Analyse Stratégique Banque Postale

commerciale. Le groupe La Poste est composé de 4 pôles d’activité : le courrier, le colis-express, La Banque Postale et l’enseigne La Poste. En effet, La Poste est la 1ère enseigne de services de proximité en France (17 000 points de vente). L’enseigne de La Poste représente le réseau de l’ensemble des bureaux de Poste, et distribue les produits et services du courrier, du colis-express et de La Banque Postale dans chacun de ses points de vente. Le programme de modernisation des bureaux a donné naissance

l’entreprise1 : LA BANQUE POSTALE Adresse : BOURGES GIBJONCS Activité : VENTE DE PRODUITS FINANCIERS Service : BANQUE Lieu de la communication BUREAU DU DIRECTEUR D’ETABLISSEMENT ADJOINT Date(s), période(s): VENDREDI 24 OCTOBRE EN FIN VERS 17H15 ACTEURS IMPLIQUES DANS LA SITUATION Nom Qualité Mr X Client Laetitia GNAHORE Stagiaire Outils de Communication - Négociation (à apporter le jour de l’épreuve) : Un ordinateur avec connexion internet. Le logiciel du réseau de la Banque Postale La base de

| | |d’activité stratégiques). |Le courrier : est l’activité principale du groupe qui consiste à la distribution, gestion et au suivi| | | |de celui-ci. Elle représente à elle seule plus de la moitié du C.A réalisé. | | | |La Banque: c’est une banque professionnelle, qui est efficace et qui tient à garder son service

de la Poste II- La Poste et la concurrence A- Présentation de la problématique  B- Les prémices de l’ouverture à la concurrence 1) La directive cadre du 15 décembre 1997 instaure la libéralisation 2) La transformation des services postaux C- La poste et la concurrence  1) La Poste et la concurrence sur les marchés du colis, de l’express et les envois internationaux 2) Les postes étrangères (allemande, suisse, néerlandaise) ne sont pas de grandes concurrentes D- Les solutions

une mission de contrôle de la gestion du groupe Barid Al-Maghrib (BAM) en 2015. Cette mission, dont le contrôle a porté sur la période allant de 2010 à 2014, a eu pour objectif d’apprécier les volets suivants : - la réalisation des objectifs stratégiques dans les principaux métiers du Groupe Barid-Al-Maghrib (BAM) ; - la gouvernance, le contrôle interne et le système d’information ; - la gestion du patrimoine, des ressources humaines et de la commande publique ; - la mise en place des recommandations

Groupe. Laposte se répartit en 4 grands métiers : l’enseigne, la banque postale, le colis-express et le courrier. -L’enseigne est le premier élément du groupe, elle est composée de l’ensemble des bureaux de poste en France. Son but premier est de satisfaire ses clients au travers d’un accueil et d’un service de qualité. L’Enseigne incarne la contribution du Groupe à l’aménagement du territoire, et est porteuse des valeurs postales de proximité et d’ouverture à tous. Elle contribue au développement

C’est dans ce contexte de rupture sans précédent que cet ouvrage a été imaginé. Au travers de notre connaissance de la bancassurance développée depuis de nombreuses années sur les projets menés avec nos clients, de nos recherches et réflexions stratégiques les plus récentes, de notre savoir-faire dans la conduite de 2 transformations de grande ampleur, et de nos expériences dans d’autres industries ou pays ayant été confrontés à des ruptures majeures, cet ouvrage rend compte de nos conclusions

------------------------------------------------- 1. Analyse commerciale de l’unité commerciale. 1.4 Le réseau 1.4.1 Structure du réseau (Annexe) Le réseau de la Caisse Régionale du Crédit Agricole Mutuel se décompose en 150 agences de proximité regroupées en 41 caisses locales, 3 agences entreprises, 1 service de banque en ligne, 15 centres d’affaires dédiées aux professionnels et d’une plateforme téléphonique, des pôles d’expertise ( Développement régional, Patrimoine, Banque Privée, Immobilier).

transfert : Services banques assurances : Challenges : Projets poste Maroc : la création de la Banque postale Université Poste Maroc La transformation de Barid Al Maghrib en S.A Conclusion Introduction: Depuis sa création, Poste Maroc a initié une stratégie de développement et de modernisation de ses Métiers à travers l’intégration de nouvelles technologies, la diversification des prestations et d’adoption des standards internationaux en matière de Service Postal.

Les marchés des TPE et professionnels dans la banque Evaluation du potentiel et des spécificités par marché Analyse de la concurrence et des leviers de croissance Les professionnels et TPE représentent un potentiel de croissance sous-exploité par les banques. Entre le record de créations d’entreprises, dynamisées par la mise en place du statut d’autoentrepreneur en 2009, et la nature du tissu économique hexagonal, les microentreprises sont de fait une clientèle de choix et en constante