stratégique que leur faible taux d’équipement