Analyse Stratégique Crozier

du collectif de travail est évalué par ses collègues. Cette part représente 20 % du pointage du travail soit huit (8) points sur les 40 associés au travail 4 Un examen en classe (30 %) au cours 15. Ce dernier examen portera sur l’analyse stratégique, les ressources, les pratiques de gestion, les tendances observables dans la dynamique des organisations dans leurs rapports avec les gouvernements. La durée de l’examen est de deux (2) heures. 5 ___________________________ Calendrier Ce

l’organisation 9 Le pouvoir et ses limites 10 La gouvernance : le pouvoir partagé 12 conclusion 15 Introduction Quelle est la première source du pouvoir dans l’Entreprise ? Une question pertinente qui nous pousse à analyser d’abord les liens et les relations dans l’entreprise, à commencer d’abord par la définition du premier acte qui est le contrat de travail. Tout contrat de travail signifie l'acceptation d'un lien de subordination entre l'employé et son employeur:

partent d’un constat : 28 L’approche socio-technique : 28 Joan WOODWARD 29 Eliott JAQUES 30 Les approches socio-économiques : 30 Henri SAVALL 30 Les approches sociologiques : 31 Amitaï ETZIONI 32 Paul R. LAWRENCE & Jay W. LORSCH 33 Michel CROZIER 34 Alain TOURAINE 34 Renaud SAINSAULIEU 35 Herbert A. SIMON, Richard M. CYERT, James G. MARCH 36 Au total : 37 LES APPROCHES SYSTÉMIQUES 38 La notion de système : 38 L’analyse systémique (AS) : 38 Jacques MÉLÈSE 39 Henry MINTZBERG 39

SYSTEMIQUE ……………………………………………………………17 A- Von BERTALANFFY…………………………………………………………………...17 B – Jaque MELESE…………………………………………………………………………17 C – Synthèse de MINTZBERG…………………………………………………………...…18 VI - APPROCHE SOCIOLOGIQUE…………………………………………………..…19 A – CROZIER et Fridberg……………………………………………………………………19 B – J.D. REYNAUD………………………………………………………………………….20 C – Herbert SIMON…………………………………………………………………………..20 E – MARCH et CYERT……………………………………………………………………....21 VII – APPROCHES RECENTES…………………………………………………………22 A-

Analyse de la situation de l'entreprise 1)       En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. 3 pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées qui feront ressortir les trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification

( hygiène-motivation) - Lewin : modes d’exercice du commandement … = motivations, besoins, comportement dans le groupe Limites : décontraction apparente THEORIES ORGANISATIONS 2- L’homme au centre des relations B- Apports de la sociologie - Crozier : Stratégies des acteurs ( objectif organisation) - Théorie de la convention 3- Approche systémique Organisation = ensemble d’éléments en interaction, avec une finalité, des moyens, un pilotage ( Von Bertalanfy) Théorie de la contingence (Mintzberg)

le futur à nos équipes ", a expliqué le dirigeant. Au total, 100 000 salariés sont concernés par le projet. Tous recevront une action. En contrepartie, les dirigeants du groupe demandent aux équipes de collaborer à la définition des objectifs stratégiques de l’entreprise. " L’implication de tous nos salariés est un élément pivot, qui donne à notre projet les meilleures chances de succès ", précise Bertrand Austruy. L’expression se fera principalement via une plate-forme en ligne ; elle sera adaptée

sujet de BTS en management de mai 2012 (groupe I) Voir le sujet en PDF BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR - TERTIAIRES MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2012 Durée : 3 heures aucun matériel autorisé. proposition de corrigé Analyse de la situation de l'entreprise 1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. 3 réponse. votre Justifiez pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées

Principe de totalité : doit être un projet compatible avec le modèle culturel de la société b. Approches « individualistes » Michel Crozier : « l’action organisée » - Organisation = ensemble d’agents dotés de rationalités spécifiques, d’une liberté d’action. CONSEQUENCE : les acteurs (tous dotés de capacités stratégiques) ont pr but de maintenir OU d’accroître leur pvr. - L’étude de cette organisation mène à l’étude générale de l’action collective Raymond

1.2. Le STIF 43 2. CONDUITE DU CHANGEMENT DE LA RATP 45 3. LES NOUVELLES ORIENTATIONS STRATEGIQUES DE LA RATP 48 PARTIE 3  La Qualité à la RATP 50 1. QUELQUES REPERES SUR L’HISTOIRE DE LA QUALITE A LA RATP 50 2. INTERET DE LA QUALITE POUR LA RATP 52 3. POLITIQUE QUALITE DE LA RATP 54 4. DEPLOIEMENT DE LA POLITIQUE QUALITE 54 5. L’ENQUETE 56 PARTIE 4 Bilan 60 1. ANALYSES ET INTERPRETATIONS 60 2. RECOMMANDATIONS 65 CONCLUSION 68 ANNEXES 70 INTRODUCTION