Analyse Stratégique D Une Maison De Retraite

et compétences 6 Chapitre 2 : La gestion des compétences 11 Chapitre 3 : La formation et le développement des compétences 27 Deuxième Partie 36 Etude de cas «  RCAR » 36 Chapitre 1 36 Présentation et Analyse stratégique comparative du RCAR au sein du paysage de la retraite au Maroc 36 Chapitre 2 47 La gestion des ressources humaines et le système de Valorisation du Capital Humain « VCH » au sein du l’organisme 47 Conclusion Générale 55 Bibliographie 56 Annexes 64

cadres supérieurs et dirigeants… Chaque responsable doit donc acquérir les compétences de base nécessaires et avoir l’information nécessaire pour analyser, comprendre et prendre des décisions, exemple; savoir recruter, gérer l’emploi et les horaires, orienter, former, rémunérer, négocier… Puisque les ressources humaines jouent à leur tour un rôle stratégique, il est important aussi de faire l’inverse en ce qui concerne le transfert des connaissances, de l’information et du partage. La direction des

concept de Chronodrive 2. La culture de l’entreprise      Les valeurs de Chronodrive Les engagements pris par Chronodrive Le vestimentaire Les tabous Les symboles 3. La stratégie de Chronodrive  Les objectifs de Chronodrive  Les domaines stratégiques de Chronodrive  Les facteurs clés du succés  La cible  La segmentation  Diagnostic Externe  4. La situation Concurrentielles de Chronodrive 5. Conclusion Page 1 Introduction : Chronodrive est une entreprise de e-commerce alimentaire

marketing operationnel ? Marketing stratégique, on vas élaborer des stratégie : - Analyse externe / analyse interne : force faiblesse (ex) opportunité menaces (int) MKTG STRA Poser un diagnostic avec tout ça -Définir des objectifs -définir une cible (a qui vendre le produit) -Positionnement. (Haut de gamme entrée de gamme moyenne gamme luxe) Puis on pourra réaliser du MARKETING OPERATIONNEL Le mktg ope, se fait après une réflexion au niveau stratégique !! C’est le mix marketing : 4P

Project Management INTRODUCTION Tout est projet, et nous avons tous besoin de méthode. Voir, juger et agir. Analyser, planifier et contrôler. Ce que nous appelons la gestion de projet pourrait n'être qu'une collection de recettes variées adaptées à de multiples situations. Il est vrai que selon les métiers et les contextes, on qualifie de projet des objets qui n'ont souvent rien en commun : la construction d'une usine, le lancement d'un nouveau produit, la conception d'un logiciel,

LA FONCTION COMMERCIALE DANS LES ENTREPRISES FINANCIERES : ANALYSE DES COMPOSANTES ET DES INTER RELATIONS AVEC LES AUTRES FONCTIONS (BANQUE ). INTÉRÊTS DE L'ÉTUDE Les banques constituent un maillon fort du circuit économique par leur pouvoir à collecter des fonds et à financer les entreprises et les ménages. C'est un secteur qui était dominé par quelques grands établissements qui exerçaient leurs activités dans un cadre très réglementé par les pouvoirs publics et ne connaissait pas la forte concurrence

pour agir local Les moyens mis en œuvre sont toujours contingentés (travail à iso-effectif, budget d’investissement limité, PNB cible, …). Se focaliser dès le départ sur une agence puis sur la suivante ne permet jamais une réaffectation réelle et stratégique des moyens humains et matériels. Tout au plus cette approche permet-elle de maigres inflexions sur les horaires d’ouverture, et encore ! © Christophe BEZES – Université Paris 2 Panthéon-Assas - 22 - Atelier Géomarketing Vous êtes Directeur d’un

Une fonction qui s’organise et devient plus politique • 1940-1946 : assistance et œuvre sociale • 1947-1960 : une fonction en plein essor • 1961-1970 : l’âge adulte • 1970-1980 : Managers • 1980 : management stratégique des RH Un peu d’histoire selon JM Peretti α Emergence de la fonction : 1850 ▪ Beaucoup de main d’œuvre mal organisée ▪ Peu de méthode ▪ 1880 : Taylor « OST » : ✓ Accroitre la performance

préoccupations patrimoniales, financières ou stratégiques sont à l’origine d’une évolution de la structure juridique. Le développement peut susciter un changement de structure. Il peut s’agir notamment de l’apport en société d’une entreprise individuelle ou de la modification de la forme sociale en fonction des motivations nouvelles des décideurs. Identifier les motivations du ou des créateurs [conduisant à un changement de structure juridique]. Analyser les motivations à l’origine de la transformation

Luxembourg est la 1ère place financière d’Europe car les ¾ de l’épargne des Allemands est placé au Luxembourg. Les Mandats institutionnel : Les assurances vie, les caisses de retraites, les entreprises : horizon de long terme avec des contrainte comptable du rendement annuel pour faire face au sinistre, au sortie, au retraite à payer. Double Fifo : valorisation de portefeuille ne se fait pas en cout unitaire mais historique (le plus ancien). Sur un fond euro : contrainte Solvency II (avoir assez