Analyse Stratégique D Une Maison De Retraite

l’équipement mobilier d’établissements destinés aux retraités relevant des GIR 5 et 6 et en particulier pour la rénovation des logements-foyers. STRUCTURES VISEES Il s’agit des structures entrant dans la catégorie des EHPA, c’est à dire les maisons de retraite non médicalisées et les logements-foyers pour personnes âgées ainsi que des structures d’hébergement temporaire. CARACTERISTIQUES TECHNIQUES ET ARCHITECTURALES L’Assurance Retraite prend comme référence le cahier des charges des EHPA

phénomène papy-boom • Ils sont plus aisés financièrement • Ils sont en meilleure santé • Ils ont du temps libre ( Lien de confiance entre les français et les maisons de retraite Il s’améliore légèrement : 53 % ont une bonne opinion des établissements contre 51 % il y a un an Les maisons de retraite rassurent les proches : • 80 % estiment que les personnes âgées y sont plus « en sécurité » • 73 % pensent qu’elles y sont moins seules, moins isolées • 71 % pensent

nouveau B à son sigle, et deviendra BBDO. Osborn, qui est notamment le créateur du brainstorming (1940) - méthode qu'il lance pour promouvoir, avec succès, son agence auprès de ses clients - assumera la vice présidence exécutive de l’agence jusqu’à sa retraite en 1960. Le Réseau BBDO est également reconnu comme l’un des réseaux les plus créatifs au monde. Il a notamment été élu réseau de l’année au festival de Cannes 2007 et 2008, aux Clios 2008 ainsi qu’au Gunn Report 2006, 2007 et 2008. Sa réputation

dessus ; il s’agit donc d’une interaction inéluctable. Le rôle de l’environnement est donc déterminant dans l’activité de l’entreprise et ceci dans la mesure où il en conditionne la stratégie, et donc le développement et parfois même la survie. Son analyse est donc primordiale dans la définition et l’élaboration des stratégies, quelles qu’elles soient, afin de mieux appréhender les menaces et opportunités qu’il offre. On peut classer les intervenants et les variables d’influence en distinguant plusieurs

Cas  plaisir  d’ailleurs     1) Analyse  SWOT     -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐     Forces   L’entreprise  à  été  créée  dans  les   années  80   Elle  est  implantée  dans  de  grandes   villes  de  France   Elle  a  eu  un  croissance  soutenue   depuis  2008  avec  une  bonne   rentabilité   Offre  une  prestation  de  qualité  et   professionnalisme   Dispose  de  salariés  expérimentés  et

INTRODUCTION _____________________________________________________________ 2 CHOIX DE LA MARQUE : POURQUOI DYSON ? _____________________________________ 3 I.       MARKETING D’ETUDE ____________________________________________________ 5 1) Analyse du marché des sorties de douches et de l’électroménager _________________ 5 2) La concurrence : Présentation des acteurs du marché ___________________________ 10 3) La distribution des produits concurrents ______________________________________ 14

structure 1). Diagnostic stratégique Pour établir le diagnostic stratégique de l'entreprise il faut d'abord faire un diagnostic interne qui vise à définir et analyser les forces (F) et les faiblesses (Fa) d'une entreprise et celles de ses domaines d'activités stratégiques et de comparer ces forces et faiblesses à celles de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise. |Le Groupe Seb |F |Fa |ANALYSE

commune comme support juridique à votre relation de partenariat. Qu’elles soient d’ordre stratégique ou en raison de contraintes légales ou culturelles, ces raisons sont le plus souvent multiples et connexes. 2.1.4. Les relations de fournitures et de prestations avec les maisons mères : Il est de pratique courante qu’une relation de fournitures et/ou de prestations existe entre la filiale commune et les maisons mères, que ce soit au niveau des approvisionnements ou des débouchés, par exemple. A

ANALYSE SECTORIELLE : Vente à distance et e-commerce grand public ANALYSE SECTORIELLE : Vente à distance et e-commerce grand public Hewlett-Packard 12/06/2012 Hewlett-Packard 12/06/2012 Mylène FEBRISSY Pierre HERMAND Jérémy LELLOUCHE Master 1 Mylène FEBRISSY Pierre HERMAND Jérémy LELLOUCHE Master 1 Sommaire I- Analyse

lucratifs, ainsi que dans la régulation de l’offre et l’accès aux droits. Cette segmentation du système est aussi observable aux niveaux ci dessous: • Au niveau tactique : CCAS, CLIC, APA, Caisses de retraite locales ; • Au niveau stratégique : Mairie, Conseil général, caisse de retraite nationale et régionale, mutuelles, assurances privées ; • Au niveau du financement : Impôts locaux, aide sociale, Caisse Nationale de Solidarité pour l’Autonomie (CNSA), cotisations. Ce découpage a été