Analyse Stratégique Crozier

7 étapes pour appliquer l’analyse stratégique au lobbying Lobbying et analyse stratégique Qu’est-ce que l’analyse stratégique ? L’analyse stratégique est une théorie développée par Erhard Friedberg et Michel Crozier, tous deux sociologues français et co-auteurs de l’ouvrage (que nous vous recommandons !) « L’acteur et le système, Les contraintes de l’action collective« . Dans une approche classique suivant les théories des organisations, les individus sont formés et conditionnés par l’organisation

différentes fonctions de l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable dans l'organisation IIIème partie : LES ELEMENTS FONDAMENTAUX DE STRATEGIE Chap 1: La stratégie Chap 2 : Le diagnostic stratégique Chap 3 : Les logiques du choix stratégique Chap 4 : La planification stratégique INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. I/ Le management (p1/2) A / Définition : le management c'est le pilotage de l'organisation dans le but d'améliorer ses performances

L’essentiel du travail ne se voit donc pas et ne s’observe pas : il est difficile d’évaluer un travail peu visible. 4 autres contraintes viennent s’ajouter au manque de visibilité du travail effectif - Les enjeux stratégiques L’analyse stratégique de Michel Crozier à montré l’intérêt pour l’acteur de garder secret ses compétences dans les jeux de négociations du pouvoir afin de légitimer son poste. Cette part de travail ne peut être explorée par les évaluateurs. - Le déficit sémiotique

de manière incrémentale, par étapes successives, ou rapide, s’il se met en place sans transition du jour au lendemain. B. Pourquoi faire évoluer la structure ? Le changement structurel s’explique par plusieurs facteurs : – une réorientation stratégique (ex. : après avoir abandonné ses activités de production d’ordinateurs centraux très puissants et de PC, IBM a décidé de passer d’une structure par ligne de produits à une structure qui privilégie la vente de solutions informatiques en fonction

manière incrémentale, par étapes successives, ou rapide, s’il se met en place sans transition du jour au lendemain. 1.2 Pourquoi faire évoluer la structure ? Le changement structurel s’explique par plusieurs facteurs : – une réorientation stratégique (ex. : après avoir abandonné ses activités de production d’ordinateurs centraux très puissants et de PC, IBM a décidé de passer d’une structure par ligne de produits à une structure qui privilégie la vente de solutions informatiques en fonction

répartir, coordonner et contrôler les | | |activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité | | |ses objectifs stratégiques. | | |L’observation des entreprises montre cependant qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, | |

l’entrepreneur doit veiller à la bonne santé de son entreprise et tirer de l’environnement les ressources nécessaires à sa survie. Pour y parvenir, il doit faire face à la complexité passant continuellement des opérations détaillées à une vision stratégique plus globale. De plus, l’entrepreneur doit passer d’une vue interne à une vue externe. Le niveau de complexité de ses fonctions sera bien évidemment déterminé par la taille et la complexité du fonctionnement de l'entreprise. Dans le cadre des petites

qui n’est pas transmise à la naissance) Il a analysé le passage des sociétés traditionnelles aux sociétés industrielles. Pour cela, il faut créer des lois. Les irlandais contre les anglais, qui les ont laissé mourir de faim. Toujours des tensions aujourd'hui au tournoi des Six nations de rugby par exemple. La séparation des pouvoirs est nécessaire pour une société nouvelle. Son ouvrage en 1835, De la démocratie en Amérique. Il repose sur une analyse comparative entre France, Angleterre, USA. C'est

d'être comme un pilote devant une série d'instruments de contrôle et d'indicateurs, à partir desquels il prendra des décisions et développera des stratégies. Principaux ouvrages : Le tableau de bord prospectif, pilotage stratégique : les 4 axes du succès, L'alignement stratégique: créer des synergies par le tableau de bord prospectif. NOM : NORTON Prénom : David Biographie : David NORTON est né le 22 juillet 1941 aux États-Unis. David Norton est le Co créateur avec Robert S. Kaplan, du

production. Il propose de parcelliser les tâches et d'énumérer de manière exhaustive et limitative les tâches à effectuer par un opérateur. Weber effectua une réflexion sur la légitimité de l'autorité. C'est la théorie de l'action rationnelle. Il analyse le fonctionnement de l'entreprise bureaucratique. Pour lui, c'est la forme la plus efficace et rationnelle car elle tourne autour de deux éléments que sont les moyens et les objectifs. Chapitre 4 : L'entreprise face au changement Masselot, lui