Analyse Stratégique Crozier

L'intelligence économique, outil du pacte territorial Philippe Herbaux, Richard Chotin Membres du Comité de Développement de l’Intelligence Economique et Stratégique De la région du Nord-Pas de Calais (France) pherbaux@mailsfp.univ-lille2.fr , chotin@hp-sc.univ-lille2.fr COMMUNICATION AU COLLOQUE ASRDLF UNIVERSITE DU QUEBEC A TROIS RIVIERES (Canada) du 21 AU 23 AOUT 2002 Mots clés : territoire, pays, intelligence économique, développement local, stratégie, management par projet, veille.

Chacune d'elles a tendance à orienter l'entreprise dans son sens. Selon les orientations stratégiques de l'entreprise, une des parties sera en position de prendre le pas sur les autres. Ces six parties ou composantes de l'entreprise sont: - le sommet stratégique; - le centre opérationnel; - la ligne hiérarchique; - la technostructure ; - le support logistique; - l'idéologie. • Le sommet stratégique Il est composé des cadres dirigeants (Conseil d'administration, Président, Comité directeur

Analyse du contexte : 1) Les dirigeants d’une entreprise ont le pouvoir de la prise de décisions. Ils exercent Le pouvoir avec un certain style, qui résulte de la combinaison de plusieurs facteurs : la taille de l’entreprise, structure de l’entreprise, organisation … Le style de direction est important, car il impacte sur la motivation des salariés et le climat sociale. Luigi Mancini est le fondateur de l’entreprise Navmed. Il a toujours été connu pour être un dirigeant proche de ses salariés

différente. Donc si on prend plusieurs modèles pour essayer de comprendre la réalité on peut avoir plusieurs conclusions différentes de ce même phénomènes, ou encore elles vont se compléter. Par exemple : la question de l’échec scolaire peut être analysé par différents modèles. On constate qu’avec des présupposés différents, on va montrer des regards différents. Chaque modèle donne un regard qui complète le modèle précédent. 1 : classe social 2 : motivation des élèves … Donc dans une réalité

concernent la gestion, le management et l’organisation. Il a écrit 13 livres et plus de 140 articles concernant les stratégies d’organisation. Son principal ouvrage s’intitule "Émergence et déclin de la planification stratégique" dans lequel il critique les pratiques de la planification stratégique actuelle. Mintzberg est également connu pour deux autres de ses ouvrages « Structure et dynamique des organisations » (1982) et « Le Management. Voyage au cœur des organisations » (1990). Il a été désigné

chaque observation énoncée, P. Bernoux prend bien soin d’expliquer pourquoi telle organisation du travail n’a pas fonctionné, le contexte d’apparition de tel mouvement, les critiques engendrées, pourquoi cela ne fonctionnerait pas aujourd’hui… Son analyse est chronologique puisqu’il décrit les différents mouvements d’organisation des entreprises selon leur apparition. Le chapitre se termine sur l’analyse plus détaillée des idées de F. Taylor, de leur mise en œuvre et de leur conséquence. Concepts

CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd’hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l’entreprise section 3 L’environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur

l'initier, la façonner dans ces rythmes comme dans ces contenus. ! L'organisation de la production et du travail basée sur l'offre plus que sur la demande implique un cadre contractuel où les salariés comme l'employeur occupent une position stratégique et centrale au sein des accords qui touchent la vie de l'entreprise. Avec les mutations récentes du capitalisme, la donne c'est beaucoup modifiée, le face à face direct entre l'employeur et les salariés souvent fondé sur des régulations salariales

revue trois approches principales, en faisant une analyse critique. Face à l’essoufflement de ces « écoles », l’auteur propose une « clinique maïeutique », c’est-à-dire fondée sur une collaboration entre l’intervenant et les acteurs de la situation étudiée. Il s’agit d’échanger, d’expérimenter ensemble, en rejetant tout modèle déterministe. Dans son ouvrage, l’auteur cherche à «revitaliser» la sociologie de l'intervention. Pour cela il analyse plusieurs théories de l'intervention. Ainsi, dans

une organisation innovatrice. C’est une structure organique qui travaille sur des projets spécifiques. Le personnel est qualifié et autonome. L’ajustement mutuel est le mécanisme de coordination privilégié. • Partenariat : Collaboration stratégique entre les organisations qui ne sont pas concurrentes. • Externalisation ( Outsourcing ) : C’est une stratégie qui consiste à transférer tout ou partie d’une activité ou d’une fonction d’une entreprise vers un partenaire externe. Elle se réalise